建筑工程中土建施工技术研究

吴继兵

【摘要」建筑施工技术在我们当代的施工建筑中充当了举足轻重的作用随着社会的不断进步发展，将会出现更多的新技术、新设备和新材料，要勇于创新，大胆应用，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩在我国建筑行业不断发展的情况下，施工技术也越发重要，这就需要按照相关规章制度严格执行作为施工现场的重要部分，其情况多变，管理工作复杂，容易出现突发事故，因此施工现场就需要严格的管理，来降低事故的发生率网http：//www.xzbu.com/2/view-6319329.htm

【关键词」土建工程；施工；管理；技术

1.现场施工技术管理内容

土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地

2.现场施工技术管理的有效措施

2.1质量管理措施

2.1.1施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、 细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施 等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作

2.1.2工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能

2.1.3施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量

2.2施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内

2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

2.2.2技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

2.3工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

2.3.1勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性

2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性

3.甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定：原则上甲方是不必参与施工的，但是双方的工程必须要双方共同协作才能取得最好的效果，甲方的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双方利益互不侵犯并有效的提高工程质量

3.1技术资料及标准管理

（1）基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作

（2）甲方现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料

（3）甲方现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定

（4）甲方现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核

3.2施工现场技术管理的有效措施

3.2.1现场质量管理配合

（1）甲方现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量

（2）甲方现场代表负责检查各分部工程质量

（3）甲方现场代表负责督促检查室内环境质量

（4）甲方现场代表负责检查有关工程技术资料

3.2.2现场日常管理配合

（1）工程开工前甲方应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据

（2）甲方现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准

（3）甲方现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度

5.质量保证措施

挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的組合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工

6.安全保证措施

定期进行安全教育，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识

7.结语

加筋土挡墙在本项日中的使用节约了用地、缩短了工期，取得了良好的经济效益，获得了巨大成功，该项工艺施工简便、快捷，经济性强，值得推广本路段通车后整体效果好，稳定性强，线型美观，竣工验收质量满足要求。