建筑工程安装施工技术和其现场施工管理解析

孙建平

【摘要】本文从建筑工程安装施工的常用技术出发，对建筑工程安装施工现场管理过程中存在的问题进行了分析，在此基础上探讨了建筑工程安装施工现场管理的主要措施和方法。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 建筑工程的安装施工技术与管理

第一，钢结构安装施工技术要点

钢结构以质量轻便、抗震性强、强度高、塑韧性好、施工速度快等优点在工业厂房、高层住宅等项目中广泛应用。因此，在钢结构工程制作安装施工过程中，严把质量关尤为重要，否则钢结构在制作过程中往往因为一个小构件的质量隐患导致整个工程出现严重的质量问题。材料选择方面，金属型材、板材的规格、品种、材质必须要符合设计和国家现行有关标准规定。在切割下料时，严格控制构件的尺寸，按照施工图纸要求进行校核。在焊接方面，需要设置引弧板的构件，必须严格遵守焊接工艺要求，不得偷懒简化；其次，严格要求焊接人员，做到焊缝成形美观、宽窄一致、不咬肉、无气孔的基本技术要求。只有在制作过程中严把每道工序的质量关，做好每道工序的质量检查记录，才能为后期安装工程打下一个殷实的基础，减少返工处理等不利条件，为整个工程的质量、安全、工期保驾护航。

第二，安装施工管理监督体制的建立

在现场建筑安装施工中，建立完善的监督体制是不可缺少的，监督体制要具有一定的权威性，监督部门要有良好的责任感，可根据不同的部分制定针对性的监督管理方法，对建筑现场安装施工建立全面的监督体系，保证其工作流程与施工计划的合理性。由于建筑安装施工现场是一个比较混乱、复杂的过程，其需要消耗大量的人力、物力、财力，所以对建筑安装施工现场进行合理的管理是非常重要的，必须保证建筑工程安装施工的质量，这要求建筑安装施工管理要严格按照建筑公司的规章制度进行，以免给建筑安装施工带来不良影响。

2 建筑工程安装施工现场管理常见问题

2.1 现场安装施工常见管理问题

建筑工程安装施工现场管理工作的缺位，一方面会导致建筑企业受到严重损失，另一方面还会加大施工人员工作的危险程度，然而，从现阶段的实际情况来看，部分施工单位还在现场管理方面存在着严重问题：一是过于关注工期，进而忽视了建筑工程安装施工的现场管理工作；二是很多现场施工管理队伍均为临时组建，工作缺乏系统性和科学性，现场施工管理者也仅仅知道施工管理，而缺乏成本管理和安全防范的相关知识，因而造成了严重的建筑材料浪费现象，加大了建筑成本；三是建筑施工人员综合素质较差，存在严重的违规操作现象，即便施工设备较为先进，也得不到有效利用，进而引发安全事故或是设备故障。

2.2 建筑工程安装施工常见技术问题

第一，从钢结构施工角度来看，钢结构的作业、加工和选材均为问题发生率较高的技术环节。第二，从梁板柱施工角度来看，施工技术的应用效果会受到模板加工质量的直接影响，然而，从现阶段的实际情况来看，很多建筑企业为了降低施工成本，都使用木质模板，且多次反复利用，这就容易诱发模板变形现象，进而影响混凝土构件的整体质量。

2.3 规范施工企业的监管制度

建筑工程现场安装施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。很多建筑工程安装施工事故的发生，都是监督管理部门对现场安装施工的监管不到位造成的，健全建筑工程安装施工监管体系的工作刻不容缓。

3 建筑工程安装现场管理常用措施

第一，落实责任政策和岗位激励制度。责任正常和岗位激励制度均为建筑工程安装施工现场管理的常用措施，根据岗位职责的不同，设置岗位评定指标，建立和完善相应的激励措施和奖励制度，只有按照不同岗位工作人员评级结果进行奖惩，才能够最大限度提高建筑工程施工和管理人员的诚信意识，消除工作中的惰性，增强对于工作的责任感和归属感。奖励制度的建立还有助于建筑工程综合效益的提高，加快施工的整体进度，保证工程施工效率和质量，增加工程施工和管理人员的主动性和积极性，建立其主人翁意识[1]。

第二，施工单位监管制度的建立。规范化的安装施工现场监管制度对于建筑工程安装施工现场管理具有重要意义，针对性责任制度的建立具有十分重要的作用，能够确保各个施工环节责任落实到人，以及工程施工体系的完整性。建筑工程安装施工是一个较为复杂的过程，需要消耗大量的财力、物力、人力，若现场管理工作得不到保证，则工程质量会受到严重影响。部分发生事故的建筑工程施工现场，都存在着监管不到位的现象，管理部门工作缺乏科学性，因此，建立健全建筑工程安装施工的现场监管工作不容忽视。只有实现建筑工程安装施工现场监督与管理相互结合，保证施工单位监管工作的积极性，才能够有效降低施工现场故障的发生率，保证工程施工安全[2]。

第三，提高施工人员专业素养和安全意识。建筑工程安装施工的全过程中都需要施工人员的参与，只有增强施工人员自身的综合素质和安全意识，才能够提高建筑工程安装施工的效果。建筑工程安装施工现场管理应遵循“以人为本，安全第一”的基本原则，加强细节管理，做到防患于未然。同時，建筑工程安装施工质量得以保证的基本前提和基础也是施工人员专业素质的提高，因此，各个施工企业应加强施工人员安全意识的教育和专业技能培训，通过考核后可以上岗[3]。

第四，科学规划建筑工程施工现场。建筑工程安装施工现场管理工作应与施工现场组织计划相互匹配，在施工开始前全面勘察现场情况，按照行业规范标准、国家法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程承包合同、调研结果等文件，充分考虑甲方提供的文件，对施工现场组织计划书进行合理编制，其内容主要涉及关键部位特殊施工办法、施工进度计划安排、分部分项计划、工程概况等几个方面，也只有加强这方面管理，才能够保证发现问题时有章可循，提高施工质量可靠性，保证施工进度[4]。

4 总结

综上所述，建筑工程整体质量会对人民的生命财产安全以及社会经济的发展产生直接影响，因而建筑工程现场安装施工管理和施工技术的强化，对于建筑工程质量的保证具有十分重要的意义。随着我国建筑水平的提高，以及经济社会的发展，人民对于建筑物质量和功能的要求都有所提高，因此，为了满足各类用户的实际需要，建筑施工人员需要不断采用新材料、新工艺、新技术，加强建筑工程施工的现场管理和安全控制，降低施工质量所致工程事故的发生率。为了达到这一目标，建筑工程施工现场管理人员均应逐步完善和规范相关管理制度，保证建筑行业的健康快速发展，为人民和社会创造出更加安全、功能齐全的建筑物[5]。

参考文献：

[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，1（16）：102-103.

[2]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013，2（12）：34-35.

[3]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全，2013，11（07）：79-80.

[4] 张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国一东盟博览，2012，1（16）：344-345.

[5] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，2（08）：65-66.