探究建筑工程施工的现场管理与质量控制

徐生

[摘要]建筑工程施工的现场管理作为保障建筑工程质量的关键，当前，国内在建筑工程施工的现场管理暴露出诸多问题。本文就施工现场管理存在的问题进行分析，并提出一些可行措施，以改善工程施工现场管理，保障工程质量。

[关键词]建筑工程;施工现场;管理;质量控制;措施

1 引言

工程施工现场管理包含对人、物、技术、安全的有效管理，在当前建筑工程竞争越发激烈的趋势下，加之大众对建筑工程质量要求的提高，施工单位应充分监督管理现场施工，保障工程施工质量，不断壮大施工团队，促进企业稳定发展，提高建筑工程施工企业综合竞争实力。

2 建筑工程施工的现场管理与质量控制方面存在的问题

2.1人的因素

建筑工程施工工艺复杂，需要大量的劳动力，加之施工者有很多农民工，多数缺少基本技术培训及施工知识学习，因此难以有效把控工程施工当中每一个方面。而且，一旦工程施工中某个人在某道工序操作失误，极易造成工程质量。如某起工程质量事件，因某施工人员在对房屋拆模时，造成结构层顶板产生裂缝，不过在随后的操作中并没作处理，交付后，业主在装修时发现裂缝，随即对承包方及监理单位投诉，给承包方及监理造成了形象损失及经济损失。

2.2对材料管理不完善

在建筑工程施工当中，所涉材料各式各样，当前，很多的施工现场没按照种材料的使用功能、存储特性与材料的重要性作分类，现场往往材料都随意堆放在一起。像放置钢筋没按照相关规范，将钢筋放在棚内，再采取支垫措施，导致钢筋外形改变，材质生锈等;再像有些类似脚手架、模板等工具在装拆时随意乱丢、乱放，造成大量损坏。另外，在施工当中没对所使用的机器设备作保护举措，无日常养护举措。还有，材料质量监管不利，由调查显示，多数建筑工程出现质量问题大多因施工材料不合格引起。

2.3缺乏安全意识

现场施工当中，安全意识差，像现场施工人员在进入施工现场时，不带安全帽;施工人员在作高空施工时，不带安全带;于安全网附近堆放太多垃圾，且安全网常被破坏未修，安全网质量存在问题;于楼梯口、通道口及阳台、楼板等临边处安置的防护不达标，没设置警戒色;没按要求，设置警示牌提醒注意事项;有些尽管设警示牌，但数量少，安置位置不合理;于电箱附近乱放东西，且电箱没按规范安装防雨设备，极易由漏电造成中电事故出现;搅拌机、合灰机传动位置没安装防护罩;机器设备于施工当中，没严格按规定安装塔吊指挥，且指挥信号差;在作物料等往高处运输当中各层卸料平台安全门没处在关闭状态。

2.4环境污染方面

其一，部分搅拌机、合灰机极易带来粉尘机器设备，由于防护棚没处在封闭状态，或封闭不严，也有些没按规范在这些机器设备上安装沉淀池，使得工程施工现场漫天粉尘，施工地面浑浊，施工人员施工环境恶劣;其二，有些围挡墙没作突出措施，甚至存在毁坏、倾斜、杂乱及在围挡墙附近乱放垃圾及杂物;另外，施工机器设备老旧、落后，造成施工当中噪音巨大，施工当中排放有害物质，污染环境及工作人员;其三，施工当中产生的废物和施工人员的日常生活垃圾没作日常处理，甚至存在将废物直接向外面抛出;施工现场排水系统差，造成污水污泥的堆积;施工工作环境同施工人员的日常生活环境没作分开;原土及回填土没作有效固化、遮盖。

2.5施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得工程建设项目当中存在着大量的安全隐患，为建筑工程后期的使用带来了极大的问题。所以，需要对施工的工序进行科学的制定，嚴格的按照操作的标准规范以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

3 建筑工程施工的现场管理与质量控制措施

3.1 人员方面

其一，加强施工人员职业思想教育，使施工人员感受现场施工管理的重要性。其二，市场的竞争，归根结底是人才的竞争，在施工管理现场中，应有更多具备高管理能力的人才，充分施展才智。在建筑施工中，施工单位的领导应对主要技术骨干亲自管理，且专门设置部门，依据实际制定出可行的管理规范，责任到人，加强对工程技术人员培训力度，提高工程施工的管理水平，能力及岗。其三，根据工程特征，在作业人员配备时，应全面考虑人员的思想、技能、管理等能力方面，进行合理配备。

3.2 材料方面

其一，进入施工现场的材料应先检后用，采购高质量材料，合格后才能投入使用。在购买时，比对不同厂商同一型号材料，择优;若需要购买的材料种类偏多，则应将具体的品牌、厂商、型号等清晰标明，且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不当影响施工进度。其二，材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，且还需对材料质量作抽样检查，将检测结果同实验室测得结果作比对。同时，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费。另外，对材料使用情况作实时跟踪，根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。特别是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。若遇到防潮材料或易燃材料，应及时采取有针对性的对策作保管举措。

3.3 场地环境的管理

其一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。其二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

3.4 施工技术与安全的管理

对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径 而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化;从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序 如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。安全管理是建筑施工现场管理的基本保障。第一、对每个人进行安全知识培训，让每个人树立安全意识;第二、进一步提高施工场地安全生产，树立责任感，始终把施工过程中的安全问题放在首位;第三、严格落实安全生产职责，真正做到文明施工，制定安全管理规章制度，加强对施工现场的管理工作，使建筑工程完成程度达到样本工程效果。

结论

总之，施工企业应充分做好施工现场监督管理工作，充分保障建筑施工质量。如此不仅能树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。

参考文献

[1] 范维振，陈涛.浅析加强建筑施工质量管理的措施[J].科技创新与应用. 2014（13）

[2] 刘贵永，黄先锋，姜瑛.如何加强建筑工程施工现场质量控制[J]. 经营管理者. 2014（12）

[3] 史继伟，侯璠.探析房屋建筑施工的现场质量管理[J].中外企业家. 2014（08）

[4] 张振杰.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J]. 科技与企业. 2014（04）