风景园林施工中常见问题及解决措施

徐苇娜

摘要：风景园林在当前的社会发展中有着非常重要的意义，它依靠植被以及景观等多项要素提升城市环境，为群众打造一种舒适的活动氛围，同时还能吸引投资，带动旅游业发展。随着全国城市化进程的加快，园林规划设计及园林绿化工程施工出现一派热闹景象，在成绩卓著的同时也暴露诸多问题，本文对风景园林施工中存在的问题作了梳理，并从多方面对风景园林施工中的常见问题提出了对策。

关键词：风景园林 施工 问题 对策

前言

风景园林绿化以生态学和环境学原理为指导，以人工植物群落为主体，以艺术手法构成具有生态、景观、休闲等综合功能的城市绿色空间系统，它通过在城市建造一定规模的生态系统，改善城市环境质量，减缓人对自然的破坏，促进城市社会、经济和环境的可持续发展。随着园林绿化的快速发展，社会对园林施工提出了更精细更科学的要求。本文通过对风景园林施工暴露出的问题做了详细的分析并提出了解决这些问题的步骤，为城市园林施工提供了一定的指导意义。

一、风景园林施工中常见的问题

1、工程施工计划不合理

在具体的风景园林工程施工过程中，由于没有完善的施工计划，施工人员往往在没有详细施工方案的前提下盲目施工，导致施工的随意性很强。在一些重要的工程项目中，也没有安排专门的负责人员，监理单位、设计单位对施工的干预性差，从而降低了风景园林工程施工的质量与效率，难以达到预期的效果。

2、施工规范执行不严格

为了优化风景园林施工管理工作，相关部门制定了相应的制度以及规范，涉及施工质量以及施工效率。施工人员应对风景园林施工有序管理，确保风景园林工程的质量，促进园林事业的有序发展。然而一部分施工人员在施工过程中，使用了诸多对环境不利的材料，造成一定程度的环境危害，导致人们的身体健康出现问题。

3、原材料质量的影响

风景园林工程的建设质量在很大程度上会受到原材料质量的影响，原材料质量出现问题，不管在建设过程中采取什么补救措施，风景园林工程的建设质量都会受到影響。风景园林工程的规模一般都比较大，会用到大量的原材料，因此严把原材料的质量关，控制好原材料的质量非常重要，否则一旦质量不合格的原材料用到了工程建设中，其造成的后果很难进行补救，工程建设质量势必会受到很大影响。

4、风景园林工程施工队伍素质有待提升

目前，城市风景园林工程施工过程中，特别是经济欠发达的城市，工程承建单位往往是非专业的施工队，施工人员具有很大的临时性，整体的业务素质低下，在没有上岗证的情况下实施风景园林工程施工。在施工过程中，由于缺乏专业的理论知识以及标准的施工技能，很难保证植被的成活率，也不能满足工程整体规划效果。另外，施工人员素质问题还会影响工程的整体进度，增加工程的成本。

二、加强风景园林施工管理的措施

1、加强施工管理体制的建立

施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需要明确风景园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落到实处，进而降低成本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果。

2、做好施工前的管理

现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。

3、严格控制材料的质量

在与园林工程质量相关的因素中，材料是基础因素。在管理采购材料时，对于成本控制以及质量控制同等重视。园林施工涉及的材料种类比较多，如苗木、水电器材、木材、石材、钢材等，管理存在很大的难度。但是，在采购材料时，必须按照计划的标准，结合施工的具体要求，保证材料能够符合施工的标准。在管理植物的过程中，应当考虑到植物的运输问题，并进行整体的控制。在进行园林施工管理时，必须对园林工程项目的总成本进行控制。园林施工管理应当遵循的原则为坚持目标管理、按照节约的原则进行。通过实行管理，降低施工过程所产生的浪费，减少物质的消耗量。此外，对于资源，提高利用率，采用先进的技术，对资源进行合理配置，使资源发挥最大的效率。降低工程的成本，前提是保证园林施工的质量，从而增加工程的收益。

4、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

5、加大后期养护工作力度

待风景园林竣工后，还应加强对植被的养护管理，其工作范围包括排水灌水、除虫除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是为保障植被有充足的养料成长，提高病虫害的抵抗能力；除虫除草是为了解决植被生长过程中不可避免的问题，解决植被在生长过程中由于病虫及野草夺取植被营养导致植被的死亡的问题。

结束语

总之，风景园林的施工过程中， 因其特殊性会面对多种问题，所以在施工中应做好前期的准备工作，并对容易出现问题的环节进行强化、并对人员进行整体和针对性培训，提高整体素质、对工序进行严格设计，并附加预选方案，保障对施工过程的全面指导，对后期养护采用专人负责，强调养护的完整性，避免遗漏，保障成活率，这样才能在施工中达到质量标准，保障工程顺利完工。

参考文献：

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