浅谈房屋建筑工程管理

沈俊

【摘要】房屋作为百姓居住、工作等活动的必要场所，和每一个人都紧不可分，房屋质量如何，是每一个公民都密切关注的问题。故而，严格做好房屋建筑工程的管理，保障房屋质量也就成了建筑行业的重中之重。文章就房屋建筑的施工、成本、质量等几个方面的管控进行分析，对房屋建筑工程管理展开了探讨，以供参考和交流。

【关键词】房屋建筑工程；防治；质量；管理

当前，我国的经济和社会蒸蒸日上，建筑业也随之方兴日盛，发展速度令人瞩目。房屋建筑的质量是关键，对于工程项目的最终成效具有举足轻重的作用，对于人们的生产和生活也有非同小可的影响。故而为保障工程的质量达标，同时成本还需控制在合理范围内，施工的工期也不得无故延长，就必须要做好对工程的管控。

建筑行业是我国的支柱产业，对经济的助力作用不可小觑，而房屋建筑亦是普罗大众密切相关的话题，对于建筑环节中存在的一些亟待解决的质量问题，必须予以重视，分析其缘由，通过合理有效的方法来进行解决，以加强这方面的管理力度，保障工程的质量。

1.建筑工程中的施工管理

1.1 加强对人员的管控

人员是建筑工程中的主体，扮演着工程项目的指导、实施等身份，所以要想做好对整个工程的管控，必须首先管理好人。入场开工之前，必须对施工人员进行严格的审查，持证上岗，施工团队也需具备规范的操作资质。随着建筑规模的不断扩大，许多施工团队盲目扩充人数，使得施工水平参差不齐，而许多农民工的自身素质水平有待提高，对整个工程产生了不可忽视的影响。而施工团队中的核心技术人员更是凤毛麟角，严重缺乏。对建筑工程的管理，一定要以人为本，重视起对人员的管控，方可保障工程管理的整体水准。

1.2 加强对施工现场的管控

建筑工地的现场是施工过程开展的场合，聚集着整个工程的核心信息，对此加强管控至关重要。施工现场的管控包括许多内容，例如文明施工、施工组织、技术审核、材料管控等等。我们可以按照施工的进展过程分为事前、事中和事后三个阶段来对建筑工程的管控展开详细的探讨。

（1）施工事前管控

事前管控是对工程正式施工之前，对工程项目中的各个项目进行的管理和准备工作。包括对设计图纸的交底，方案的研究和审核，承包方的资质审查，设备材料的采购和检查，以及各种资料、文件的备案等等工作。

（2）施工事中管控

事中管控指的是在工程开展施工当中所实施的一系列的管理和控制，是对施工过程进行的整体把握。其中要完成的工作有：设计方案、设计图纸、技术交底、材料选购、工具审核等等。在此过程中，要做好质量保障的重要控制要点，把握好工期和成本在预期目标之内，将施工事中的管理做好。

（3）施工事后管控

事后管控指的是在建筑工程完工之后进行的管理和控制工作。其中包括对工程每一个分项的验收和审核，对工程进行质量等级的评判，对工程验收进行总结和递交报告，整理汇总各种资料进行上报等等。

1.3加强对施工质量的管控

（1）审查文件

对施工过程中所涉及到的技术方面的各种文件、图表、报告等要进行严格的审核和检查，从而实现对工程的管控。

（2）检查质量

建筑工程过程中，检查质量可以通过观察、测量及试验等办法来进行。观察法检查可以直接目测，用手去触摸感知，或借助工具，通过灯光等辅助手段来配合观察；测量法检查是借助实际的测量得到的数据，与预定的目标来进行比较和判断，误差在合理范围内方为过关；试验法检查要借助试验的办法，对质量来实施检查。

