建筑施工技术的管理优化措施分析

徐箫伟

【摘要】我国经济实力的不断提升，促进了各个行业的快速发展，同时也加强了各行业间的竞争，在激烈的竞争环境当中，企业要想获得更好的发展就必须加强管理，优化技术。对于建筑工程而言，更是如此。因此，文章就建筑施工技术的管理优化措施进行了分析。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理优化

对建筑的施工来说，技术管理工作属于建筑行业中一项最为基础的管理内容，对其进行有效的优化和完善一方面能够提升施工的整体效率，另一方面还能在保证施工质量的基础上最大程度地降低施工带来的成本支出。随着我国建筑行业的快速发展，行业内的市场竞争变得越来越剧烈，实现施工技术管理的进一步优化成为了许多建筑企业提升自身市场竞争力的一种有效手段，本文就针对这一问题进行如下的分析。

一、施工技术管理概述

施工技术管理，就是在施工中进行技术培训、档案管理、技术的开发和应用、技术安全交底等。一般情况下，施工技术分为内业和外业。内业主要是制度的制定，岗位的培训以及档案的规划管理等等；外业主要就是技术的开发、应用等等。企业应该根据自身发展的需要，发展符合企业的施工技术管理，正确学习国家和地方的技术政策。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。当前施工竞争激烈，技术管理的水平反应出一个企业在行业内的竞争地位。不少企业，虽然拥有先进的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中处于被动的地位。

二、施工技术管理进行优化的重要性

近些年来，随着我国经济水平的快速提升，各地区均加强了城镇的基础设施建设，政府对于这方面的经济投入力度相比于过去也得到了很大程度的加强，这在一定程度上带动了我国建筑行业的快速发展，一些规模较小的建筑企业也随之争先恐后地成立起来。与这些企业快速建立一同出现的是，许多建筑工程暴露出了严重的质量问题，而这些建筑企业也随着市场竞争的不断剧烈而逐步被淘汰。针对这种情况，加强企业本身的施工技术管理就成为确保工程施工质量、提升企业自身市场竞争实力的一项重要手段，同时对于降低返工和赔偿等不必要的施工成本以及提升施工的整体效率同样具有非常积极的影响意义。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

（一）缺乏完善的建筑施工管理体系

建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成中多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。

（二）建筑施工技术管理制度不够完善

建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成众多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。

（三）建筑施工技术管理监督不到位

在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。

四、建筑施工技术的管理优化措施

（一）促进组织管理体系的完善

建立一套相对完善、符合企业自身发展规律的组织管理体系需要充分考量并结合每一个层次总包和分包单位各自的实际实力和水平，这样才能够确保形成的管理体系得到有效的落实，发挥其应有的重要作用，实现每一级的分包商都能够受该体系制约和限制，以此来代替分包合同的约束性。在进行工程的具体分包时，需要注意以下几个方面：第一，建筑施工的技术管理工作要有企业委派专人来负责。第二，在进行实际分包操作时要确保技术管理的责任可以根据不同情况进行适当的调整和对应的转换，具体的责任要落实到个人。第三，各级企业在开展某一项工程之前、工程开展过程中以及工程的收尾阶段都需要做好施工及管理人员的有效调配，监督各部门做好相互之间的妥善配合，同时还需要重视对施工人员的能力培训，以此来提升在岗人员的安全意识和综合职业素养，最后还要做好人才的储备工作。

（二）建立完善的施工技术管理体系

建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要求。

（三）施工资料的信息化管理

在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。

（四）运用信息化管理技术

随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加及时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。

（五）加强施工技术管理的监管力度

为了贯彻落实有关规章制度的建筑单位，我们必须继续加强建设监督和技术管理，具体为以下两点：一方面，无论施工单位的哪一部分，应建立符合企业自身的奖励、惩罚制度，明确责任分工，奖励认真那些认真工作的人员；与此同时，严惩违规操作，以避免分工不明确的现象，保证施工人员的进度和安全。另一方面，設立专门的监管部门。总承包部成立监管部门，及时跟进项目的进度，发现问题及时上报，并第一时间解决问题，协商各分包商的责任等，以此保证工程的稳步进行。

综上所述，建筑施工技术在施工中占据重要的位置。在我国建筑产业快速发展的形势下，建筑市场竞争也越来越严重，只有重视技术创新和改革，才能使企业在发展中立于不败之地。做好施工技术优化，有利于提高施工各环节的工作效率，降低施工的成本，从而很好的保证建筑的施工质量，促进我国建筑行业的健康蓬勃发展。

参考文献

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