探讨BIM技术的建设项目管理模式选择分析

李晶栋

摘要：本文详细的阐述了这项新技术的发展过程和实际运用中遇到的问题，找到了相应的决解途径，尤其是对如何选择适用于该技术的项目管理模式，笔者通过调查研究提出了对业主选择BIM建设项目的管理模式行之有效的建议，为充分发挥BIM技术的最大经济效益，实现双赢局面做出理沦上依据。

关键词：BIM技术；建筑业信息化；模式选择；双赢

一、引言

BIM（建筑信息模型）的基础是三维数字技术，它集成了建设项目的各阶段的信息，并提供协同工作环境，使建设项目的生产过程连续化，提高了项目的集成化程度。简而言之，BIM实现了建筑行业设计工具2D向3D的转变，在最大程度上减少了建筑信息传递过程中的衰竭。但是，笔者通过多年的相关领域工作发现，在现有的各种管理模式下，很多工程项目中实施BIM项目风险性评估并不清晰，导致众多业主对BIM技术能够产生的效果以及可能的风险无法把握。因此，如何选择适于BIM技术的项目管理模式，已成为亟待解决的重要课题，这也是本文研究的主要内容。

二、基于BIM项目管理模式选择考虑的因素分析

任何一种项目管理模式都有自身的特点和局限性，管理方对BIM技术理解程度与项目的独特性，让每个项目采用了不尽相同的项目管理模式、在选择BIM项目管理模式时，业主要结合B1M项目自身的特点及各参与方的特点进行综合分析，充分考虑项目管理模式与BIM技术的集成程度与BIM技术的实施风险。本文将影响B1M项目管理模式选择因素归纳为：BIM项目属性特征、BIM技术应用深度、BIM项目要素目标、BIM实施环境、BIM实施风险因素5个方面。

2.1 BIM项目的属性特征

BIM项目的属性特征包括BIM项目的复杂程度，项目的投资成本来源及投资类型等。通过建立 BIM模型，集成建筑、结构、设备、机电等各专业的多维信息模型是BIM技术的主要优势特征，BIM技术帮助项目管理方直观的理解二维图纸难以表达的建设项目设计情况、辅助项目管理，碰撞漏洞等。当BIM项目复杂程度不高时，使用传统的建设模式可降低投资风险。一旦项目设计较复杂时，可以考虑总承包型模式；例如DB总承包模式或EPC模式。如果业主有诸如快速路径等要求，代理型CM模式更为适合。

2.2 BIM技术应用深度

B1M技术的应用深度BIM技术单一功能或项目实施某一阶段的应用，设计施工阶段的BIM技术应用可以考虑DB模式或CM模式，如設计阶段的节能分析、施工阶段的碰撞检查等，传统的DBB模式较为适宜。项目采购阶段使用BIM技术指导预制构件自动化生产，应考虑EPC模式或交钥匙模式等。应用时需要管理方提供项目安全生产阶段的BIM模型项目的试运行阶段BIM技术，可以优先考虑集成创新型模式如IPD模式，并行建设模式等。

2.3 BIM项目要素目标

成本（投资成本和运营成本），工期、质量、信息模型等方面的要求是B1M项目管理的要素目标。在传统的DBB模式中，业主大多采用固定总价合同，这样做有利于对项目投资的控制，但这种模式只能部分发挥BTM功能的应用特征。在一般情况下，总承包型管理模式采用的是总价合同和成本加酬金合同，往往容易造成成本总投资在项目初期不清晰。

2.4 B1M实施环境

BIM实施环境因素包括；政府层面技术法律支持，中国BTM标准与BIM软件的市场成熟度，各种模式下BIM项目的实施效益。建设企业对BIM思维的适应度和市场竞争等其他原因，是阻碍业主选择BIM项目管理模式的因素。国产BIM软件开发和BTM标准的完善，可以降低企业使用BTM技术进行项目管理的费用和投资，促进企业大胆的选择集成创新型项目管理模式，充分发挥BIM技术的功能特征，提高企业经济效益BIM咨询管理公司与企业间BIM技术应用的良胜市场化竞争，对业主选择那些经济效益较好的项目管理模式起到了积极的促进作用

