建筑工程施工质量控制

段旭升

【摘要】有很多因素都会对建筑工程的施工质量造成影响，建筑工程的施工质量有直接影响着使用者的生命财产安全，更决定了建筑企业能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得良好的社会效益和经济效益。本文从加强人的控制、严把工程质量关和做好工程的工期管理三个方面对建筑工程施工质量的控制进行了分析，希望能够为建筑工程施工质量控制提供一些参考，切实提高我国的建筑工程施工质量。

【关键词】建筑工程；施工质量；质量控制；

质量是建筑工程施工的生命线，一旦建筑工程出现质量问题，不仅会严重影响建筑工程的使用性能和使用寿命，甚至会带来严重的后果，给使用者的生命财产安全带来巨大的隐患。因此在建筑工程施工的过程中必须采取有力的质量控制措施来对建筑工程的施工质量进行控制，保障建筑工程的施工质量。建筑工程具有工期长、施工范围广、涉及的因素多等特点，很多因素都会影响到建筑工程的施工质量，这就需要把握建筑工程施工质量的控制点。

1.加强人的控制

要保障建筑工程的施工质量先对人进行控制，也就是控制建筑施工人员。所有的建筑都必须有人来建造，所有直接参与施工的操作者、指挥者和组织者都是施工人员，他们是建筑施工过程中的能动因素，更是施工质量控制的重要一环[1]。在建筑工程的施工过程中发挥施工人员的创造性和积极性，将他们的潜能发挥出来，提高企业的劳动生产率，对建筑工程的施工质量进行保障。这样也可以使建筑企业得到资产保值增值，获得更大的经济效益。

1.1管理作业人员

作业人员是建筑工程项目的完成者和操作者，建筑产品的质量和工期都会受到他们的素质高低和技术水平高低的影响。当前我国主要的建筑行业作业人员都是农民工，其具有较低的，技术水平和文化素质，要保障施工质量就必须对他们进行培训。培训的内容包括施工工艺、安全防护、文明施工、思想道德等等。建筑企业要有计划、有目的的培训操作工人，做到奖罚分明、按章形式、加强纪律。施工企业要制定和下达劳动量消耗任务书，将作业人员的工作积极性调动起来。要求作业人员能够严格按照施工技术规范进行施工，坚决杜绝违规施工的现象。

1.2管理管理人员

管理人员必须对建筑行业非常了解，能够对建筑专业的知识进行全面的了解，并配合协助项目经理来进行建筑工程的项目管理，具备一定的沟通能力、管理能力、学习能力、判断能力，掌握专业化的思维方式。建筑企业必须对项目管理人员进行切实的管理，将其管理目标、工作环境、福利、薪酬等工作方案制定出来，要求管理人员恪尽职守，对整个工程项目对施工进行管理[2]。

2.严把工程质量关

2.1保障施工材料的质量

施工材料是建筑工程的主要组成部分，如果施工材料不合格，将给建筑工程的施工质量带来严重的隐患，因此必须对施工材料进行有序的管理。建筑企业要把握采购关，选派具有责任心、了解建筑材料市场行情的人员进行采购，并与信誉较好的材料供应商建立长期合作关系。在材料进场前还要对材料的质量合格证进行检查，坚决不允许有质量问题的施工材料进入施工现场。

2.2保障施工设备的性能

在建筑工程的施工过程中，需要使用到很多测量仪器和施工设备，包括生产机械设备和施工机械设备，例如人货两用电梯、检查测量仪器、加工机械、起重设备等，建筑企业要对这些施工设备进行严格的控制。要严格按照使用规范来使用施工设备，并对施工设备进行定期的检修、保养和维护，在施工的过程中坚决不使用带病设备。

2.3控制施工技术

当前建筑工地的施工技术水平越来越高，技术种类也越来越多，这就要求建筑企业要对施工技术进行严格的控制。施工企业必须使用科学、合适的施工技术来进行相应的施工，使用时要严格遵照作业指导书和规范的工法，严格控制产品的化学特性和物理特性，例如密封性、清洁度、平整度和精度等。使用合适的技术能够切实提高施工的质量，例如建筑防水技术、钢结构技术、预应力技术等[3]。

3.做好工程的工期管理

在建筑工程施工中要做好工期管理，保障每一道施工工序的质量，避免返工而造成的工期延误，给建筑企业带来不必要的损失。

3.1做好施工准备阶段的质量控制

在施工准备阶段，要对工程承包单位进行选择，并对其资质进行审核。要对设计图纸进行审核，并做好技术交底工作。按照工程设计和施工规范，做好施工组织设计工作，尤其是制定工程的技术措施和质量组织，并对施工方案进行制定。

全面检查进入施工现场的设备、构配件和建筑材料，并在监理的见证下进行取样复试，避免出现质量问题，影响工期。

3.2做好施工过程中的质量控制

在每一道工作开始之前，要对承包人的具体准备工作进行复查，要求其对施工措施和施工方案进行落实。要对承包人使用的砂浆混凝土进行检查，检查其抗压强度和配合比是否规范。在关键工序和关键部位施工中必须实行旁站监理制度。要对工程中是否存在麻面、蜂窝以及混凝土构件尺寸等进行复查。特别是要注意对隐蔽工程对验收，确定上一道工序质量合格后才能进行下一道工序的施工。

3.3做好施工后期的质量管理

在施工后期主要是对建筑工程进行质量预验，该项工作由监理单位、施工单位共同进行，并将监理工作综合和質量评估报告提出来，整体评估建筑工程的施工质量，及时发现施工中的质量问题，并及时采取措施进行补救。这是为了避免由于施工质量而导致的工期拖延甚至无法按时竣工的现象。

4.结语

建筑工程的施工质量至关重要，建筑企业必须将质量合格、安全可靠、实用性强的建筑产品提供给使用者，从而避免因为质量问题而造成的经济损失和名誉损失，建立良好的市场信誉。这就要求建筑企业要做好质量控制工作，对影响建筑工程施工质量的各种因素进行严格的管理与控制，从根源上防止质量问题的出现。这是由于建筑工程的施工具有特殊性，一旦施工结束，即使发现建筑物存在质量问题也很难对其进行全面的修补，因此要在施工的全过程中做好质量控制工作。

参考文献：

[1] 罗铁志. 论建设工程项目施工质量管理的相关问题[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2012（01）

[2] 方耿玉，汪高文，丘秉达. 大中型建设项目建筑施工的质量管理[J]. 广东土木与建筑. 2011（07）

[3] 徐苗新，谢瑾. 浅议建设工程项目质量控制[J]. 科技情报开发与经济. 2011（10）