对建筑施工管理工作的阐述

马良福

【摘要】建筑业作为国家重要产业之一，长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起使自己立于不败之地，这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。本文分析了施工管理的现状并对建筑施工管理中如何提高工程质量应做的工作进行了探讨！

【关键词】建筑施工；管理现状；重要性

前言

建筑施工涉及到各种专业，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工的管理工作不仅很重要，同时也是很必要的。

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2、建筑施工管理的现状分析

2.1工程管理人员素质偏低。很多施工单位在寻找监理单位时往往不注重监理单位的资质和监理人员的能力与经验，甚至有些监理人员根本不具备相关的证书资质，却堂而皇之地担任着工程监理的职责。在此前提下，工程质量管理无法严格高效地执行就是可想而知的结局了。此外，在当今市场经济和科学技术飞速发展的条件下，有很多建筑单位依然采用传统的分包工程管理模式，这种模式在建筑工程中，无法清晰界定各方的工作职责和管理范围，频繁导致工程施工过程混乱的现象，使各部门无法高效顺畅地合作协调运营，严重扰乱了工程的正常管理秩序，使得工程的项目管理难度加大，从而影响整个工程的质量和速度。

2.2地质勘查及地基加固不够严谨。众所周之，建筑工程在施工之前，应对施工现场的地质进行详细勘察，提供准确的地质资料及其他相关数据。若勘察人员工作不负责，使得提供的地质资料等数据出现误差，甚至是严重的错误，将可能直接导致设计人员和施工人员采用了不恰当的方式进行操作，最终导致工程出现严重质量问题。若在工程施工和设计之前，不对地基进行严密勘查，采用了不适当的处理方案，未能进行正确加固，会直接导致工程质量出现严重问题。对于一个工程而言，必需的正确加固内容应当在设计、施工和结构等诸多措施当中都有所体现。

2.3施工人员技术水平参差不齐。随着市场监督制度的建立和健全，所有的建筑工程都会有相应的监理单位来监管，但是监管的力度和效果却各不相同。部分监理单位由于态度不认真，对于施工人员的技术水平把关不严，存在着很大的随意性，有时候甚至会出现施工人员不足，而采用非专业的施工人员滥竽充数，违规操作的情况很多，给施工质量和安全带来了隐患。因此，施工单位应当培养自己固定的技术员工班底，从理论到实践两个层面着手，提高施工人员的技术水平和综合素质，对于施工过程中遇到新工艺的情况，应聘请专业人士做好提前培训和讲解，并严格实施质量考核，切不可蒙混过关，敷衍了事，影响工艺水平和工程质量。

2.4 选用材料质量及施工设备不过关。材料是建筑工程施工的物质基础，包括原料、构件、配件、半成品及成品等。材料质量的好坏对于工程质量有着巨大的影响，如果采用了不合格或者低档材料，那么，即便工程的设计再完美、施工人员素质再高，也很难出现高质量的工程效果。众所周之，建筑工程施工很大程度上依赖大型的器械设备，施工人员必须根据施工场地条件、建筑物的风格、施工工艺及技术经济条件等，来选择合适的器械设备。如果设备过于陈旧，安全检测不过关，或者施工过程中不注意保护设备，会导致工程后期诸多参数预测不准确，对工程质量造成不利影响。

3、提高建筑施工管理的措施探讨

3.1 技术工艺管理措施：①在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等；②使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

3.2 材料因素管理措施：①建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；②建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。

3.3 机械设备因素管理措施：①选用安全性能较高的机械设备；②指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；③定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。

3.4 环境因素管理措施：①根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；②指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；③根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。

3.5 应急管理措施：虽然对施工过程各阶段的危险因素进行了有效的管理，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的復杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：①根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；②落实应急人员，建立应急组织；③储备应急物质，布置应急设备；④组织员工进行应急培训和应急演练。

4.结语

总之，施工管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，是创造优良工程的关键。