2.5 BIM实施风险因素

实施的风险因素；业主在选择BIM项目管理模式时，应充分考虑实施BIM技术本身的风险，还需要进一步考虑BIM技术与各种项目管理模式融合的风险。BIM技术的实施风险包括技术选择风险，投入资金风险、人力资源风险、技术应用过程管理风险，行业标准风险等。集成创新型管理模式还必须考虑IPD模式或并行建设模式的法律风险，合同风险、团队组织管理风险、协作风险等。B1M建设过程中的这些风险业主是否愿意承担，也是影响项目管理模式选择的因素。

三、基于现有国情的BIM项目管理模式选择策略

在中国BIM技术发展处于起步阶段，本土化BIM软件开发的滞后与中国的BIM标准，导致BIM技术的发展相对缓慢。在现有国情下，对业主选择BIM建设项目的管理模式的建议如下：

3.1考虑投资性质和资金成本

考虑项目投资性质和资金成本是选择项目管理模式的第一要素。初步确定项目管理模式的隶属类别，属于政府投资的大型公共性形象项目。政府对使用BIM技术的支持较大，应优先大胆的考虑集成创新型管理模式，如IPD模式，最大程度的发挥BIM在全生命周期功能的应用。

3.2依据应用深度遴选管理模式

通过依据BIM技术的应用深度和项目服务范围进一步遴选管理模式项目。设计施工一体化的应用优先考虑承包管理型模式，单一阶段或功能的应用能够使用传统的DBB模式降低成本和风险。如果运营阶段业主要求BIM用于后期评估，当企业BIM经验相对丰富与资金风险不大时，可以尝试集成创新型模式。

例如，住建部关于中国推广BIM技术的实施指南中，建议不同企业根据自身的信息化基础、结合BIM的应用条件，将企业级BIM应用划分为初级运用、中级运用和高级运用三个阶段：初级运用单项BIM专业应用；中级运用多阶段、多专业的集成应用；高级运用全生命期的全面应用。

3.3依据企业战略确定管理模式

根据BIM应用管理的主导方和企业实施战略确定具体的项目管理模式。业主可以依据项目管理的实施方，结合自身的BIM技术实力和项目的技术难度选择项目管理模式。设计单位集中了当前国内应用的BIM技术，应考虑DB模式或EPC模式，有利于充分发挥设计方的BIM专业技能。如业主和施工方BIM项目的工程实践不足，可考虑选择BIM咨询机构辅助全程管理，选择CM、PMC等管理模式。

3.4根据主导方和企业战略具体确定管理模式

具体的项目管理模式是根据BIM应用管理的主导方和企业实施战略来确定。目前基于BIM在建设项目的应用方，应用模式可以归纳为四大类：设计方驱动模式，B1M咨询机构驱动模式、承包商驱动模式、建设单位驱动模式。业主可以结合自身的BIM技术实力和项目的技术难度，依据项目管理的实施方选择项目管理模式

四、结语

BIM技术的应用给建筑业带来了挑战和机遇，是未来发展方向，也是未来建筑业信息化发展的主流。但是，尽管建筑信息模型的理念已被提出十多年，其在世界范围内均还处于推广阶段，仍然存在很多问题，如BIM软件不够丰富和成熟，信息传输、共享和互用有待提高等。因此，对于BIM技术而言，项目管理的各种模式都有自身的特点和局限性，业主在决策时应充分考虑各种模式本身的属性特征，综合考虑项目管理模式与BIM技术的集成程度，进一步结合BIM项目的自身特点和BIM实施战略，作出适宜的BIM项目管理模式的最佳选择。只有这样才能充分发挥BIM技术的最大经济效益，实现双赢。