（3）加强监督

施工进行当中，要紧跟科技发展的步伐，一手抓管理一手抓监督，确保安全保障系统和工程防护系统的适应，总体上的要求和局部重点的监督要相适应。加强监督工作，建立监督体系，就安全施工教育、安全检查、隐患的排查等各个方向对施工部门予以管控和监督，从而实现对施工质量的管理。

2.建筑工程中的成本管理

房屋的建筑是一项庞大负责的工程，需要人员的参与，需要物料的配合，更需要资金的投入。所以，如何做好工程中的成本管控亦是不可或缺的一步。工程的成本包括材料费用、设备费用以及人员的费用等三个主要别类。要抓好工程的成本管控，要对施工所用的材料和设备进行严格得控制，选购物美价廉的材料和设备，还要管理好人员的相关费用，尽可能在确保工程按时按质完成的前提下，做到成本的降低。

2.1材料、设备的成本管理

工程所需的材料和机械设备等，必须严格控制其费用的支出。可以通过分批次采购、厂家订货等方式，以减少费用的支出。设备和材料的存放也需要做好管理，以避免不必要的损坏和损失。使用过程中要做好出库登记，严格做好库管工作，避免丢失和浪费。

2.2人员的成本管理

人员的相关费用主要有薪资、福利、奖罚等，所以施工团队需要一套系统的用人制度和薪酬标准，来规范费用的支出。此外，要注重对员工的培训和新技能的教授，鼓励员工学习和进步，以创造更多的价值。对于表现突出的员工，需予以奖励，以资鼓励；对于表现平平的员工，可以通过激励手段促进其进步；而对于消极怠工或工作中犯了错误的员工，也需要一定的惩罚手段来以儆效尤。只有通过完善的用人制度来规范一切人员的费用，才能做到心服口服，营造和谐的工作氛围。

3.建筑工程中的质量管理

3.1做好设计图纸的审核和管理

设计图纸是建筑工程前期必不可少的环节和工作，图纸必须要经过严格、系统得审核，经过有关部门的专业评阅，每一个细节都需要做到规范和清楚。研究过程中，要将设计师、工程师和施工团队的領导者等核心人员聚集在一起，共同对图纸进行深入研究，有疑惑的地方及时解疑，不合理的地方及时修正，尤其是要让施工方明白设计图纸的用意，做好交底工作，从而确保后续工作的畅通。

3.2严把材料和机械设备的质量关

由于当前建筑材料和设备的市场缺乏秩序和规范，鱼目混珠，所以首先选购就需要仔细得进行甄别，采购前要查看材料和设备是否有合格证、质量认证等，并且进行货比三家以选择出性价比较高的材料和设备。而对于一些新上市的新型材料和设备，由于缺少使用经验，必须先检验再使用。切不可盲目为了追求低价格或者新产品而随意选购。必须严把设备和材料的质量关，才能保障整个工程的质量达标。

3.3加强检查和管理的力度

要想确保工程的质量，管理层不得掉以轻心，必须勤于检查，严格管控。施工过程中涉及到许多繁琐的细枝末节，管理者必须事无巨细得做好每一个细节得检查，避免出现侥幸心理和漏网之鱼，还要严格参照设计图纸和工程的规范，加强对工程的每一个环节的管控，不积跬步无以至千里，这样才能保障整个工程的质量符合预期的目标。

4.结束语

房屋建筑关系重大，只有做好对其的管理，以优质的质量和口碑才能赢得市场和发展。施工过程中，每一个环节都需要事无巨细地做好管控，以确保施工、成本和质量的达标。负责工程项目的各方面单位都必须严于律己，做好自身的规范行为，并且配合有关部门的监管，以及社会大众的共同监督，从而助力于工程的更上一层楼，为我国的建筑业创建出更加优质的工程。

参考文献：

[1]林云.浅析建设工程质量管理及控制[J].市场论坛.2009（07）.

[2]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理[J].科技致富向导.2011（14）.

[3]成瑞.房屋建筑工程现场施工管理探究[J].城市建设理论研究，2013（03）.

[4]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）.