建筑工程项目的现场管理控制探讨

李瑞坤 宋文杰

摘要：在建筑工程施工过程中，为了使工程中各项管理工作能满足施工中的管理要求，从而确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，笔者将从建筑工程项目现场管理的必要性、建筑工程项目现场管理存在的问题及解决措施等方面进行阐述，从而为相关研究工作者提供参考。

关键词：施工现场；管理优化；办法

随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，建筑工程企业面临着空前激烈的竞争，只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并获得更大的经济效益。

1建筑工程项目现场管理的必要性

建筑工程项目现场管理是指对建筑场地进行科学安排，合理使用，并与各种环境保持协调关系。建筑工程项目现场管理的目标是：规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生。

1.1有效的现场管理能促使开发项目正常的建设。现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地，通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此，现场管理的好坏，就关系到人流、物流是否畅通，建设项目是否能正常进行建设。

1.2有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作。各项专业管理工作是集中在项目现场来完成，现场管理的好坏，就关系到各专业管理工作能否密切协作，正常开展各自的工作。

1.3有效的现场管理能提高社会效益。项目管理的好坏，最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序，就为项目的利益各方赢得了良好的社会效益。

1.4有效的现场管理能反映出执行了有关法规。开发项目现场涉及到建筑工程、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规，如果现场管理好，那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。

2建筑工程项目现场管理的必要性

2.1开发项目的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较大。建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置，然而现场的真正布置却出入很大，笔者认为，现场布置的依据就是总平面设计，如果不按事先的计划执行，势必会出现现场随意布置性较大的问题。

2.2开发项目的现场平面布置动态调整不灵活。尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场，但是项目建设过程中，常常出现一些变数，而且在开发项目进展的不同阶段，现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉，灵活性太差。

2.3开发项目现场安全文明有待加强。项目现场方面经常出现的问题有：现场道路不硬化、不通畅；材料堆放不挂牌、不整齐；机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程；作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等；住宿区及办公区防火设施不完备等。

2.4开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定，是否满足建设需要，所有这些都需要通过不断检查才能发现，而如果政府部门和上级部门不来检查，有些项目管理人员就会视而不见，监督也成为形式。

3建筑工程项目现场管理的应对策略

现场管理是一项复杂的动态的管理过程，要视具体情况采取相应的策略。笔者对建筑工程项目现场管理提出如下应对策略：

3.1质量的控制

⑴施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。严格按图施工，确保工程质量。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工則返工，由此造成的损失由施工方负责。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，房地产公司自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，因为大部分的房地产工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

⑵材料的质量控制：材料的进场必须经过房地产公司的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，上报主管部门处以降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。作为房地产公司需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制：必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期（一般为一周）的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。

3.2综合管理

⑴在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否顺利，房地产公司是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理和控制均按合同约定来监督，合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好，最好的做法是督促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。当然房地产代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场，说话要有权威性，领导办事不能随意性太强，除非管理能力远远高于施工方和监理方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事，不越位，不篡位，本职工作要到位。应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能姑息。

3.3相互协调

⑴与相关专业的协调。这项工作也必须负起责任来，因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关，而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事，作为管理中枢，在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理，又需要管理各单位各司其职，还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结，又要避免监理、总包故意刁难，还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求集思广益，提升自己的全面管理水平，抓住关键，做到公平、公开、公正。

3.4安全管理

安全管理指施工项目工程师对工程施工实施安全控制、承担安全责任的总称。施工现场直接从事生产作业的人员、材料、机械相对集中，存在多种危险因素，在错综复杂的施工现场对人员的不安全行为，对物资的不安全状态以及危险源的识别与控制是施工管理的重点，控制人的不安全行为，充分调动人的安全生产的积极性，对于违反安全规定的错误行为予以坚决制止，用人方面也要从人的身体状况和业务水平等多方面综合考虑，全面控制。施工现场把机械、物资、及其他生产对象存放位置，存放状态，存放条件进行控制，体现“安全生产，预防为主”的原则。准确及时的对危险源进行识别和有效的控制，施工生产用电、特种设备作业现场、火灾、高空作业、滑坡、塌方危险地质地段、塔机作业、重点防火防盗区域、爆破材料的管理和使用、化学品的使用储存与使用、机械伤害等。

4总结

总之，建筑工程项目现场管理综合性强，内容多，因此，必须依靠项目每一位人员的自我控制和自身素质的提高。这样才能让整个开发项目的现场管理井然有序，从而创造更大的价值。

参考文献：

[1] 吕萍等编著.建筑工程与经营[M].北京：中国人民大学出版社，2002

[2] 白思俊主编.现代项目管理下册[M].北京：机械工业出版社，2002

[3]郭武林. 建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J]. 广东建材， 2009， 25（21）：301-303.