浅议如何加强建筑工程施工管理

朱腾飞

【摘要】随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程的施工工作也逐渐的受到人们的关注。本文对现阶段建筑工程施工的现状进行了分析，并提加强工程施工管理的对策。？

【关键词】建筑工程 施工 管理

工程施工现场管理包含对人、物、技术、安全的有效管理，在当前建筑工程竞争越发激烈的趋势下，加之大众对建筑工程质量要求的提高，施工单位应充分监督管理现场施工，保障工程施工质量，不断壮大施工团队，促进企业稳定发展，提高建筑工程施工企业综合竞争实力。？

一、建筑施工管理概述？

所谓施工管理就是指相关工作人员对工程建设的整个过程进行控制和管理的过程。施工管理的过程，实际上也就是各种信息流动的过程。加强建筑项目的管理工作，对于项目的顺利进行、企业的健康发展等方面都具有十分重要的意义。建筑施工管理工作是一個复杂的系统工程，这个系统主要由以下几个部分构成：建筑工程质量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所谓建筑工程质量管理，就是相关工作人员必须严格把关施工过程的每一个环节，确保所有的工作都落到实处，保证工程的质量。而工程成本管理要求管理人员对整个施工过程的成本投入进行精确计算，制定成本限额，并严格按照成本进行施工。工程安全管理就是指施工企业必须提高安全风险意识，采取积极的措施预防或者解决施工过程中的各种问题，确保“安全施工、安全生产”。？

二、建筑工程施工管理的现状？

在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。

1.管理体制不完善

管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。？

2.对材料管理不完善？

在建筑工程施工当中，所涉材料各式各样，当前，很多的施工现场没按照种材料的使用功能、存储特性与材料的重要性作分类，现场往往材料都随意堆放在一起。像放置钢筋没按照相关规范，将钢筋放在棚内，再采取支垫措施，导致钢筋外形改变，材质生锈等；再像有些类似脚手架、模板等工具在装拆时随意乱丢、乱放，造成大量损坏。另外，在施工当中没对所使用的机器设备作保护举措，无日常养护举措。还有，材料质量监管不利，由调查显示，多数建筑工程出现质量问题大多因施工材料不合格引起。？

3.安全管理不到位

安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。？

4.建筑工程成本管理工作不到位？

成本管理工作是一项较为困难的任务，其管理过程受到各种因素的影响。我国大部分施工企业的成本管理工作中还存在不少问题：首先，施工企业投标环节存在问题。为了在激烈的行业竞争中增大自己的中标几率，很多施工企业进行恶性竞标，尽量压低自己的报价，导致工程预算成本难以接受。其次，在施工过程中，施工企业并没有做好完善的进出帐记录，导致很多资金支出之后却不知去向，造成大量的成本流失。再次，很多施工人员的素质不高，在施工过程中总是从自身利益出发，制定一些不合理的“决策”。例如，为了从中获取更多的“回扣”，在进行材料采购过程中总是给个别销售企业开放“绿灯”，这些都导致施工企业成本的浪费。

三、加强建筑工程施工管理的对策

1.加强施工企业的建筑工程质量管理？

质量和安全是建筑企业施工过程中首要关注的两个方面，它们会对工程的顺利施工和使用、企业的经济效益、人们的生命安全和社会经济的和谐发展等方面产生十分重要的影响。首先，施工企业必须建立并完善质量管理机制，实现质量管理责任制度，将所有的管理工作落到实处。对于那些有违规行为的质量管理人员，必须根据情节严重程度，给与他们一定的惩罚。其次，政府要加强对施工企业工程项目建设的质量监督，严格验收过程。相关部分要成立专门的质量监督小组，对施工单位的设计图纸进行审查，同时不定期地到施工现场进行质量抽查。对于那些不合质量标准的工程项目，绝不姑息，一定让负责单位进行返修或重建。？

2.加强施工企业的建筑工程成本管理？

成本管理工作到位与否会对企业的经济效益产生至关重要的影响。因此施工企业必须采取各种积极的措施加强本单位的成本管理工作。首先，施工企业在投标过程中必须制定合理的标价，保证工程施工的顺利进行。其次，相关工作人员要严格把关施工项目的资金进出情况，确保所有的资金支出都有缘由，提高资金的利用率。再次，要成立项目成本投入的监督机构，对施工过程中的各项支出都进行审核，对于那些违规行为给予严厉的惩罚。另外，要提高成本管理工作人员的专业素质和人格素质，提高他们的工作责任心。？

3完善安全管理工作？

对于施工安全的管理工作，要落实到每一个岗位和具体人员。在每一个施工阶段、每一个施工环节中，都要将安全生产的基本思想落到实处。要通过重点监督、时刻巡查等监督手段，落实和完善安全检查体系的建立，增强施工管理人员的管理意识，真正为整体施工安全负责。在施工用电、施工机械防护等方面，同样应该遵循相应技术规范的要求，编制专门的现场用电设计方案，做到三级配电，两级保护。所有的线路必须按照相关规定整齐架设，严格采用绝缘导线。不得使用塑胶软件，也不得沿地面铺设架空线路。对于配电箱更要严格杜绝线路紊乱、断电防护失效等现象。配电箱体应该油漆醒木安全色标，认真建立详实的临时用电档案，同时应该做好施工设备的性能检测。对于设备进场后的安全调试必须做到全程监督，坚决不能使用安全指标不合格的机械设备。对相关操作人员进行严格的安全操作培训和意外处理培训，以保障施工人员的安全。？

四、结语

建筑工程的施工管理工作是一个系统工程，需要各方面的努力与配合。总之，要向提高施工管理水平，保证工程的顺利进行和企业的经济效益，施工企业必须加强工程的质量、安全以及成本等方面的管理工作。

参考文献：

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