电力企业财务风险整合管控模式的分析

李景明 张家胜

众所周知，电力行业是关乎国计民生的重要行业，与人们的日常工作生活具有紧密的联系。近些年我国的电力行业迅猛发展，但同时企业的回报率赶不上投资率，资产负债率逐年升高，此间矛盾愈加突出，企业的财务风险也日益严重，因此高度重视电力企业财务风险问题，科学利用财务风险整合管控模式，对于防范财务风险和保障财务安全具有重要的意义。

一、我国电力企业财务风险的现状以及造成此现状的原因

近年来，随着人们生活水平的不断提高以及科学技术的不断发展，人们对用电需求以及用电安全提出了更高的要求。为了满足这些不断提高的要求，用电企业也在千方百计的进行大规模的投资，例如西电东送工程的实施。但电力企业是资金密集型企业，对资金投入、资金流动量有着重要的需求，加之电力设备的维修护理费用又是一笔大的开支，一系列的不利因素为我国电力企业财务安全造成了巨大的风险。这些风险及相关原因主要表现在如下：其一，大规模举债追求经济利益与当下的财务结构不和谐。当下正是电力企业发展的黄金时期，但是许多企业违背经济规则开始出现过度扩张的局面，大规模的向银行借款，造成较高的负债率，甚至超过企业的偿还能力，为企业的财务带来巨大的风险，同时也为企业的融资造成了不良的影响。其二，忽视固定资产的管理，盲目进行固定资产投资。通过研究不难发现目前的电力企业缺乏有效的固定资产台账管理，对设备的维护及加之评估存在很大的问题，加之当前市场的开放，投资项目的不断增加，电力企业在没有对自身、对市场有科学实际的认识，盲目上项目以追求最大的经济利益，这些直接造成固定资产投资规模过大，不利于电力企业的和谐发展。其三，电力企业投资收效慢与较大的资金需求之间不同步。我国是一个人口大国，电力销售从宏观上来看具有较大的市场优势，但从微观上看却存在很大的漏洞，现实生活中人们往往是先用电后交费，这种模式下便潜在在巨大的风险。因为拖欠电费的回收便会是一个棘手的问题。拖欠电费回收难，死账坏账风险进一步升高。这些既不利于电力企业资金回笼，长此以往形成恶性循环为企业的下一步发展造成了巨大的财务风险。其四，“计划电、市场煤”的僵化格局难以打破，加剧的电力企业的亏损风险。电力企业是计划经济的产物，其垄断性质造成了企业缺乏竞争意识，员工的思想僵化，服务质量无法满足人们日益增长的需要;同时由于其资本密集性的原因，企业极容易受到外部利率变化的影响，亏损风险进一步加大;目前煤炭市场化进一步加深，而电力企业的发展与之严重不同步，煤炭成本很大程度上决定了电力企业的投资成本，而电费则一般很难上调，便极容易产生极大的矛盾。

二、电力企业财务风险整合管控模式的概念及意义

上述内容很大程度上描绘了当前电力企业的财务面临的严峻形势，一系列的风险必须得到有效控制才不至于影响到电力企业的生存与发展。电力企业财务风险整合管控模式是指集中管理企业财务面临的各种风险，进一步促进集约化、规模化优势的有效发挥，减轻或消除财务风险对企业的影响，进而实现企业的低成本化以及利益最大化。实行电力企业财务风险管控模式对于电力企业具有重要的现实意义：

2.1有利于将电力企业财务风险分门别类，进行分类管理。现实中电力企业面临的风险种类繁多，而每种风险又不是独立存在的，之间又是相互影响的，例如电费回收难与电费制度之间的矛盾无法得到有效化解，又必须双管齐下，所以将财务风险分类整理，分类制定有效措施调控具有鲜明的意义及可操作性。

2.2有利于划分职责，进一步提高企业管理效率，进而提高财务管理效率。电力企业根叶深，部门繁多，对于领导层制定的财务措施往往存在着执行难的老大难问题，尤其是触犯到群体利益时几乎是无法执行下去的。说到底还是各部门职责混乱，甚至经常出现推诿扯皮的现象导致管理效率极其低下，长此下去，矛盾不断积累升级最终会影响到企业的发展与生存。

2.3有利于企业认清现实，面对问题及时采取有效措施进而提高企业的竞争力。俗话说的好，治病要治本，打蛇打七寸。面对错综复杂的风险，必须保持清醒，分清主次，措施得当，方能有效化解风险。对于企业财务而言更是如此，制定的措施必须具备针对性与可行性，才能高效而快速的解决问题，营造和谐的财务环境，增强企业的市场竞争力。

三、科学利用财务风险整合管控模式的有效措施

科学利用财务风险整合管控模式对于企业发展具有长远的战略意义，可采取以下有效的措施：

3.1建立健全财务风险评价体系，从制度层面保证风险的全面识别并进行整合。无规矩不成方圆。对于财务管理更是如此。相关部门必须建立健全财务风险评价体系，这样才能保证时刻将企业面临的一些列风险，包括已经发生的和潜在的风险展示在管理层面前。有利于促进管理层时刻保持清醒的头脑，将所有的财务风险牢牢掌握，为风险整合提供有力的依据，为后期防范措施的制定提供有效的目标，以显著增强措施的可行性，达到事半功倍的效果。

3.2采用电力营销稽查等有效途径促进电力营销管理，降低财务风险。电力销售环节作为企业利润回收的重要环节，必须高度重视。采用电力营销稽查可以有效的促进电力营销管理，有利于提高营销队伍的整体素质与服务质量;对营销的各个环节可以有效地监控，防止弄虚作假贪污腐败的滋生;不但保证企业的利润不流失，而且可以提高銷售队伍在人们心中的形象，有利于进一步增强企业的软实力与竞争力。

3.3完善问责机制及奖惩机制增强财务团队的活力与执行力。完善问责机制，有利于促进管理效率的有效提高，保证谁经手，谁负责，最大限度的消除推诿扯皮现象，也可进一步提高财务团队的整体能力。使得一把手动起来，员工上行下效，同时管理层奖罚分明，更大限度的体现公平公正的原则，有利于激发财务团队的活力与执行力，进一步增强企业财务的抗风险能力，为财务安全打下坚实的基础。

四、结束语

总的说来，电力企业应充分认识到当前的严峻形势，结合“三集五大”的战略理念，在内抓管理、外逐效益的过程中应始终高度重视财务风险，科学的整合财务安全面临的所有风险，分类制定有效的措施将风险牢牢的管控在合理区间之内，这样才能有效的保障财务的安全，才能为企业的发展提供充足的资金支持，才能促进企业健康可持续的发展。