园林施工管理中常见问题探究

马振岭

【摘要】现阶段，关于园林施工管理的探究越来越引起大家的广泛关注。如何管理一个园林工程的实施，如何处理小中大型的园林管理方案，成为关注的话题。这篇文章就是关于园林施工管理的有效性的探讨。

【关键词】园林施工管理；园林施工管理现状；有效的施工管理组织形式；建议

前言：

随着我国经济的发展，人们对于轻松浪漫的环境的渴望，以及旅游业的需求，对于园林建设的要求也在不断增加。因此园林建设的理论和实践也引来越来越多的人的重视，认真落实岗位责任制，加强管理是关键。

一、园林建设的活体性和艺术性要求强化项目的质量管理

（一）园林建设的活体性

园林工程建设实施过程中大部分工程都与绿化相关，即加强树木、地表植被及各种花卉的覆盖程度，以各种植被营造绿意盎然、充满生机的生活气息氛围，且绿色植被对清新空气、降低噪音、美化环境有特殊的功效。针对市政园林工程建设中部分工程与植被等活体生物有关，建设施工部门要强化对各种活体的质量的检测管理，避免有害生物的入侵。园林工程建设过程中为强化绿意的美感，市政部门会调拨专项的资金以购置更美观的绿色植被，但在引进新品种的植被时对植被的各项检测不到位，致使携带了病菌或害虫的植被侵入新的城市，严重危及城市原有植被的生命健康，且影响市政园林的整体美感。

（二）园林建设的艺术性

新时期的市政园林工程建设中要在保证绿色生态化的基础上秉承时尚、美观、充满艺术气息等原则，以最大限度的强化市政园林的整体的吸引力。因而园林工程建设中要不断强化新技术、新设备、新工艺等新鲜因素的引进。

（三）构建动态的质量管理中心，强化质量检测的重要性

园林工程建设中的活体性和艺术性表明城市在加大对园林工程建设投入时首先必须强化质量管理。笔者认为市政园林建设部门应积极构建动态的质量管理中心，明确质量监督奖惩制度，以强制性的态度加强质量的检测。首先，负责新的植被引进的工作人员在引进前要对植被进行全方面的了解，以确保欲引进的植被在新城市的适应性良好。引进时工作人员要加强对植被的各项指标的检测确保其未携带任何病菌或害虫等。其次，负责研究市政建设的新工艺、新技术的工作人员要加强对各地区的市政建设中的新鲜元素与本市园林的整体情况的分析，以确保市政园林整体建设质量。第三，质量管理中工作人员要及时了解各方面的最新质量动态，强化跟踪监管，规范验收程序，严把质量关。

二、园林施工管理现状

园林工程涉及面非常广，它是一个较为复杂的综合性工程，主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。其施工类型主要分为：基础性施工主体和建设施工主体两大类。园林工程建设是一门比较综合的学科，它是集中了建筑学科，生物研究学科社会学科等等的一门学科，因此这对于专业度要求很高，但是就我国目前来看，这样专业性的人才很少，多数的园林施工建设都是土木工程的一些建筑类人才来完成的，他们虽然对建筑上很专业，却很缺乏生物知识。又或者是园林管理类的人才，他们又缺乏建筑知识，因此我们所需要的专业型综合人才跟所要建设的园林数量不能相适应。另外在建设中，由于外界因素，比如天气因素所导致的，建设周期加长，预算成本加大等现象，也需要施工方与建设方相互协调，商讨，解决。

三、有效的施工管理组织形式

关于施工管理组织形式上，有几种常见的形式，这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，因此要根据项目的特点，跟具体的田间选择使用，也可以用综合的办法，取长补短，取其精华，弃其糟粕，这样可以更好的发挥他们的作用。

⑴直线式组织形式：直线式组织形式指的是权力系统自上而下形成的直线控制，下级只接受惟一上级的指令，统一听指挥。这样的管理形式比较适用于项目规模小，技术有比较简单，协作关系还较少的，单一绿化工程类。因为小规模比较好管理一些，避免繁琐的管理组织形式，可以更有效率的进行。当然也可以适用于小型园林配套工程及大中型园林后期养护管理工作，这样的工程比较简单，用这样的单一形式，直线形式的管理方式，能够更有效率的进行，这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。项目部没有专门职能部门，因此这种组织形式的特点是组织机构简单，权责分明，决策迅速，权力集中。，但是也有不足，就是专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。

⑵职能式组织形式：职能式组织形式主要强调的是专业上的分工，它是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级的组织形式。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程，因为这种组织形式，很容易出现政出多門的弊端，由于各个职能部门都有相应的权利，再建设的过程中，部门与部门之间会出现双重领导的现象，各职能部门的信息不能及时传达，沟通，信息很难共享，因此难以协调。下级对于上级就存在着不知道听从谁的矛盾，导致效率低下。但是这种组织形式的优点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。因此要准确的辨别工程的特点，运用成熟，专业的组织形式，才能更好的协调组织管理。

⑶矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程管理。因为大型的园林在管理上比较困难，从职能上，拥有很多复杂的专业技术，因此它吸收了职能组织形式的特点，可以充分的发挥职能部门的优势，使问题可以专业的解决。同时，他也吸收了直线组织形式的特点，决策问题集中管理，工作效率高。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势和横向优势，因此对于大兴园林工程建设是很有帮助的。

四、管理有效性建议

首先要做好施工的准备性工作，在准备阶段就要开始进行规划跟管理了。要根据设计好的方案，进行经济预算，为工程准备好施工场地，施工材料，施工机械，施工队伍等等，根据这些计划好进度，来完成施工。做好准备工作是顺利进行施工的前提。同时，加强施工前的培训也是要做好的准备工作。

其次，在施工过程中也要加强管理。要建立健全管理体系，建设管理队伍，建立以项目经理为首的项目进度控制体系。园林施工的进度规划一定要做好，对于进度要做好规划跟控制。加强施工工序的质量监督，园林建设所有是器械，工具，建设硬件都要做到按质按量按期的检查，完成构建完善的原材料采购制度，严格控制施工项目成本，杜绝铺张浪费。另外，继续安全教育平台，完善施工队伍的培训，提高施工队伍知识水平，强化施工队伍团队合作意识，都是在施工中要定期做的。

最后，要树立以人为本的管理意识，这样才能更好的维护整个团队，保障管理决策的又好又快执行，实施人性化管理，促进施工队伍的和谐。另外，要把原料林养护作为核心工作来对待，并且是长期的核心工作，这样才能有最完美的效果呈现，更加会提高管理水平，专业知识技能。

总 结：

综上所述，园林施工的管理职对于园林施工非常重要的环节，只有做好了管理，才能更有效率的推动园林建设的实施。

参考文献：

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[2] 宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（9）：163-164.

[3] 徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺.2011（09）