浅谈建筑施工管理的关键问题

何小勇

【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了更深入的认识，特别是建筑施工管理中的关键问题。文章主要对建筑施工管理中涉及质量、安全、成本等相关问题进行分析，并根据具体的情况提出相应的解决办法，以期能够为我国建筑事业起到一定的借鉴作用。

【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题

1 建筑施工管理中的关键问题分析

在具体的建筑施工中，经常会出现一些问题，这些问题将直接影响整体施工质量，归纳起来主要有三个关键方面，分别是质量、安全、成本。下面我们就对这三个方面进行详细的分析和说明。

1.1 建筑施工管理中的质量问题

建筑施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用年限，从全球来看，在一些发达国家，建筑物的使用年限平均保持在八十年左右，而我国的建筑物使用寿命相比来看要短很多，基本保持在四十年左右，这样建筑施工质量就必须引起人们的重视。造成我国建筑物施工质量问题的因素有很多，下面我们就对其中几个比较重要的因素进行分析。一方面施工企业内部管理存在着很混乱的情况，这主要表现在工程分工不明确，职责不明、企业资源得不到优化配置，这样就会导致对施工队伍的评价以及相关选择只能停留在对资质的审核上，而不能够确定实际的施工能力；二是相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，特别是对工程验收阶段根本就没有起到监督的作用；三是某些建筑企业的管理人员自身素质没有达到一定的高度，这就导致在实际的工作中不能提出正確的观点，进而导致施工质量问题的发生；四是建筑材料等质量达不到工程标准质量的要求，这会直接导致建筑施工质量问题，严重削弱建筑物的安全性和稳定性。我们必须重视建筑施工管理中的关键问题，保证工程建筑质量。

1.2 建筑施工管理中的安全问题

任何建筑工程项目建设都必须重视安全方面，在实际的施工现场中往往存在着一些不良问题，直接会造成工程安全问题。造成建筑施工管理中的安全问题主要是下面三个方面。一是某些施工企业并没有把安全问题作为工程建设的重点方面，这就会导致相关检查人员在施工现场对施工情况进行检查时也不会认真，只是流于表面形式，使得施工企业的安全制度形同虚设。二是在施工现场经常存在一些不安全因素，例如施工档案作假以及不按照相关规定进行归档等。三是管理模式的脱节，这主要是一项工程往往被分包，在分包的过程中，经常会遇见一些不负责任的施工单位，他们根本不在乎施工安全问题，对安全文件采取视而不见的态度。这种状态就会导致施工现场失去控制，从而产生安全事故。此外，导致施工管理中安全问题的因素还有很多，我们必须在实践中总结经验，把安全事故的发生降到最低。

1.3 建筑施工管理中的成本问题

成本问题贯穿于整个施工管理的始终，而且成本问题在各个阶段的表现形式是不同的，我们可以从三个阶段对施工成本管理中容易出现的问题进行分析和说明，而且在后面会给出相应的解决措施。一是在很多施工企业中对成本管理并不是很重视，基本就流于形式，这就会在所谓科学的成本管理背后隐藏很多的问题，这主要是因为合同的约束条件不到位同时在具体的执行过程中不够规范。二是在施工项目招投标的过程中经常存在着一些问题，例如，有些单位为了能够让自己中标，在报价的时候故意存在恶意竞争的情况，这就使得工程造价超过了工程本身的预算成本。这不仅会降低施工企业的经济效益，而且在具体的施工过程中也增加了一定的执行风险。三是成本的核算问题，当前我国施工企业的成本核算环节还比较薄弱，经常出现预算和成本对不上，这就不能够满足实际工程的需要。总之，成本问题也是建筑施工企业在管理中经常出现的问题，我们应该加以重视。

2 建筑施工管理中的问题处理对策分析

2.1 建筑项目成本控制

在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。

2.2 建筑项目进度控制

为了有效地提高建筑项目进度控制，我们应该从多个方面入手。首先我们应该对整个工程项目的各个环节都要有个全面的了解，然后是明确施工计划，制定科学的工程期限，通常情况下，建筑单位往往在招标的时候就直接提供了标底的工程细线，施工单位只要在这个工期的基础上结合自身的所能够使用的资源再制定出最后的工程期限。在具体的施工过程中还应该参考实际的工程进展情况，我们制定工期就是为了能够在实际的施工过程中起到一定的约束和指导作用，并不是单纯的为了完成计划。任何工程建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能够保证我国建筑市场的秩序稳定。

2.3 建筑项目质量控制

建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，这主要是因为建筑项目的质量控制不仅贯穿整个建筑项目施工的始末，并在每一个环节中都有所渗透和表示，正是因为这样，我们必须要对建筑项目施工中的质量控制予以足够的重视并通过相关方面的工作来保证这一要点的顺利实施。首先就是要健全其质量保证体系，以此来保证建筑工程施工质量的提高，除此之外，在施工进行的过程当中还需要按照相关方面的法律法规来进行，建立并落实层层负责和把关的制度，使得质量在任何一个环节内出现问题都有相应的人来予以负责。其次就是要对施工企业内部的人员进行必要的人员管理和培训工作，其目的有三：一是希望能够在员工的内部树立起质量第一的意识来，这对于员工安全意识的加强是有着良好的促进意义的；二是要通过各种途径和手段来不断调动员工工作的积极性，充分的调动其情绪并挖掘其潜力，并对员工进行职业生涯规划，这样一种举措能够让员工有较好的归属感，除此之外，还要建立起员工的奖惩制度来，这对于员工工作的激励和促进效果是不容小觑的。三是要明确施工队伍的管理体制，这对于建筑施工管理而言也是非常关键的，主要是希望通过这样一种方式较好的提高施工队伍的整体素质。

3 结束语

综上所述，建筑施工管理的好坏直接关系到工程建设的整体质量，我们必须对其加以重视。在具体的施工管理中存在着一些关键问题，这些问题对整个工程建设具有决定性作用，我们通过地这些关键性问题进行分析和说明提出相应的解决措施，为相关工程提供一定的理论指导。

参考文献

[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.

[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011（6）