论述多层房建施工管理的要点

孙继利

【摘要】随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也快速前进着，建筑业也如雨后春笋，逐渐发展壮大起来，房屋建筑的建设过程是一个非常复杂而艰难的过程，工程项目的质量能否合格并交付使用很难控制，取决于很多因素，建筑施工中项目管理的有效实行，起着很大的作用，所以建筑施工现场的施工管理面临着很大的挑战，我们只有不断完善建筑工程质量管理措施，才能提高建筑质量，从根本上促动经济效益和社会效益，才能在竞争如此激烈的市场中长期立足。本文就将对多层房建施工管理予以简单的论述。

【关键词】多层房建； 施工管理

一、多层房建施工管理中存在的常见问题

科学了解房屋建筑施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，以实现建筑施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高，从对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出，我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足，其具体表现在：一是工程项目进度拖延，在施工过程中，由于计划不周密，管理不严格，施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生，常常会导致工程项目进度缓慢，拖延其预计完工时间，一出现这种情况，工程中常做的就是缩短工程的后期工期，但在这过程中又会出现工程成本增加，工程质量难以保证等问题；二是项目承包者贪图利益导致工程质量事故的发生，在项目进行时，很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润，而使用质量残次的建筑材料和设备，并且在施工过程中偷工减料，这些行为的发生导致项目的质量不合格，甚至造成质量事故的发生，由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力，也致使建筑质量事故事件的出现。

二、加强多层建筑工程施工管理的方法

加强建筑工程施工管理的措施主要包括以下几个方面：一是加强教育工作。在对职工开展工作以前，应当首先增强其动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作却没有任何准备，在培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵，并且，要给职工灌输安全意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，以提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，促进凝聚力的发挥；二是施工准备工作。对于施工前的准备工作必须要做好做细，要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等也要均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，一定要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，因此，我们必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行；三是建立完善的质量保证体系。质量保证体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节，也是保证质量控制的重要措施，所以施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理，各分包项目经理部也應结合分包工程的范围和特点以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系，但是目前有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，以造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决；四是强化用人机制。质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计，因此，我们要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪；五是施工组织工作。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均能起到重要的促进作用，但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容；有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工；有的是仅有土建施工，而没有水电、消防和弱电专业安装的内容；还有的则缺少主要工种操作规程；有的则缺少施工安全质保管理和文明施工的内容；有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑，并且还要在监理提出审查意见后，按要求进行补充、修改完善；六是施工进度控制。有效控制工程的进度对项目管理和企业信誉非常重要，工程经常因为天气或者其他方面原因影响进度，这是承包企业经常遇到的一个难题，所以合理安排工程进度是保证工程顺利进行的重要因素，为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个完善的机构来进行工程进度控制，这是必不可少的，一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，必可以有效的进行工程控制，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，要做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施；七是要规范招投标及合同的管理。我们要严格按照国家规定的程序进行招投标，要以公平、公正为原则，确保招投标的严密性，要严禁一些违规操作，要从根本上控制某些不合格的组织或者是单位混入，而且所签订合同中的内容要完整，严格执行合同中的条约，合同要有较强的可操作性，这样如果后期有争议，就可以通过合共进行解决，并且在合同履行的过程中，要及时纠正一些不合理的条款和内容，这可以通过以下做法进行：一方面要不断完善资格审查制度，要杜绝建筑行业的垄断和一些地方保护主义现象，进一步规范招投标的程序，要本着公平公正和公开的原则进行招投标活动，进而确保其健康有序的开展；一方面要建立招投标活动等较为集中的交易场所，以将招投标活动统一纳入集中的场所进行统一管理，进而为整个过程提供优质高效的服务；一方面要建立和完善招投标和各机构的联动机制，相关监督部门要加强执法监督管理；一方面是在承包商中标之后，要严格监督其履行合同中的承诺，不能对其随意进行修改；八是要加强施工现场的安全管理。一方面要进行科学的管理，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了，所以企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力；一方面在施工现场的用电方面，我们要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时还要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电；一方面是在现场施工机械的防护方面，在设备进场时，要依据相关规定和标准，严格检查设备的性能，并进行相应的安全调试，对于不合格的设备坚决不能使用，对设备的操作要严格按照相关的规定进行，对设备的日常的养护和使用情况要有相关的记录，这样才能从根本上保障施工设备的正常运行。

综上所述，做好多层房建施工管理工作很重要，本文只是简单的对如何加强房建施工管理工作做了一些论述，希望对各同行能起到一定的指导作用。

参考文献：

1. 陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J]. China's Foreign Trade，2011，（14）.

2. 王超。 浅析建筑工程施工管理[J]。 科技创新与应用，2012，（25）。