建筑工程施工技术管理

张明雷

【摘要】文章通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性，以及现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题进行了详细的论述，同时对建筑工程施工技术管理的意义，以及做好施工技术管理工作的措施进行了详细的阐述。

【关键词】施工技术管理 建筑工程施工 施工质量

1.前言

最近几年来，伴随着大规模的基础设施建设以及房地产业的迅速发展，目前建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，给建筑施工企业之间带来了激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能以及质量要求在一定程度上也日趋增高，直接促使建筑工程施工技术管理变得日益重要，所以，建筑施工企业如果要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须培养技术人才，同时运用科学的方法，及时的抓好建筑工程施工技术管理。

2.实施建筑工程施工技术管理的必要性

总的来说，建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅局限于对施工技术方面进行控制与管理，而且还能够按照国家出台的有关方针和政策，同时利用系统科学的技术管理体系和方法，然后对建筑工程施工过程中的人员进行组织资源调配，质量管理，以及技术管理等涉及到人力，物力以及各种生产活动进行科学的管理。在一定程度上起到了对建筑工程施工的计划和决策，控制和调节的作用。最终促使建筑施工技术和生产工期，成本，质量，安全达到统一的目的。所以实施建筑工程施工技术管理必要性归纳为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点以及技术优势，同时选取比较合适的施工方法，同时将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程施工质量，通过质量监管，材料选取，以及资料分析等管理手段，最终达到最优的施工效果同时，还能提高施工质量；有利于施工资源配置的优化。通过人员组织，资源调配，技术管理可以有效地提高施工效率，同时缩短工期，还能够节能降耗。

3.建筑工程施工技术管理的意义

3.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益

俗话说：没有规矩不能成方圆。如果建筑工程施工的过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，毫无疑问，施工给建筑工程造成的经济损失是无法控制的。通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常进行，同时还能够促使施工技术的不断进步，从而达到降低建筑工程造价的成本，提高施工劳动的生产效率，从根本上提高施工企业的经济效益。

3.2建筑工程施工技术管理有利于确保施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套完整的施工质量保证体系，从而能够从专业的技术管理角度来规范施工流程，施工工序以及施工质量检测等各个方面。使得在施工过程中有各项标准可以用来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术与科学方法和实际施工的工程特点以及相关的施工条件相融合，这样可以从根本上解决了工程施工的质量保证问题，同时还有利于管理施工质量。

3.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

任何一个工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断的进行优化，从而促使施工资源能够合理的进行配置，这样，从一定程度上提高了施工的生产效率，而且还加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，然后朝着工程开始的期望值方向发展，从而可以最大化的达到预期的工程效果。

4.做好施工技术管理工作的措施

要想做好施工技术管理工作，就必须严格遵守建施工技术的管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学，规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作。

4.1严格遵守各项施工技术管理制度

众所周知，严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心内容，同时也是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有以下几个方面。

（1）施工图纸的熟悉，阅读以及会审制度。

（2）编制施工组织设计以及施工场地总平面图。

（3）施工图纸技术交底制度。

（4）工程技术变更联系管理制度。

（5）工程质量检验和评定制度，材料以及半成品试验，检验制度。

（6）工程竣工，技术档案及其竣工图纸的编制，另外建筑工程竣工技术档案需要达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，同时内容填写需要齐全，书写清楚，装订程序合理，整齐。

（7）材料质量控制管理。材料控制主要包括原材料，成品以及半成品的控制。

（8）机械设备管理，施工阶段需要综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺方法，以及经济合理地选择机械设备和工具，从而正确的使用，管理和保养好机械设备，最后确保机械设备处于一个最佳使用状态。

（9）工程结构检查，验收以及竣工验收制度。

（10）隐蔽工程的检查与验收制度。

4.2充分做好建筑工程开工前的准备工作

首先是熟悉，审查施工图纸以及有关的设计资料。同时核对图纸在内容上是否一致。以及施工图纸各组成部分之间有无矛盾，总平面图和与其相关的结构图在尺寸，坐标，以及高程方面是否一致。主要单元工程量和主要材料数量，以及规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面是否存在着矛盾和缺陷；发现问题需要及时的向设计，监理部门汇报研究，最终得到合理解决。同时还应该及时的将图纸，设计文件等有关证件及时的向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出该工程项目施工技术要求的实施规划。

4.3认真的做好施工组织设计工作

施工组织设计包括建筑工程的概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，以及关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械设备，供电，供水，供风，通讯以及场内交通等众多方面）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。另外，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可之后，才能实施。施工组织设计要结合企业的实际情况，充分利用现存周转性材料，设备，从而降低工程成本。

4.4创新技术，定期检查

要鼓励技术革新，创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈，同时需要坚持进行定期检查。

4.5工程的竣工管理

对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地来进行合理的检验和评审，目的是为了确定工程的质量是否达到了预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致的情况，需要及时的针对工程不达标的相关部位进行返工，同时还需要尽快采取补救措施，直到工程全部验收合格为止。

总结

在当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要任务就是通过技术管理的职能建立起一整套科学合理的管理体系，从而可以开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃發展的重要条件，所以对施工技术进行科学合理的管理，同时也是施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革和创新，从而可以进一步的为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。

参考文献

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