如何加强园林工程管理

【摘要】随着我国经济的快速发展以及进步，我国的城市化进程也在不断加快，在这一背景下，城市园林工程得到了迅速的发展"城市园林工程作为现代城市的一个重要组成部分，对城市的环境建设以及文化建设有重要的影响"另外，园林工程还成为了现代化城市的文明标志以及象征，对缓解人们的工作以及生活压力油很大的帮助，对和谐社会以及创建绿色城市有重要意义，也是未来我国城市建设的主要目标与方向之一"

【关键词】园林工程；施工；管理

随着我国经济的不断发展与进步，人们的生活节奏也在不断加快，人们的工作！学习以及生活压力也在不断加大，人们迫切地需要利用闲暇的时间来放松自己的身心，这样才能够很好地消除工作生活带来的压力与疲劳"强化城市的园林工程建设可以满足人们休息与娱乐的需要，使人们能够更好地追求大自然！亲近大自然与体验大自然，为人们更好地放松身心提供更好的场所以及环境，使人们能够以更好地姿态来面对生活以及工作的压力"

一！园林工程的建设程序

园林工程的建设涉及到了社会科学！建筑学以及生物科学等学科，而园林工程又包括种植工程！园林建筑！景观小品！假山！园路！水景！园林供电！土方以及给排水等内容，要做好园林工程管理工作必须要协调好各个方面的关系，按照一定的流程来管理，这样才能够使园林工程管理工作有条不紊的开展起来"施工单位和招标单位在签订了园林工程的承保合同，正式确立交易关系之后，必须要建立项目经理部，并和企业的管理层及经营层以及业务单位密切配合，做好园林施工前的准备工作，使园林工程具有开工以及连续施工的必要条件"

（一）技术准备

在确定园林工程施工的任务之后，要提前和设计单位联系，对工程的设计的方案有一个详细的了解，这样才能够更好地掌握园林设计的主要意图"同时还要到现场实施确认性考察，这样就可以使工程施工组织设计的编制有据可依"另外还要对原始材料实施必要的调查与分析，同时编制出施工预算以及施工图预算，并据此编制好施工的组织设计，其中主要涵盖了施工的质量计划！施工的进度以及施工的部署等"

（二）物资准备

园林工程建设的物质准备工作主要涵盖了以下内容，即园林施工的机具准备！制品以及构建的加工准备！各种土建材料的准备以及绿化材料的准备等等"

（三）施工现场的准备

施工现场的准备工作主要是施工现场的控制网的测量！消防栓的设置！施工设施的建造！各种施工机具的进场！各种施工材料的进场"另外，还必须要做好季节性施工的准备工作"

（四）劳务组织准备

园林工程施工管理人员必须要具备实际工作的经验，并且能够掌握一定的园林工程管理的专业知识，同时还必须要有可以对施工现场进行指导的专业性的技术人才"除此之外，各个工种还必须要具备技术比较熟练的工人，这就要求在园林工程管理的过程中要对不同工种的施工人员开展必要的教育以及培训"

二！园林工程管理的主要流程

在园林工程管理的过程中必须要做好财力！物力以及人力的协调工作，根据合同的相关规定来对园林工程进行管理，使园林工程能够更好地发挥其经济效益！环境效益以及社会效益"首先，应建立专门的管理组织，同时还要选聘具备一定专业技术的工程施工项目管理人员，组建一支高效化的管理机构，并制定出符合企业规章制度以及国家政策的管理机制"其次，还要制定出工程管理的主要内容！重点！步骤！方法以及相应的安排等的纲领性的文件，对整个园林工程项目进行分解，并制定出阶段性的管理目标"同时还要绘制出园林工程管理的信息流程图以及工作体系，确定园林工程管理的重点内容，并编制好工程施工的组织计划，在这个基础上对工程的安全月标！进度目标以及成本目標和质量目标进行有效的控制"第三，还要对园林工程的要素进行有效的管理，园林工程的生产咬住主要包括资金！技术！材料！劳动以及机械设备等"还要设立专门的合同管理人员或者管理部门，通过法律途径来解决园林工程管理工程中出现的各种经济问题，这样才能够保证园林工程管理工作顺利地开展起来"最后，还要通过计算机系统来对工程合同进行管理，并建立专门的合同文件档案资料库，把系统理论作为管理的指导，通过电子计算机来实现对园林工程各类信息的系统化管理，为管理人员提供决策以及咨询的支持"

三！园林工程验收和结算阶段的管理

园林工程的验收结算也是整个施工工程的结束阶段，该阶段管理工作的主要任务是对园林工程的项目成果实施最后的评价以及总结，并对外结清所有的债务债权，交易关系结束"在园林工程的结尾阶段项目经理还必须要对整个项目开展实地测量，然后根据施工图纸进行确认"组织企业的内部可以先进行自检，如果在自检的过程中发现工程存在着不达标之处，必须要及时返工处理，待自检合格之后才能够上交竣工申请，然后在预验收的基础上再进行正式的验收，再移交竣工文件做好结算与总结工作，并编制出竣工总结相关报告，办理好园林工程交接的有关手续"这个阶段园林工程管理的主要任务是：为了保证园林工程能够正常使用必须要做好技术咨询以及服务工作，然后再进行必要的回访，积极听取各使用单位的使用意见，对其中的经验教训进行总结，还要对使用过程中遇到的各种问题进行总结！整理以及反思，在这个基础上做好园林工程的保修！维修以及维护工作"做好预验收工作之后才能够接受正式的验收，并整理和移交园林工程竣工的相关资料，待一切完备之后才能够开展财务结算工作，对园林工程管理工作进行总结，并编制好竣工总结的相关报告，办理好园林丁程交付的一切手续，这些工作完成之后项目经理部才能够解体"

四！园林工程养护阶段的管理

园林工程管理不仅包括园林工程施工管理，同时还包括园林的养护管理，这也是园林工程管理工作的最后阶段，也就是在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理"对园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益！环境效益以及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务及咨询"园林工程的养护管理工作对其能够正常发挥其效用有很大的关系，只有对园林工程开展经常性的维护与管理才能够使其绿化与美化作用更好地发挥出来"园林工程的养护管理工作主要包括对园林各种植被进行修剪！灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏"对于园林中的一些缺苗！损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效用受到不良的影响"要做好园林工程养护阶段的管理工作必须要建立健全相应的制度标准，并使其得到真正的落实，对于违反规章制度的人员进行必要的处罚，这样才能够使园林工程养护管理工作的实效性大大提升，真正发挥出园林景观的绿化以及美化效果，使其更好地为城市居民服务"

结语

园林工程管理工作主要包括园林工程施工的进度！安全以及质量等，在管理的过程中必须要做好全方位的管理个工作，通过标准化以及正规化的管理来使城市园林工程项目的建设顺利的开展起来"园林工程管理人员要就目前我国园林管理过程中存在的问题以及可借鉴之处进行认真的总结，及时解决园林工程管理过程中存在的各种问题，使我国的园林工程管理工作向着正规化以及标准化迈进，给我国城市经济的发展做出更大贡献"。

作者简介：

杜勇波、男、1983年6月、助理工程师、工作于安阳市汇源园林工程有限公司