建筑施工管理存在的问题及对策

张旭

摘要：加强建筑工程管理工作，才能促进建筑行业竞争力的提升，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文探讨了建筑施工管理存在的问题及对策。

关键词：建筑；施工管理；问题；对策

建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。

一、 建筑施工管理工作中存在的主要问题

1、缺少健全的管理体制

建筑企业离不开管理体制，它是企业对工程进行管理的依据，现在我国建筑工程中就存在管理体制不健全这个问题，缺少了健全的管理体制建筑工程建设中的管理就无从谈起，健全的管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和相关员工，只有硬件设施配套才能使得工程管理中各项具体工作顺利开展。令人遗憾的是在我国对于工程管理部门重视程度不够，有些建筑工程项目为了减少开支根本就不设工程管理部门或者减少相关人员，有些企业甚至只是聘请临时兼职人员，应付有关部门的检查。这样做的后果，对于员工而言由于得不到重视工作的热情和积极性都大打折扣；对于企业来说相关工作得不到有力的推进和落实，工程的管理浮于表面，起不到应有的作用。

2、工程管理注视程度不够

建筑工程管理对于有些人来说比较陌生，对于它的认识还很不到位，在建筑施工上普遍存在着重技术、轻管理，抓业务、忽视管理的现象，工程管理可以促进建筑施工中的资源、人才等有效的配给。从而提高建筑工程的质量，减少安全隐患的发生。要提高工程管理的重视首先要求建筑企业的相关领导层明白工程管理的意义所在，只有他们重视了，自上而下的推出能能为施工人员从思想上敲起警钟。

3、管理人员素质亟待提高

目前，在我国对于建筑施工管理人员的培训机制还不够完善，培训出来的管理人员整体素质不高，市场急需的懂经营、懂技术、懂管理复合型人才无法通过人才培训出现，并且管理技术的引进工作比较滞后。这些情况大大影响了建筑工程的管理质量和管理水平，与此同时也是我国建筑行业的竞争力大大减弱。

4、安全问题日益突出

建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，在经济利益的驱动下有的企业片面追求工程进度，但却对工程质量的管理和控制装聋作哑，这样做的后果就是建筑工程质量达不到相关要求，使得整个企业的声誉受损 ，影响了企业的生存和发展，给企业造成了极大的损失。认真分析建筑工程施工过程中频发的事故，究其根源，对工程安全质量管理不重视、不到位的责任不容推脱。

二、提高建筑施工管理的对策

1、 健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

2、 强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一項施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

3、制定详细全面的检测标准

为了确保工程质量，提高测试结果的准确性，第一个任务是使仔细和全面的测试标准。包括以下内容：首先，根据建设项目的规模，以创造一个公平的测试标准，以确保建筑材料的质量；第二，创建相关测试标准的工作，如：样本的抽样检测标准、文件管理等；第三，创建详细的材料测试标准，操作，确保测试的实验工作顺利执行。

4、强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，争取实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，尤其是防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。施工现场安全管理，要形成管理制度，责任层层落实到人，建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。

5、对建筑项目成本进行控制

在对项目施工的总体效果进行评价时，利润往往是放在第一位的，对于施工单位而言，在竞争之后该单位的总收入是固定的，但是施工成本可以在施工过程中通过某些技术、方法等来降低。所以我们可以从两个方面来合理的降低施工成本：

（1）坚持成本最小化的标准，就是要根据市场价格来进行施工定价，同时还要关注市场，注意施工材料的涨势情况，施工价格要根据市场价格随时变动，这样能更好的降低成本，保证施工单位的利益。

（2）坚持全面合理的控制成本，所谓成本控制就是要对企业的人员、设施、施工部门进行控制，对全体施工人员要有成本控制的实质性内容，具体到各个部门的责任和开销，防止成本的浪费和人员的浪费。

6、 强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

7、不断加强施工现场的监督管理

在工程开工前，要制定出相关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对，切实的提高施工现场的管理水平。

总而言之，随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。要知道，建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。

参考文献：

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