建筑工程施工管理中存在的问题及对策探究

张芝松

摘 要：文章结合工程实例，就建筑工程施工管理中存在的问题进行总结与分析，并从质量管理、进度控制、安全管理以及施工人员岗位管理等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在为同行提供参考和理论指导。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；对策

随着我国国民经济的迅速发展，建筑行业得到了迅速发展，影响建筑工程的建设中受到各方面的影响因素众多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易产生质量安全问题。例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，实现企业经济效益，确保满足质量安全、进度等方面的要求具有重要的研究意义。

1 概述

某综合办公楼，建筑面积30326平方米，共8层，采用框架结构。施工范围包括：室内装饰施工、设备工程、空调工程、室内照明管线施工及灯具安装、卫生洁具安装等等专业工程施工。下面就建筑工程施工管理过程中存在的一些常见问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

2 建筑工程施工管理问题分析

2.1质量管理体制不完善

在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。

2.2 技术质量管理问题

本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。

2.3 领导者忽视安全管理

企业法人作为整个企业的代表，对企业建筑工程施工的安全生产负有重要责任，项目经理是项目安全施工的主要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的有效配置与管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出现的伤亡事故绝大部分都是由于违章作业而引发造成的。

2.4 施工参与人员素质普遍偏低

施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。

3 建筑工程施工管理的有效对策

为了有效确保新建项目能够按时保質的完成建筑工程施工建设任务，我们要着重关注影响工程项目施工管理的各种因素。并在工程施工过程中不断改进施工管理措施，以确保建筑施工能够达到良好的施工效果。

3.1 严把施工技术质量管理关

由于建筑具有投资巨大、结构复杂、技术含量高等特点，其施工质量关系到人民生命财产的安全。因此，要注重施工技术质量的管理。同时在实际施工过程中，我们应把好建筑材料的质量关，所有使用的建筑材料必须保质保量，严格按照规范要求进行抽样送检，检测合格后再投入工地使用，杜绝将不合格的建筑材料用于工程施工当中。

3.2加强施工过程管理

3.2.1编制严谨的施工预案

在建筑施工之前，我们应根据施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题做出预测并制定可行的解决措施及方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序施工，其主要内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、预防措施等等。

3.2.2 加强施工阶段的进度控制

由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相应的进度计划时，我们需要充分考虑到一些影响因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，然而造成整体工程进度的超前或者延后，都很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中如果发现施工进度有超前或者延后的现象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否会对后续的工序造成不良影响，同时提出有效的具体调整措施，以确保工程施工在规定的工期内完成。

3.2.3 严格控制工程设计变更

建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。然而，在建筑工程实际建设过程中，出现了设计施工图纸和实际工程施工不相符的现象，从而导致需要对工程的设计和施工程序进行改动，这样直接影响到工程的正常进行，引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前，需要对工程施工的具体要求进行分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。

3.2.4 强化工程施工监理

为了能够更好的保证建筑工程的施工质量，我们需要加强施工监理。在建筑工程施工过程中，监理人员需要对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。同时，监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程的建设当中，当施工双方意见不合时就会对工程施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行合理调节，以保证工程的正常进行，顺利完成施工任务。

3.3 重视工程安全管理

安全生产管理是建筑工程施工管理的重点。因此，在工程施工过程中，我们应做好以下几个方面的安全管理工作：首先充分掌握好各项操作规程安全制度，认真学习施工安全有关的法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现、整改安全隐患，认真履行安全员职责、并做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。

3.4 加强培训，提高人员综合素质

对于现场施工人员来说，企业要重视对其进行安全教育，让他们确彻的了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全技术操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定对特种作业进行培训，要取得上岗许可证方可上岗工作。

4 结语

总之，工程施工管理是一项全面、复杂且周期较长的工作，需要建筑施工企业不断地总结施工管理过程中存在的问题，并及时采取一些有效可行的管理措施。同时，在实际工程施工过程中，还需要结合项目的特点，协调好各个工种以及各道工序之间的工作，尽可能保证建筑工程施工的进度、质量和安全，为施工企业创造良好的经济效益。本文结合工程实例，探讨工程施工管理中难点问题，并提出了解决对策，旨在为同行提供参考依据。

参考文献

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