如何加强建筑工程施工技术管理水平探析

张世丞　王伟

摘要：在任何一个企业中，管理人员都是企业的核心，技术也同样站着主要的地位。在建筑行业快速发展的背景下，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，而要想把建筑工程的施工管理做好，就需要加强建筑工程的技术管理。本文将从提高建筑工程技术管理水平的必要性、建筑工程中技术管理的任务标准以及如何加强建筑工程技术管理进行分析。

关键词：建筑施工；施工技术；管理水平

目前在工程建设管理中，建筑工程施工管理起着极其重要的作用，并一直在建筑工程全过程中，它能对其进度、质量、成本控制等方面产生非常直接的影响，而建筑企业的经济效益、自身形象及声誉等，也均会因为建筑工程施工技术管理水平的高低而受到严重影响。

因此，建筑企业在建设建筑工程中，应该具有专业的施工技术条件、施工设备及得到企业的综合支持。随着社会经济的发展，建筑行业得到了蓬勃发展，施工技术与设备材料随之不断革新，一些新的施工技术与设备材料不断在市场中涌现，这对建筑企业的工程建设提出了更高的要求，也对进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升提供了必然。

1优化建筑工程技术管理水平重要性

企业加强建筑企业的施工技术管理是有力保障。施工企业以组建分级管理机构为主，诚然，组建分级管理机构的模式在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面取得的成果是不可否认的，但是企业不能忽视它存在的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且，随着我国建筑工程环境变得越来越复杂，项目管理也日益复杂起来。所以，建筑企业综合考虑以上情况可以意识到，必须要严格实行对工程项目的技术管理，在不断总结经验的基础上对技术管理进行摸索，最终促使建筑工程项目的技术管理水平提高。

2建立并完善管理体系并制订规章制度

2.1技术管理体系对于建筑企业非常重要，因此从上级领导至下面的员工，都要明白，建立和健全严密的技术管理体系非常重要和必须，只有建立和健全了严密的技术管理体系，才能够对工程从招投标至竣工验收的各个阶段实施科学有效的技术管理，进而才能确保工程项目的质量。

2.2对于企业的管理而言，规章制度是基础，因此，制订严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等，使企业的技术管理工作有据可依，有章可循，使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，进而保证项目的过程质量和产品质量。

3编制与实施施工组织设计

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济性文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中的技术难点，使施工在规定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，应该从以下几方面做起：

①熟悉已有的施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求，以及工程采用的新技术、新工艺、新材料。

②针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。科学合理的施工组织计划，可以保证工程质量、缩短工期、少消耗、省资金、低成本。

4对图纸的审查

在施工之前，熟悉设计图纸是第一步，只有首先了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，才能够减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此，在接到施工图纸的时候，工程人员应该做到以下几方面，才能保证对工程有好的把握：①自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。②互审：设计单位共同设计的图纸之间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。③会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们要努力做到以上3个方面，不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

5技术阶段设计图转换

市场经济快速发展过程中，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，建筑工程施工中，各种结构形式不断的涌现而出，随着轻质高强材料的问世，以及建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，全钢结构被很多工业厂房、构筑物所采用，而设计部门提供的图纸多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程的关键部位、技术难点、疑点等，在施工前要做到心中有数，要清楚每种构件，才能方便施工。

6工程的变更

在工程项目的实施过程中，可能会经常遇到业主方修改项目规划的情况。这是一种非常常见的情况，工程变更经常发生于工程项目实施的过程中，而一旦出现这种情况，很容易导致停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制造成一定的影响，所以，有效地控制和管理工程变更十分重要。工程变更可能涉及到一个或多个相关项目，因此，如果一旦发生工程变更，各相关项目应相互协调，其中一部分发生变更后，变更单应及时传递到有关项目，对可能引起的问题作相应的变更。

7对于施工过程中技术问题的处理

在建筑工程中，施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素会对工程有很大程度的制约，往往有出现很多技术问题。如果不及时处理，会直接影响到工程的质量和进度，轻则影响企业的整体形象，重则带来一定的损失。又如：在某跨预应力钢筋混凝土折线形屋架在钢丝束张拉时连续束钢丝出现滑脱现象，对这种不正常情况，其处理方法首先要求停止施工，然后分析原因制定对策方可重新施工；经分析，问题发生的原因有：材质检验发现钢丝强度高出设计强度一个等级，引起钢丝硬度增加；每盘钢丝直径存在差异使每根钢丝受力不均产生滑脱等原因。经采取更换材料，每束钢丝尽量采用一盘钢丝、调整施工工艺等技术措施后继续张拉，未出现钢丝滑脱的问题。

结语

总的来说，现阶段建筑行业越来越重要，建筑工程的质量取决于建筑工程的技术管理，更涉及到整个建筑施工企业在整个行业领域的竞争力。因此，在建筑工程施工技术管理上，一定要结合建筑企业自身技术管理的特点，不断进行技术和管理创新，有效地提升施工技术管理水平，使建筑企业在激烈的竞争取得优势，创造更大的经济和社会效益。

参考文献：

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[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03