电力安装工程施工中的质量控制要点

覃守雅

【摘要】电力工程项目是有着自身显著特征的，其规模非常大，所以施工期间也会受到诸多因素的影响，这就要求我们必须科学、严格的进行质量控制工作。这些年来，中国的电力安装事业进步很大，严格进行电力工程安装施工的质量控制工作就越发重要，笔者对此展开了深入分析。

【关键词】电力安装工程；工程施工；质量控制

一、电力安装工程施工质量控制的要点

1、遵循质量第一的原则

电力建设工程对于建设工程项目的使用效益有着很大的影响，并且会影响人们的生命财产安全。所以施工期间一定要将质量放在首位，保证整体工程的高质量、

2、遵循以人为本、集体参加的原则

人是工程建设的主要影响因素，因此进行工程质量控制工作时，一定要将人作为核心，重视人员素质和工作水平的提高，最大程度的激发人的积极性与工作热情，这样才能使工作效率和工作质量更加有保障。

3.遵循预防为主、不断改进的原则

工程质量控制是一项积极自主的工作，所以必须事先针对各种问题制定解决方案，如果等质量问题发生后再解决，则会增加损失。因此，一定要将事先以及事中的质量控制作为重中之重，将预防作为重点，严格开展施工期间的质量检查及控制工作，并依照标准开展工作，持续提高施工水平。

4、遵循质量标准原则

质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，不符合质量标准要求的坚决予以返工处理。

二、建立科学的质量控制体系理论

若条件达到的话，企业可以设立专业的质量控制体系理论框架建构小组，由其进行理论框架的撰稿、修订以及发文工作。实际工作期间，小组工作者应该负责质量监督工作，这样才能确保质量控制措施落实到位。必须结合实际情况来编写理论体系，还要覆盖每个细节，不能只谈理论，一味的重视大的方面。这便要求我们科学的选择小组成员，各小组成员要对整个施工过程有深入的了解，包括施工技术、施工步骤、人才管理等多方面的知识，工作期间还应结合实际，这样能提高理论体系的科学合理性。综上所述，作者认为理论体系建构的小组工作者必须包括一个施工工作者，一个行政工作者，其它的则应是具有综合管理知识的工作者。在设立理论体系时，要把握好下述几个方面：人员分配、材料选择、机械选用、生产安装技术的确定、施工工序的监督、管理理念的设立等。

三、电力安装工程施工质量控制的具体内容

1、科学确定施工工作者

要对施工者进行严格的岗前培训，提高其质量控制理念及专业施工水平。每个施工者都必须具备质量第一、预防为主的观念，要尽可能的满足客户的要求，明确为客户办好事的重要意义。还要结合施工工作者的差异制定差异化的培训方法。企业的管理工作者及各个技术人员，一定要有很高的管理监督理念，使其施工组织能力、技术指导能力以及质量控制水平都能有大幅度的提高。企业的生产工作者属于一线工作人员，因此要采取有效方式激发他们的工作热情，要求其严格按照企业规定来进行工作。企业的服务工作者必须要具备很强的服务观念，要耐心的和客户沟通，为客户留下一个良好的印象。

2、谨慎选定施工材料

“人”的因素对于施工材料质量有着很大的影响，因此，必须科学进行人员管理才能购买到质优价廉的材料。确定采购工作者时，必须要选择那些责任感较强的工作者，要求其既愿意为企业服务又有丰富的经验。企业和采购工作者间应完全信任，采购者要第一时间了解各种信息，其中也有合格供应厂商资料档案，这样能够为采购工作提供支持。同时与各合格供应厂商建立质量的信息反馈系统，签订质量保证协议，规定验证方法等，以便不断改进质量，迅速解决质量事端。争取与对方厂家建立正常友好往来关系，在长期合作中互惠互利。这样，既有效控制了所选材料的质量，又降低了企业成本，一举两得。

3.严格检查监督机械设施运行状况

进行电力设备的安装施工时，必须要符合契合实际、经济可信的基本原则。必须对已有机械设施的各方面性能、磨损状况、服务年限以及技术进步等有深入的了解，以保障机械的安全稳定运行。如果机械设施的性能、精度、工艺不符合相关规定，就要更新设施，以保证施工进度符合规定。

4.严格进行质量控制工作

开展质量控制工作时也必须有技术支持。施工期间，一定要保证工作者的高技术水平，这样才能第一时间获取施工信息，并高效的利用各种施工设施，科学的使用先进的检验及检测技术。要将已有的知识、技术作为前提，这样才能确保新知识、新技术工艺供应的及时性。实际开展工作时，必须完全依照相关工艺流程来进行，认真完成每一个工序。要求工作者深入学习质量控制控制标准，使其能在工作期间以新知识为基础提高已有施工工艺，还要设立科学、严格的考核机制及适当的激励机制，这样才能够促进员工的潜力得到最大程度的发挥，并且能够使施工劳动人员在工作期间能有较好的自控性，这样也能更好的保障工程质量。此外，要将管理工作推向案前。建立一套严密的管理制度，明确分工，明确工作职责，根据实际情况确立管理目标，在规定的时间内将目标完成，且保证完成质量。企业要清楚的认识到自身存在的不足，要吸取先前的教训，要将先前的优势持续极力发挥。第三，要严格落实管理监督体系，建立包括企业领导和企业技术人员在内的监督考核组，定期对施工过程进行监督，从而保证工程施工的顺利完成。

5.将工作细分

每一项大的工程都包括众多工序，且这些工序又能够划分成很多细节。不仅如此，还应确定好应通过哪种方式进行这项工作，工作期间的风险以及需满足的质量标准，这样才能事先制定好应对风险的措施。把各项工作细分后贯彻到实处，除了能够提高管理水平，在出现问题时，也能够快速的找出问题的具体区域，及时解决。但是，将工作细分时必须要求工作者有丰富的工作经验，这样才能保证细化程度的科学、可行性。细化工作的编制模式确定有着较高的难度，，所以工作者必须要有高度的工作责任感和足够的耐心，要把每一个细节都认真记录下来。作者所在单位已经贯彻了细化工作模式，且工作成效显著，因此，要积极推广细化工作模式。

结语：综合本文论述，现代化科学技术的飞速发展进步，为电力施工创造了极大的便利，也使得工作效率有了大幅度的提高。可是，我们必须意识到，电力应用领域的不断增加，必然会使电力工程施工质量控制工作的难度不断增加，这对于质量控制人员来说是新的挑战。在今后的电力施工工作中，管理人员一定要严格开展管理工作，并树立终身学习的观念，不断提高自身专业理论知識的同时积累丰富的经验，这样才能有效促进工程质量的提高，保证电力施工项目的安全稳定进行，促进我国电力事业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]牟力强.浅谈电力工程施工中的质量控制[J].黑龙江科技信息.2014（35）

[2]王时立.浅议电力工程的质量管理[J].价值工程.2013（32）

[3]李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J].今日科苑.2013（08）