如何深化工民建工程施工管理探讨

张立新

【摘要】工民建工程建设与人类生活密切相关，其施工质量是国家发展的动力，建立细致全面的施工管理制度十分必要，要求管理层和基层员工配合默契，保证各项制度能深入贯彻并有效实施。想要达到企业效益最大化的目的，必须加大工民建施工管理力度，只有将施工管理质量提高到新的高度，才能保证工程的整体质量，进而保障国家和人民的生命财产、经济安全不受侵犯。鉴于此，本文主要分析工民建工程施工管理。

【关键词】工民建；施工；管理

引言

众所周知，工民建施工管理是一项系统工程，不单单需要建筑企业管理层的支持与相关制度的保证，还需要工程施工人员进行积极的配合与响应。唯有如此，才可以将工程施工管理工作做好，有效提高企业施工管理水平。

1.工民建工程管理的内容及特点

1.1工民建工程的主要内容

工民建工程主要包括工业建筑和民用建筑的建筑制图、构造、材料、结构、施工技术等。

1.2工民建工程的特点

（1）复杂性

工程施工管理包括施工方案与计划的编制；材料的构建和使用计划；施工安排计划等，是一个复杂的系统工程。

（2）涉及范围广

工民建工程施工管理还涉及材料进场核实；工程量验收；工程质量验收；对工程甲方的监理；成本控制工作等。

2.工民建工程在施工管理存在的问题

工民建工程施工管理在项目建设中占主导地位，是保证整个工程质量的关键，虽然目前的管理方式也比较科学、合理，但由于种种原因，仍存在不少问题，如果不及时解决，会影响工程运作。所以，工作人员必须及时发现问题并针对其原因找出解决方案，实施正确的管理措施，从而提高工民建工程施工管理水平，保证工程质量。

2.1、安全意识淡薄

保证施工安全是施工管理的前提，关系到整个施工进程。但是很多工作人员并没有意识到这一点，安全意识十分淡薄，在施工现场有很多施工人员工作时并没有采取相应的安全措施，如没有佩戴安全帽等，存在很大的安全隐患，管理者又只注重经济效益，并不强调这一点，所以增强施工人员和管理人员的安全意识需引起高度重视。

2.2、劳动力投入多，施工过程相对复杂

建筑业劳动密集，现场施工人员较多，劳动力投入过多，所以施工过程相对复杂，人员素质也参差不齐，而管理人员又相对较少，这就导致了不能对每个施工人员都进行有效监控，所以工程施工中难免出现因个人违规而影响整个工程质量的现象。施工物资的投入也相对较多，不能实现全面监控，有的泥沙等离散性材料在管理上需格外关注，而管理者做不到切实的严格控制，所以在工民建工程施工管理中，劳动力投入多，施工过程相对复杂是一个严峻的问题。

2.3、工民建施工管理中工作人员问题

（1）施工工作人员素质低下

工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。

（2）施工管理人员管理能力的缺乏

工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。

2.4、施工流程安排复杂，无法实现有效管理

许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现為参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。

3.解决工民建工程施工管理问题的对策

3.1、提高工程施工管理质量

（1）提高员工素质水平企业施工人员大致包括作业层、管理层和决策层。每一个层面对所需的员工素质都不一样，但可以肯定的是，任何参与施工过程的员工都需要具备基本的管理能力、服从安排能力、作业能力、控制能力、经营能力和良好的道德品质等。目前，理论上将企业之间的竞争归结为科技、人才的竞争，事实也是如此，一个合格的员工给企业带来的不仅仅是工程利益的收获，更决定了企业的成败。（2）对工程层层控制建筑企业要发展，严控质量是关键。建筑整个行业的特殊性就在于从工程的立项，施工的设计方案，施工的具体计划，施工使用的所有材料，施工过程的监控到施工完成后的维护养护等都需要层层监控。当出现质量问题时，如开裂、漏水等，企业要对问题进行细致分析，深入研究，找出问题根源并设计解决方法，建立预防体系防止下一次再出现。只有高度重视每一环节，科学的实施质量管理，才能够提高企业自身的竞争力，才能与国际接轨，达到ISO9001、ISO14000等的水平。（3）加强施工现场管理质量管理是整个施工现场管理的核心，所有的施工活动、工序控制都是围绕质量管理来进行的。总的来说，即施工现场管理对工序质量的重视，能够帮助找出施工过程存在的误差并分析其制约因素，进而解决这些困难，实现保质保量。

3.2、加强工民建施工现场管理

（1）完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量。质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。（2）提高施工人员的整体素质。施工人员高素质是工民建工程高质量的重要保证， 只有好的工人，优秀的团队才能建造出质量过硬的建筑。因此，对于进入工程现场的工作人员一定要严格把关，切记不能为了节约资金而雇佣专业技能不达标、专业素质不够格的临时工人，因为一旦因此而发生事故，造成的损失将远远超过所节约的成本，得不偿失。 建议对施工人员进行上岗前培训，提高工人的整体素质，考核达到要求的再予以录用。人员整体素质的提高， 无形之中就为工民建施工现场管理减轻了巨大的压力，对施工现场管理的强化将起到巨大的作用。另外，在工民建施工现場可以采取人员实名制，凭证进入工地工作，严禁与工作无关的人员、车辆未经允许靠近或进入工地，避免发生意外事故。 这样工民建施工现场管理质量提高上来，工民建工程的质量也就能随之提高。（3）加强对施工材料的管理。为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。 材料入库后，要根据不同材料的特性，例如钢筋露天容易生锈，混凝土受到外部水分影响容易变质等，选择不同的堆放环境，还要考虑到施工地点的地理气候对材料的影响， 保证材料在库房存放过程中不发生变质，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。材料的取用要凭单据领取，单据要注明领取数量以及领取单位，并如实记录到册，这样就可以全程对建材进行管理，并且出现问题之后也有据可查，再不会发生出现事故找不到责任人的情况。

3.3、施工安全技术与防护

为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作。施工单位的主要负责人要依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。

3.4、做好工程资料的管理工作

数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。

3.5、协调管理人员和劳动力比例

首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。

结束语

工民建工程施工管理体系复杂、影响范围广、涉及因素多，是一项工程得以顺利实施的基础，也是整个工程的重点所在。目前，施工管理存在很多问题，而施工管理水平决定工程质量，所以提高施工管理的水平迫在眉睫，不仅要科学统筹把握工程项目的进度、造价，还要通过提高施工水平、完善管理制度、强化安全意识来加强工民建工程施工管理，提高工程总体质量。

参考文献

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