对建筑施工技术管理的优化分析

尚广庆

摘要：现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性，本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理措施、重点等进行了简要论述。

关键词：建筑工程；施工技術；优化管理

引 言

随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。

1建筑施工技术概述

1.1建筑施工技术内容

建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

1.2建筑工程施工技术优化管理重要性分析

在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。

2 优化建筑工程施工技术管理的措施

2.1 建立健全施工技术管理机制

施工技术管理作为施工管理的重要方面，其作用于建筑工程全过程，要进行其优化管理，必须建立相应的制度保障，以实现管理的制度性与条件性落实。其一，建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。其二，将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。其三，建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。

3 强化施工各成分技术管理

3.1 加强建筑材料技术管理

建筑材料是建筑质量的基础，施工技术管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加强材料采购管理。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入，而材料投入和基础设施投入，一般是一次性投入，这就要求在材料采购中，加强技术投入控制，一方面通过利用高技术对材料质量进行鉴定，确保建筑材料的合格性与质量性，另一方面，对材料来源进行市场分析，全面分析材料的价格比，力求选择市场信用好的厂家，实现低价格购进高质量产品。其次，进行材料适应性管理。在材料购进施工过程中，必须强化材料的适应性管理，建立完备的材料试验室，适时对材料进行鉴定，并根据施工进程正确定位材料标准、技术参照数据以及技术管理方式，保证建筑材料能够适应施工的各项要求。最后，加强材料保管与管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要长期进行，这就容易造成建筑材料质量变化，如由于温度、湿度的变化，导致水泥凝结成块，木材初夏腐烂或是虫蛀等，若将此些建筑材料用于施工，并将影响建筑质量和安全。

3.2 加强人力资源管理

建筑施工技术人员是施工技术实施者，其施工技术手段以及技术利用程度直接影响着技术能量的发挥，所以，必须加强施工中的人员管理，尤其是施工技术管理人员和施工技术工作人员。其一，加强施工技术管理人员管理。技术管理人员是直接进行建筑施工管理者，其不仅要面向施工技术，而且要面向施工各环节进行管理，这就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技术，完备管理经验，以提高管理者的施工技术水平和管理水平，从而预见性的发现和处理问题，以实现建筑隐患最小化发生。其二，加强施工技术工作人员管理。加强施工技术专业性培训，提升技术操作水平；加强技术安全意识，保证操作规范；加强事故处理培训，强化事故责任制，保证其工作的质量性与义务性。

3.3 机械设备管理

根据施工现场条件、建筑施工需求、建筑结构等，选择型号、强度相应的设备；加强机械设备进场技术管理，其中包括进场时间和顺序，确保设备不影响建筑施工进展；加强施工设备操作性管理，并做好设备保养工作，提升设备的利用率。

3.4 强化施工技术管理各个环节

科学编制施工组织设计图，对各种资源进行调配，并根据施工进程对施工组织设计图进行相应的调整；及时进行图纸审查，根据工程施工预期和工程质量的要求，适当对图纸中的细节进行审核，保证图纸合理性与质量性；由于建筑施工过程中材料、设备的变动性，而且会出现一些环保、轻质等要求，而技术设计部门一般提供技术阶段的设计图，而没有与施工相结合，所以，要及时将技术阶段设计图进行转换。

4 结语

城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理以及加强对人的控制，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。其实优化管理的本质是动态管理，主要目的是积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取，使建筑企业在市场竞争中占有一席之地。因此针对建筑技术的现状，如何使建筑施工技术在城市化建设中相应发展显得尤为重要，不仅要满足施工的多方面要求，更要与现代城市的结构和要求同步发展，努力开拓技术新领域，积极吸取国内外新的建筑技术和管理手段，为推动我国建筑技术作出新的贡献。

参考文献：

[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）.