建筑工程中现场施工管理要点分析

宋冬冬 崔晓宁

摘 要： 一个建筑项目的高质量完成，不仅需要合格的建材和机械设备，更需要高质量的现场施工，因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视的环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌，更关系到建筑物的质量，是人们所密切关注的重点之一。本文就将对加强建筑工程施工现场管理一作探究，希望对此能有所帮助。

关键词： 建筑工程 现场施工管理 问题 措施

1 引 言

建筑施工工程具有施工时间长、综合性和系统性强、影响因素多、施工人员和施工程序复杂的特点，而这些特点都使得管理难度的急剧增加。所以，为了从最大程度上做好施工管理工作，要提高施工工程的管理水平，增强每一位人员的安全作业意识和观念，建立健全安全监督体系和制度，严格规范安装程序和标准操作机械设备。建筑施工过程中，安全事故的发生之所以屡禁不止，没有做好安全管理工作是主要因素，因而我们必须对症下药，从加大施工现场管理的力度。

2 建筑工程中现场施工管理出现的问题

2. 1 管理人员素质较低

一般来说，建筑施工人员接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

2. 2 材料使用不合理

建筑材料无疑是整个建筑施工过程中最为重要的部分，也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工时有诸多的环节，所需的建筑材料也各不相同，这就需要统一对材料进行管理和规划，根据施工所需、把握整体，保证其质量、规格和数量， 更需要建立严格的规章制度来进行系与规范化管理。然而在设计施工中，建筑建材的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素，这是由于部分企业为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；还有的是由于岁工程羡慕的施工掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。

2. 3 现场施工管理不严谨

在进行施工时，各个施工人员和小组各行其是，盲目施工，缺乏施工组织设计的指挥安排。有的施工单位甚至直接忽视施工组织设计的安排指挥或者干脆不对施工组织设计进行编制，自己做主，導致施工现场混乱，工程进度缓慢。部分施工单位缺乏安全意识，不注重施工安全保护工作，相应的安全保护设备和规章制度缺乏，施工人员的施工安全得不到保障，导致存在较大安全隐患，直接影响工程项目的正常进度。

3 加强建筑工程中现场施工管理的有效措施

3. 1 加强质量监督体系建设

首先，建立并完善相应的工程施工监督管理制度，只有严厉而强大的监督才能保证施工人员和管理人员的有效执行安全监督管理任务。另外，还需要对施工现场实行全方位监督、重点监督，并对监督机制的细则要进行明确规定，保证安全监督机制对施工安全的框架作用。其次，如何提高建筑安全监督管理的工作质量和效果，首先就是要对安全监督管理工作进行合理定位。换句话说，建设安全监督管理就是确保工程安全生产，保护人民群众生命和财产安全；同时还代表我们对建设工程安全生产进行监督检查、管理和执法的行为。建设安全监督机构对建设工程安全生产进行监督，我们有权对参与工程建设的各设计单位、施工单位、监理单位等进行定期的安全检查。笔者建议，建设安全监督机构不仅要有正确的工作导向， 还应加强安全监督队伍的法制教育，提高监督人员依法办事，站在企业的角度帮企业解决安全管理中的困难，进一步得到全社会的理解和支持。最后，对待安全监督队伍，要以更加严格的要求来规范施工安全监督人员的监督工作。要避免建筑施工安全监督管理部门及其安全监督工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，要切实有效的发挥其安全监督的重要作用。另外，施工单位和建筑企业还需要对建筑的安全监督管理人员进行一定培训和考察。建筑企业和施工单位可以建立专门的施工人员专业素质培训中心以及开设安全管理知识教育课程，主要进行安全管理专业知识和安全施工技术的培训，以提高其专业素质。

3. 2 加强员工培训，提高工作能力

施工人员对建筑项目现场施工可以说是起着决定性的重要作用，因此，建筑行业应该把加强与昂培训作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。

3. 3 加强施工材料管理

由于一个大型的建筑项目工序较为复杂，所需材料数量和品种也较多，若是不加强管理，将直接导致材料的浪费并且会造成施工现场的脏乱差现象。各级领导和企业高层必须投入足够的重视和资金来狠抓这项工作，购进相应的机械设备、建立完善的管理机制，将责任明确分配，避免互相推卸，利用各方面积极因素围绕建材管理来开展工作。因此，要对各项工序所用材料要加强控制，尤其是消耗量较大的材料，如钢筋、混凝土、沙石等，要按所需领取，并做好记录。在建材的各个环节中，要加强管理和记录，项目经理要起到相应的作用，抓紧这方面的工作。将建材按施工工序和施工阶段进行合理划分，在不同阶段环节按限额领取材料，由相关专业人员记录和发放材料，大型材料和消耗品材料需要向项目经理进行申请审批。还需要建立相应的奖惩制度和监督制度，以督促材料管理工作的进行。

4 结束语

一个建筑项目的高质量完成，不仅需要合格的建材和机械设备，更需要高质量的现场施工，因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视的环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌，更关系到建筑物的质量，是人们所密切关注的重点之一。

参考文献

[1]张立贡，王建国，余彬. 浅谈建设工程中施工项目的成本管理[J].中国储运，2010 年 01 期.

作者简介：

宋冬冬、男、1987年10月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司

崔晓宁、男、1984年3月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司