市政工程施工质量管理探讨

董海燕

摘要：市政工程的建设，不仅与城市的基础设施建设以及城市的发展息息相关，还关系着人民生活水平的提高。本文简要的对市政工程施工质量管理的重要性进行了分析，并分析了市政管理中存在的一些问题，针对问题提出了质量管理的措施。

关键词：市政工程；施工质量；管理

对于市政工程项目的质量来说，施工过程中的质量管理是非常重要的一个环节。这是由于市政项目的特殊性导致的，并且在市政项目的施工中，质量管理的相关内容是非常复杂和繁重的。市政工程对于城市中的每一个人来说都是非常重要的，它对于一个城市来看，是一个标志性的建筑，我们必须把市政工程摆到一个正确的位置，确保市政工程的质量能够达标。所以说，想要把握住民生，就要求市政工程的工程质量能够有所保证，也就需要市政工程施工质量管理工作做到，谨慎对待、认真分析、小心控制、严格地把关，这样才能让我国的市政工程管理制度上升到新的层次，才能让居民的生命财产和城市的风貌得到保证。

1 市政工程的施工质量管理的重要性

城市发展进步的基石便是市政工程，它不仅影响着城市的可持续发展，还影响着城市的经济发展、政治进步和精神文明建设的情况。现今中国的社会主义市场经济有了很大的进步，城市化发展步伐也不断加快，这也促进了市政建设工程的发展。市政工程的建设和普通的公路工程建设是有一定差异的，因为市政工程在建设期间对居民的生产生活影响较大，它包括交通通行、水供给、燃气、信息通讯等多个系统，而这诸多工程在建设时都应当保持在同一进度，这也使得市政工程的施工难度更大。建设市政工程的主要目标是满足质量设计的有关标准，这样才能促进区域经济的进步。而这对每一个居民的切身利益都是有很大的影响的，所以城市范围的不断扩大必然要求市政工程的质量随之有大幅度的提高。

2当前市政工程管理中存在的问题

受到多种因素的影响，市政工程在管理中存在很多问题，严重制约了市政工程的进一步发展。以下将对当前市政工程管理中存在的问题进行分析

2.1施工管理意识差

市政道路施工在是个复杂的管理体系，其中涉及到很多影响因素，为了减少外界因素对其影响，需要相关工作人员具备施工管理意识，并在实践中认真执行但是当前在中小城市的市政工程施工管理中，政府相关工作人员对其重视度低，忽视了市政道路施工的重要性。如果领导部门对其不重视，相关部门的执行力度比较差，因此会出现相关工作不到位的情况。甚至会让不法分子钻了空子，出现偷工减料或者谎报工程造价等问题，严重影响市政工程的整体质量[m

2.2管理人员能力差

基于市政工程施工的特殊性，要求工作人员具备一定的管理能力，并明确施工程序和范围，按照既定的规章程序进行。但是当前在实践中，由于管理人员能力受限，对整个施工流程了解的比较差，同时自身专业水平比较差，没有经过系统的培训就上岗进行管理，很难兼顾到工程的实际管理。此外存在工作人员缺乏责任性的情况，所谓的管理和监督工作多是敷衍了事，导致实际管理流于形式[a}长此以往造成施工管理效率低，无法对工程管理中涉及到的相关程序进行预见性分析。

2.3现场管理混乱

施工现场的管理受到多种因素的制约，如果出现管理不当的情况，则会直接影响工程的进度和质量。对建设单位而言，在视察施工现场的相关工作时，需要找到现场存在的安全隐患，并根据实际发展形式的要求，确定管理措施。当前在实践管理中存在现场管理混乱的情况。包括管理措施不到位，操作人员粗心大意，不遵守操作程序规范等。材料和设备是施工现场涉及到的主要物品，其占地面积也比较大，当前在施工现场存在材料摆放不准确，设备保养不当的情况。市政工程施工管理中涉及到很多总种类的材料，在不同的施工阶段用到不同的材料，因此对各类材料进行分类别管理。但是当前在具体的管理实践中，受到其他因素的影响，存在材料随意堆放的情况，没有对其进行分类别整理。其次存在设备保养不当的情况，设备的工作效率是影响施工进度的关键性因素，如果设备频发出现故障，无形中增加施工难度代

2.4质量监督不当

保证市政工程的质量是施工管理中涉及到的主要因素，在实践过程中必须重视质量的监督。在具体施工过程中，施工单位、监理单位及质量控制部门对其质量监督存在一定的问题。部分承包商缺乏质量管理意识，仅重视短期的经济效益施工过程中设备的应用方式存在一定的问题，同时中标单位对现场施工管理形同虚设，导致单位技术和管理质量差，缺乏综合性的指导意见，给市政工程管理带来很多隐患。

3提高市政工程施工质量管理的措施

3.1加强施工人员以及管理人员的质量意识

施工人员以及管理人员的质量意识是工程质量安全的基础前提，所以，要合理的管理工作人员，提升他们的质量意识，消除施工人员在施工过程中的消极情绪，要求施工人员对于工程要有高度的责任感，对施工过程中出现的问题要做到精益求精，不断提升自身的技术水平。施工人员整体质量意识的提升就是工程质量的提升，能够使得工程更加出色的完成。

3.2制定严格的质量监督考核制度

严格的质量监督考核制度是工程质量的基础，只有制定了严格的质量监督考核制度才能有满足工程质量控制管理的需求。要有合理的考核制度，对于工程的质量要求需要有一个明确的标准，只有有了明确的质量标准才能保证质量考核的可靠性。同时，还需要有相应的责任人制度，对于某项工程的施工人员、项目以及工程参数等进行记录，能够清楚的找到工程对应的责任人，落实工程责任制度，保证工程的质量。

3.3对施工现场进行检验

在对工程施工关键点进行控制的同时还需要对工程进行不定期的检查，当发现工程出现了不符合工程的设计或者建筑材料不合格等对工程质量有重大影响的问题时，需要追溯问题出现的源头并及时予以解决，当出现施工操作问题时需要进行及时的纠正，并对相关责任人进行处理，保证工程的质量。

3.4严格的进行工程定期验收工作

验收工作的进行不只是在工程整体完成过后才进行，在工程进行到一定的程度的时候就需要进行验收并发现问题、解决问题。这样能够及时的发现工程施工过程中存在的问题，进行验收过后，对这些问题进行及时的解决，保证工程的质量，同时，这样能够更加全面的检查到工程整体的质量情况，对于一些较为隐蔽的质量隐患保整个监理工作的有序进行。

3.5对市政工程施工步骤的管理

把握好工程工序的质量是质量管理中最基础的工作，其主要工作目标就是发现并解决施工过程中的各种误差及不利因素，将其危害降到最低，以提高工程质量。工序质量的稳定性和确定性一般都比较差，前者是由于人为原因，无法彻底调整好步骤；后者是因为市政工程的工作量是较大的，这便会使施工期间频繁的出现交叉施工现象。为更好的提高工序质量，必须对每一个工序都进行严格的质量检查，并使各个工程的施工都处于可控的状态。

总结：

总而然之，现代市政工程项目建设规模、建设数量的不断扩大使施工单位遇到一次新的发展机遇，对于施工单位来说能否利用高品质的市政工程项目为全社会交出满意答卷，决定了整个施工单位在未来发展中能否实现经济效益最大化及可持续发展目标。

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