试析建筑施工技术现场管理中常见问题及解决措施

陈思远

摘 要：本文结合工作实践，简要地阐述了建筑施工技术现场管理的意义，从而针对建筑施工技术现场管理中常见问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑；施工技术；现场管理；问题；措施

建筑施工技术现场管理是建筑建设项目管理中重要的组成部分，其管理水平的高低直接影响到建筑施工的质量和安全，而且也会影响到建筑施工企业的信誉以及经济效益。为此，如何做好建筑施工技术现场管理工作，最大限度地缩短工期、降低施工成本，提升建筑工程投资收益意义重大。下面s通过结合笔者在建筑施工技术现场管理中的经验和总结，就建筑施工技术现场管理的常见问题及解决措施进行了探讨与分析。

1 建筑施工技术现场管理的重要性

建筑施工技术现场管理作为建筑企业实施项目质量管理的重点。其主要管理内容包括工期、成本、安全、质量四大指标的管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，具有人员流动大、露天高空作业多等特点。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，才能有效地提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。此外，加强建筑工程施工技术现场管理，才能不断实现有效的成本控制和进度控制，提升企业的经济效益和社会效益。

2 建筑施工技术现场管理中常见问题分析

2.1 缺乏完善的现场管理制度

首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一樣的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。

2.2 施工现场材料和设备管理问题

建筑施工是一项大型的建设工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，因此如何对这些材料和设备进行有效管理引起了建筑施工企业的广泛关注。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料 的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备出现了问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。

2.3 建筑施工现场出现杂乱现象

目前，在很多建筑施工现场出现杂乱现象，施工环境相当恶劣。具体表现在：（1）施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。（2）施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。

2.4 施工人员管理问题

建筑施工一般具有周期长、投入大等特点，所以需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管 理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工缺乏认识。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，随意更改建筑设计，或者是不按照配比要求进行建筑配料，给施工建筑施工质量埋下隐患。

3 解决建筑施工技术现场管理问题的措施

3.1 制定工期的保证措施

在建筑现场施工之前，先要对施工组织设计方案及分项工程的技术交底进行编制，并充分掌握好图纸内容和现场施工技术措施，以在施工前落实到设计变更问题，减少返工现象的发生。与此同时，要确保施工人员、施工机械和施工材料及时到位，按照施工方案做好施工现场施工计划与组织工作。除此之外，在施工中需要不断引出一些新设备、新工艺和新材料，以提高工程施工进度和质量。

3.2 加强项目工期和进度控制

首先，在建筑工程现场施工中，需要根据不同阶段的施工重点和相关条件，合理制定施工细则，对施工各阶段进行全面分析和协调好各方的工作，以控制好施工节点。其次，对施工单位进行合理分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，使施工单位充分明确项目的分包目标，以合同责任书明确分包责任，以分部目标来实现项目的总目标。按照不同专业进行分解，以明确交接日期。与此同时，要加强不同专业之间的协调与配合，让其明确相互之间施工任务和日期，以确保不同专业之间正常施工，提高工程的进度和工期，同时减少不必要的经济损失。

3.3 把握好材料质量关

首先，选择信誉最好的材料供应商，同时严格检验进场的施工材料、半成品及成品，对于一些质量不过关的成品需要立即退货。其次，严把材料采购与进场关，对于进场的材料需要按照相关的制度进行检验，对材料的名称、规格、型号、数量进行严格检查，确保材料具有合格证和检测报告，待检验合格后才能进入施工现场，同时做好材料进场记录工作。对工程施工材料、成品、半成品实施全过程的质量管理，对于不合格的材料，坚决不能进入施工现场。

3.4 加强施工现场安全管理

施工队伍进行施工现场之前，需要加强施工人员的安全意识和安全教育，做好施工安全交底工作，同时采用安全值班制度，派专职人员做好施工现场安全工作。与此同时，在各分部、分项工程施工之前，需要进行书面的安全技术交底，并且实行安全生产教育和检查的评比活动。

3.5 把好施工质量控制关

在建筑施工中需要全面落实“质量第一”的方针政策，同时坚持实行工程质量的责任制，并做好自我检查、相互检查和交接检查等方面的工作，以确保各分部分项工程达到质量标准。严格按照设计规范要求和标准，确保工程一次性验收合格工。另外，严把工程施工质量关，定期开一次施工技术会议，以提高施工管理水平，严格按照施工图纸进行施工。

3.6 提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训

首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工质量和安全。

4 结语

总之，由于建筑工程现场施工管理具有影响因素多，涉及面较广，且人员和资金要求较高等特点，因此需要采用合理科学的建筑施工现场管理措施，以确保建筑工程施工的质量。在建筑工程现场施工的过程中，要不断加强现场各项工艺技术的应用，严格按照相关设计、施工规范操作各道工序，在保证施工现场安全基础上，发挥施工技术的应用水平，这样才能节省施工成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

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