浅谈工程项目现场施工的管理控制

张体操

摘要：建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，管理的好坏直接影响着建筑工程的进度和施工质量，也在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。企业的管理者一定要引起高度重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术和加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工的顺利进行。本文对建筑工程现场施工管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；现场；施工管理；措施

一、 建筑工程现场施工管理存在的问题

1、 施工安全管理不到位

现阶段，由于很多企业没有很强的安全管理意识，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，并且缺乏足够的安全设施投资以及员工的安全培训工作，这样就使得工程施工现场存在着一定的安全隐患。同时，还由于一部分企业对于工程的施工现场管理不当，就出现了垃圾到处乱丢的情况，且建筑工程的原材料没有进行归类码放，一旦发生危险，就使施工人员的生命安全受到了威胁。除此之外，由于施工人员自我防护意识低，未按要求佩戴个人防护用具，这些都给工程现场的施工带来一定的安全隐患。

2、 施工质量控制不严格

近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，要求建筑物具有良好的结构安全性、优美的外观形象外，更重要的是能够把握住市场契机，及时将建筑物出售以快速的回笼资金，这就使得施工时间被一再的压缩。在工期被一再压缩的情况下，企业要想得到预期的经济效益就不得不大幅度的加快施工速度，所谓“慢工出细活”，在没有强大的管理体系支撑的情况下，要想加快速度就只能牺牲质量。企业想要得到最大的经济效益，在大幅度加快施工速度的同时还往往不合理的压低原材料的价格，这样某些质量不合格但价格相对较低的产品就应运而生，采用这样的原材料也使得建筑质量大幅度下降。况且对施工队伍和员工的技术培训是一个长期的过程，不能一蹴而就，而当一个工程结束后所有的施工隊伍和员工往往被遣散，为了降低成本投入，这就使得对施工队伍和员工的技术培训往往被忽视，导致人员的工作素质不高，也造成了工程质量的下降。

3、 缺乏专业的管理人才

从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有足够的管理经验，并且缺乏对知识架构的了解和掌握，使得现场管理效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，不能够配备足够的专业管理人才，也不对现有的管理人员进行定期的培训和再教育，这样就使得管理人员所掌握的知识和技术与时代所需脱节，从而导致员工的能力得不到提升。

二、加强建筑工程现场施工管理的措施

1、加强人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组往往会在同一平面共同做业，为避免出现交叉施工、互相影响的情况，就要进行统一安排，合理分工，让所有人员有机的结合为一个整体，共同完成任务。建立健全相应的规章管理制度，将工作任务下发到每一个人，明确自己的职责和需完成的工作，同时各班组相互学习，相互交流，共同为工程建筑贡献力量。

对人员的管理方式要体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取别人的意见，吸收采纳好的建议，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。

2、加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程实际情况，通过市场调研，合理的选择适合的材料，由具有专业知识的材料管理人员严把进货质量关，对质量不能满足要求的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查，登记造册，严格材料消耗用量，杜绝浪费。根据工程需用量进货，既保证有足够的材料满足施工要求，又能减少资金占用量，减轻企业的资金压力。材料在使用过程中，要严格按使用说明的要求，规范操作；对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

3、加强建筑施工安全管理

在工程现场施工管理中，安全管理是尤为重要的环节，直接影响着工程的施工质量和进度。

（1）选用长期从事安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等方面的工作；成立专门的领导小组负责处理相关事宜，明确安全生产责任人，并且实行全员参与、全员监督，发挥每个人的积极性和能动性，使安全生产管理处于受控状态。

（2）加强对安全生产专项资金的投入和管理，要配备足够的安全器具和设施，指派专人记性定期维护和检修，使得安全器具和设施处于良好的工作状态，这样就可以在硬件方面降低施工事故的发生几率；

（3）企业要加强人员培训，对于工程现场的施工人员要进行安全和技术培训，使每一名施工人员都能了解该如何进行作业，每一项作业该如何进行操作和防护，避免施工人员在施工现场发生一些不必要的伤害事故，也可以有效的降低事故的发生几率；

（4）在施工中要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生；

（5）最后，企业还可以通过重大事故案例的解析和教育来提高施工人员的警惕性，提高施工人员的安全意识和自我防范意识，要做到不伤害别人也不要被别人伤害。

4、提升施工技术管理

（1）加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。定期做好人员的培训工作，将最新的要求贯彻落实到每个人，了解国家、行业和企业的最新动态，尤其某些淘汰及禁止使用的工艺、材料设备及规范规程，使技术人员的业务水平能够不断提高。

（2）做好施工图纸的审查工作，认真熟悉图纸和设计文件资料，了解设计意图、工程质量标准、新结构、新材料、新工艺的技术要求，了解图之间相互配合的尺寸关系，相互要求与配合等内在关系，以便采取正确的施工方法和施工手段实现设计意图；在熟悉图纸和设计文件的技术上，通过设计、建设、施工、监理等专业人员参加的会审，提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出合理的改进意见，并与相关部门协商解决。

（3）施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技术，包括基坑、钢筋、模板、混凝土等，而每种施工技术又分为不同的类型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。

（4）技术交底是施工生产最详细、最细致的指导，技术交底的详细程度和对错都直接影响着工程施工每一步的进展。详细严密的技术交底直接影响着工程施工的各个方面，对材料的使用、施工的顺序、整体的质量及经济性和安全型都有着至关重要的作用。每一步的技术交底要求详实细致，要能指导施工的每一步环节，对每一步工作的方法、材料设备规格的选用、应注意的事项及相应采取的措施都要尽可能的详实，让施工人员能够切实了解自己的工作内容及如何达到相关的要求。

三、结语

综上所述，施工现场管理是建筑施工企业实体生产活动的主要工作之一，现场管理水平的高低，直接影响着企业资金投入的多少，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工现场管理是施工企业竞争力重要的间接战场。