探究如何搞好水电企业班组管理建设

汤柱先

【摘要】本文对水电企业如何做好班组管理建设进行探讨，能够有效提升水电企业班组管理水平，促进企业的健康发展。

【关键词】水电企业；班组管理；措施

一、班组在水电企业中的地位与作用

班组是构成企业的最基础的一级管理组织，水电企业的一系列生产及运营工作都是通过班组去落实的，企业各项制度的有效执行也与班组的配合密不可分。班组犹如一个个仪器中的零件，组装在一起，精密地配合，共同维持着企业这台机器有效健康地运转。加强企业管理首先要从班组的管理着手，在班组管理建设上下功夫，只有把班组建设搞好了，才能对企业管理起到促进作用，从而推动企业不断向前发展，取得更大的成果。

班组对于企业文化的建设具有重要的意义。企业文化象征着一个企业的精神风貌，由于班组的重要地位，这种精神风貌主要是由班组的成员共同来维护与体现出来的。比如，有的水电企业开展运动会，就是以班组作为参赛队伍的，通过这种活动，能够提高班组的凝聚力，发扬与传承企业的文化精神，从而提高大家的工作积极性与团队协作能力，更好的进行企业的生产工作，服务社会。

二、水电企业班组管理建设的原则

1.坚持企业的管理

在水电企业不断的发展中，要不断加强班组管理建设，这可以说是企业发展的重要基础。企业发展战略的实现是需要由企业班组的带动去实现的。作为企业发展的重要基础，需要通过加强班组管理建设，强化管理措施，提升管理水平，加快和保障企业的发展目标。

2.坚持发展的统一

员工其实是水电企业在发展过程中的主要动力，也可以说企业要想发展就需要为员工去创造一个好的工作和学习的环境，而且还要完全的将员工的积极性和主动性调动起来，为广大员工提供学习的渠道，使企业全方位的发展并且逐渐的进步，最后可以使企业获得发展的主要动力，同时还是实现了企业共同发展的目标。

3.推进指导方向的统一

坚持以生产的经营为中心，密切结合企业改革发展的方向和班组实际，进行分类的指导，并且积极推进。借鉴先进的管理经验，积极满足建設现代化水电企业优秀班组的重要需求，在继承我们现有经验的基础之上，努力进行班组管理创新，营造出企业中积极向上的氛围。

三、班组管理建设的措施

1.从班组长方面提高班组管理建设

班组长是一个班组的领头羊，班组长的水平直接决定了班组管理建设的质量，基于此，应该从如下方面进行提高。

（1）选取能力强、素质高的员工作为班组长。班组长是班组的带头人，企业的各项方针政策和各种任务都需要班组长带头去实施完成；另外，企业的经营效益也与班组长的管理密不可分，班组长通过合理调配班组成员，达到最佳的工作效力。这些工作都需要班组长具有较强的组织协调能力、过硬的素质以及强烈的事业心和责任感。

（2）不断提高班组长的技术水平与职业素养由于在企业中的特殊地位，班组长需要掌握丰富的专业知识，也要具备决策与分析、组织与协调的能力，因此，企业要不断以这两个目标为出发点，对班组长进行各种培训，提高班组长的技术水平与职业素养。

（3）定期对班组长进行考核，优胜劣汰。企业要通过一系列措施定期对班组长进行定量考核，成绩合格的继续任用，不合格的可以先让其学习一段时间再来任职；另外，对于表现优秀且具备胜任班组长职务的员工给予提拔，让他们充分发挥自己的才干，为企业做出更大的贡献。

2.加强班组团队的建设

当代社会，大部分工作的完成都是靠的团队的共同努力，团队合作越来越显得至关重要。实际上，在水电企业，一个班组就是一个团队，团队的工作效率直接体现企业的经济效益与社会效益。每个水电企业都需要高度的重视和加强班组管理建设，进一步完善班组建设管理机制还有工作机制，强化领导责任，建立健全班组的建设以及管理上的长效机制。

加强班组团队的建设，首先要提高班组的团队凝聚力。班组是由一个个组内员工组成的，又不仅仅是1+1=2的关系，而是一个有机的整体，各项工作与任务也是由这个整体共同完成的。

加强班组团队的建设，其次要善于树立班组的奋斗目标。正所谓有了目标才能有努力的方向，在班组里的每个成员内心，需要树立起共同的奋斗目标，大家以此目标为前进的方向，齐心协力，使整个班组共同完成这个目标。

加强班组团队的建设，需要建立班组和谐的人际关系。实际上，整个班组就是一个大家庭，家庭的每个成员都是必不可少的，成员之间是亲人的关系，大奖应该互敬互爱、互帮互助，这样才能保持班组的持续和谐。这种和谐的氛围也是顺利在班组内开展各项活动与工作的基础。

3.培养优秀的企业班组文化

班组内部，由于每个员工的个体环境是不同的，这就导致了大家的思想觉悟、整体意识、观念等的差异，因此应该对员工多进行引导与疏通，使其认识到自己对于所在班组，乃至企业的重要性，培养其诸如“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的观念。以班组为单位对员工积极进行情感投资，以便能够形成良好的工作环境，实现班组管理建设的人性化控制，通过情感优势激发员工工作的积极性。

4.班组管理建设的安全措施

班组安全管理的好坏直接决定着班组建设的成败，更直接决定了企业的安全生产状祝。做好班组的安全管理工作，需要做好以下几个方面的工作。

第一，将安全作为班组管理建设的核心理念。首先，心态要安全，心态安全了，行为才会安全，进一步保证各项安全制度的落实。更重要的是坚持预防为主的安全管理理念。那么如何将这个核心理念贯彻到日常的工作中呢了宣传教育的作用在这个时候就体现出来了，通过培训、开展安全活动等方式不断强化班组成员的安全理念，使其彻底融入每个人的内心，从根本上解决对安全不重视的问题。

第二，加强对班组员工业务素质的培训，使其能够胜任各自的工作，这样才能将安全问题从根本上解决掉。具体来说，就是既要提高班组长的安全业务素质，也要增强全体员工的安全业务素质，实现从组长到员工的全方位提高。另外，每个班组要设立安全员，专门负责各个班组的安全工作，例如可以定期对班组成员进行安全方面的培训，对班组的各项工作进行安全方面的监督与管理等。

第三，要善于总结，重温历史，警示安全。具体来讲，就是对企业以往的安全事故要善于记录与总结，对其他企业的安全事故也要总结记录，找出能给本企业的借鉴之处，避免将来发生类似的安全事故。在容易发生事故的地点安防安全警示牌，将安全预警落实到工作现场。

第四，实行刚性管理与柔性管理的相结合。刚性管理依靠的是组织制度和职责权利，“以规章制度为中心”来办事。柔性管理是指我们常说的人情化管理，两者谁最优化很难说清。工作必须要遵守规章制度，犯错误也必须要接受处罚，否则生产无法进行。柔性管理富有人情味，有利于增进成员间的团结协作。我们要以刚性的制度为前提，柔性的管理方式为手段，用制度规范员工的“行”，用情感抓住员工的“心”。这样既不违背原则，又能体现出关心成员，在成员间形成良好的关系。

三、总结

本文主要讨论了如何搞好水电企业班组管理建设，从班组长、团队建设、安全这三个方面来展开论述的。水电企业的班组建设管理是企业发展的基石，班组充满活力，企业才有活力与干劲，才能将广大企业班组成员的工作积极性、创造性激发出来，从而更好地为企业带来更大的效益，为经济社会的发展作出巨大的贡献。

参考文献

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