土木工程管理施工过程质量控制措施探究

李巍

【摘要】随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，土木工程在人类利用和改造自然的过程中发挥的重要作用也越来越突出，但是我国土木工程在建设过程中经常会出现各种各样安全的问题，不仅给国家的时产带来了严重的损伤，而且由于人员伤亡较大，在社会上产生了非常恶劣的影响。本文对土木工程管理中施工过程的质量控制措施进行分析研究，阐述土木工程管理中施工过程质量的重要性以及必要性，并提出控制施工质量的相关措施。

【关键词】土木工程；管理施工；施工质量；控制措施

引言：作为土木工程施工中一项极为重要的管理与控制内容，质量管理与控制在土木工程施工中具有举足轻重的作用。科学的质量管理与控制可以有效节省能源资源以及劳动力提升劳动生产率，降低质量通病出现的概率和返工的情况扰化施工管理体系等赴建筑业平稳健康发展。现如今我国质量管理与控制在土木工程施工中的应用依然停留在初始阶段还要大力提高和发展。要想确保科学的质量管理与控制在我国能快速有序发展就要进一步探究其管理机制、绿色环保、大局意识、规范施工、火灾事故、文件归档等方面的问题等内容。

一、土木工程管理中施工过程质量控制意义

质量的必要性以及重要性土木工程建设不同于其它生产活动，

具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着土木工程的施工质量。土木工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对土木工程的施工质量产生较大的影响。在土木工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在土木工程施工的过程中，加强对项目工程施工质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、目前土木工程施工中存在的问题

2.1工程相关人员平均素质较低

土木工程项目的完成离不开人的操作，因而人员素质水平的高低成为了影响施工质量管理有效性的首要因素。其中包括与该工程项目相关的施工单位负责人、施工方案决定者、施工组织者、相关部门管理者、作业者等重要人员，这些人员工作素质的高低、操作水平的高低、工作责任感的强弱以及工作积极性的高低等因素都会对整个工程的质量造成影响。作业人员不仅要具备高超的操角冰平，还应该具备良好的职业素养、认真踏实的工作态度和较强的责任心，这样才能严格按照相关规定的流程和标准来工作，从而使整个工程项目的质量得到保证。施工决策者的综合素质和作业人员的操炸水平是所有人员因素中对施工质量造成影响最为明显和重要的因素。施工单位负责人的资质水平在很大程度上对工程项目的质量起着决定性作用，决策者的素质水平越高，决策能力就越强，就能够规划出较好的施工方案、管理方式，使整个施工项目的综合水平得到保证，从而保障工程项目的高质量，而作业人员的操作水平更是直接影响着整个工程的质量。

2.2施工项目设计水平较低

施工方案设计规划是否具有合理性对土木工程质量的影响非常大。目前有很大一部分工程质量安全事故都是由不合理的设计造成的。一些设计师为了尽快完成工作，忽视了对细节的把握；简单的套用标准设计图，导致设计出来的方案不符合实际要求；设计人员水平低，没有能力对较复杂的工程做出规划等，這些都是影响设计合理性的因素，不合理的设计方案严重影响了工程的质量。

2.3施工材料的质量较差

工程质量的保证离不开施工材料的高质量，材料质量不达标，整个项目的质量也不可能符合标准。目前许多施工工地都存在着使用材料不达标的问题，这必然降低整个工程的质量，因此对施工材料的质量把关是非常重要的。

2.4对成品保护的重视度不够

土木工程的施工中存在许多复杂的交叉作业环节，这使得项目交接后，负责某个项目的工种只关注自己施工任务的完成，忽视对之前工种的成品保护，对已经完成的工作成品造成破坏，同时也有其他的因素造成施工成品损坏，从而使整个工程的质量存在缺陷。

三、土木工程管理施工过程质量控制的相关措施

3.1建立完善的土木工程施工质量管理体系

建立完善的土木工程施工质量管理体系是保证项目工程施工质量的前提，项目施工单位要积极做好土木工程施工质量管理体系，做好防范措施，将安全隐患扼杀在摇篮中，降低土木工程项目发生施工质量问题的可能性，提高项目工程施工质量。建立完善的土木工程施工质量管理体系，要对项目工程施工的每一个阶段，每一个细节，施工图纸以及项目细节结构进行充分的审查与管理，充分了解施工人员的技能，安排相应的工作岗位。在项目工程施工的过程中，要严格按照相关规定对其进行规划，明确项目工程内容，有效达到控制与防治土木工程施工过程中常见问题的目的。

3.2加强对施工人员的管理

在土木工程管理施工过程中，施工人员的技术水平也是影响施工过程质量的重要因素之一，提高施工人员的专业水平以及整体素质，有利于保证土木工程的施工质量。施工单位应该定期或者不定期的对施工人员进行相关培训，提高施工人员的工作积极性以及创造力，让施工人员对项目施工质量的重要性有一定的认识，增强责任感，树立质量为先、预控为主、为业主服务的意识。在实际的施工过程中不忽略任何一个细节，做好每一阶段的工作任务，尽职尽能。在培训的过程中还应该根据施工人员职能的不同作相应的培训，对于工程项目的管理人员，要培养其管理意识，培养较强的目标管理、质量规划、组织施工、质量检查等多方面能力；对于项目工程施工人员，培养其精炼的施工技能，提高专业水平以及认真负责的工作态度；对于服务人员，应培养其良好的服务意识，为业主提供专业的技术服务和完善的生活服务。对施工人员的培训以及良好的管理，在很大程度上有利于提高项目工程的施工质量。

3.3改革原有管理思想，引人现代先进技术

管理活动决定着工作的走向，土木工程管理中的质量控制工作应从管理思想上着手，通过管理思想的完善，提升质量控制工作的水平。首先，质量控制人员需要积极的对自身素养进行提升，多吸取先进的理论知识和经验。其次，要了解并掌握现代先进的思想，并将其引人实际的工作中。除了要革新管理思想外，质量控制人员还应注重施工技术的革新，施工工艺的完善。首先，质量控制人员要鼓励内部的创新，以创新促发展，提升技术应用的实际效用。其次，质量控制人员要注重施工技术的现代化，落实高新技术在土木工程施工中的应用。现代的高新技术不仅在工作效率上有所提升，而且在应用成本上也比传统技术更具优势。

结束语：

施工质量的控制工作是土木工程管理工作的重点，也是施工单位综合管理水平的集中体现，所以土木工程施工单位必须以科学的质量控制体系为基础，运用质量控制与管理方式，不断提高施工质量的控制水平确保土木工程施工质量符合要求。同时通过科学的管理工作和质量控制促进施工单位综合管理工作的开展，不断提高施工企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 吴骏驰，王希文 . 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]. 科技致富向导，2011

[2]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301，303.