对加强建筑工程土建施工现场管理的思考

吴金波

【摘要】建筑工程土建工程具有重要的基础性作用，因而土建工程质量如何直接关系到建筑工程的整体质量，因而必须对建筑工程土建施工现场管理给予高度重视，只有这样才能使建筑工程土建工程取得良好的效果，为建筑工程施工奠定坚实基础。本文对如何加强建筑工程土建施工现场管理进行了思考，首先对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行了分析；在此基础上就如何加强建筑工程土建施工现场管理提供一些对策。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

我国经济的快速发展，使我国城市建设突飞猛进，基础设施建设也同样快速发展，这就使得建筑工程越来越多，而土建施工是建筑工程的重要基础，土建施工的好坏直接关系到建筑工程的质量、安全和寿命，必须大力加强建筑工程土建施工现场管理，确保管理到们，这样才能使土建施工取得成功。由于个别建筑工程土建施工企业为了追求经济效益和施工进度，在现场管理方面还缺乏科学性和规范化，导致现场管理不够到位，对土建施工质量与施工安全都造成了一定的影响，需要引起警惕。在我国大力实施“新型城镇化”的形势下，建筑工程土建施工企业必须高度重视现场管理，针对当前存在的突出问题，把现场管理创新作为重要措施，使现场管理更具科学化、规范化和持续化。

一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

（1）管理意识需要提升。对于建筑工程土建施工现场管理来说，具有一定的复杂性，因而必须提升管理意识，但从目前一些建筑工程土建施工企业现场管理来看，管理意识还比较落后，还没有将施工现场管理作为施工管理的重要内容，导致施工现场管理缺乏科学性和规范化，特别是一很多建筑工程土建施工企业忽视了对土建施工现场的管理，缺乏有效的土建施工现场管理体系和管理制度，导致土建施工现场出现混乱现象，极易发生材料浪费、影响进度、缺少协调以及安全事故，对于土建施工的顺利开展具有一定的阻碍作用。

（2）安全管理需要加强。安全管理是建筑工程土建施工现场管理最为重要的方面，只有抓好安全管理才能确保土建施工安全，特别是由于土建施工具有很多不安全因素，因而必须高度重视现场安全管理。但目前一些建筑工程土建施工企业对安全管理缺乏足够的重视，不仅缺少对现场施工人员的安全教育，而且也没有建立比较完善的现场施工安全管理制度，导致一些施工人员由于自身素质以及意识原因，为了“图省事、图方便”，没有完全按照土建施工技术、标准、流程等进行施工，造成了一些不安全因素。还有一些土建施工企業对施工安全与施工进度的关系缺乏认识，为了追求进度而缺乏安全管理。

（3）现场控制需要改进。建筑工程土建施工现场管理必须高度重视现场控制，使现场管理更具控制性，进而提升管理效果。尽管绝大多数土建施工企业对现场控制都比较重视，但仍然存在一些不足之处。比如目前个别建筑工程土建施工企业缺乏对现场施工的人员控制，特别是由于土建从业人员已经超过3000万，而超过60%都属于农民工，由于缺乏对施工人员的现场控制，导致出现问题的时候无法及时处理，必然对土建施工质量与施工安全造成影响，这一点要引起重视，建立现场控制体系，完善现场控制模式。还有个别建筑工程土建施工企业对现场控制缺乏精细化理念，更多的是对施工技术进行控制，因而缺乏全面性，导致现场控制不到位，必然影响施工质量。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策

（1）明确土建施工现场管理原则。要想加强建筑工程土建施工现场管理，首先必须明确土建施工现场管理原则，这样能够使土建施工现场管理更具规范性。建筑工程土建施工企业在开展施工现场管理的过程中，要把确保施工质量、施工安全、施工进度、施工效益作为重要的原则，并且要将四者紧密结合起来，绝对不能顾此失彼，只有这样才能使现场管理更具科学性。土建施工企业要从思想上、措施上、行动性、制度上强化土建施工现场管理工作，建立比较完善的施工责任、施工控制、施工监督、施工标准、施工流程、施工技术体系，通过规范化管理，能够使土建施工现场管理更具效能化和持续化。

（2）健全土建施工现场管理体系。由于建筑工程土建施工具有一定的复杂性，同时也具有一定的危险性，因而必须进一步健全和完善土建施工现场管理体系，确保土建施工现场管理有良好的组织基础。这就需要土建施工企业要把人员管理、材料管理、机具管理、安全管理、质量管理作为施工现场管理的重要内容，这向个方面都要保证不出现问题。土建施工企业还要建立施工现场管理机构，项目经理的素质要高，同时要配置专业化的管理队伍。要大力加强土建施工现场管理运行模式创新，建立土建施工现场管理目标责任、激励约束、相互监督等运行体系，这样能够使土建施工现场管理更具多元化。

（3）强化土建施工现场管理监督。完善土建施工现场管理，还必须进一步健全和完善监督机制，通过强有力的监督来提升管理人员、技术人员和施工人员的质量意识和安全意识。建筑工程土建施工企业要把监督管理作为现场管理的重要战略性举措，建立监督管理机制，开展经常性的监督检查，发现问题要及时解决。高度重视土建施工现场管理监督工作的模式创新，建立联席会议制度，管理人员、技术人员、监理人员要密切配合，这样有利于在管理监督过程中发现问题、分析问题、解决问题，避免出现相互推诿的现象。建立土建施工现场管理协调机制，改变过去只“管”不“理”的问题，把“管”与“理”结合起来，强化问题导向，梳理存在的隐患，这样能够使现场管理更具超前性。

综上所述，尽管建筑工程土建施工企业都高度重视现场管理，但按照新形势、新任务和新要求相比，仍然存在一些不足之处，特别是土建筑施工现场管理意识、安全管理、现场控制等都存在一些不足之处，在一定程度上制约了土建施工质量和施工安全，需要认真解决。建筑工程土建施工企业要对现场管理进行深入的研究和思路，牢固树立“问题导向”原则，针对有效解决当前土建施工现场管理存在的问题，进一步明确管理原则、健全管理体系、强化管理监督，推动土建施工现场管理取得良好成效，为确保建筑工程质量奠定坚实的基础。

参考文献：

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[3]龙梅.土建工程常见的质量问题与防治方法[J].中小企业管理与科技，2014（06）