建筑工程进度控制的有效措施探究

赵斌

【摘要】在建筑工程施工现场管理中，进度控制和质量控制是工程管理的核心问题，对整个建筑工程的顺利完工和正常使用有很重要的影响。本文主要对建筑工程的过程进度控制有效措施进行研究。

【关键词】建筑工程；进度控制；有效措施

前言

施工进度的管理师工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作的动向和质量它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

1建筑工程进度控制的内容及意义

建筑企业的管理工作主要有以下三个部分：质量控制工作、进度控制及安全控制工作。近年来，国家都加强了对建筑工程质量和安全的控制和管理，并制定了相关的法律，但对于建筑工程的进度管理方面的工作却仍然相对滞后。因此，加强进度管理工作是当前建筑行业发展的必然趋势之一。

作为工程管理的重要组成部分，建筑工程的进度控制工作十分重要。进度就是指某个工程项目的实施进展情况，包括其所花费的时问、劳动力、材料及成本等方面。所谓建筑工程进度控制，就是工程建设的相关人员对工程建设的施工内容、工作流程、项目时问以及工程各个环节进行管理和控制，力图实现资源管理的优化配置，提供工程的施工效率，保证其施工进度。

加强建筑工程的进度控制工作，具有十分重要的意义。建筑工程的施工过程是一个较为复杂的过程，施工周期较长。如果施工进度得小到合理的控制，工程的施工秩序将会混乱，小利于企业的可持续发展。

2影响建筑施工进度的因素

2.1工程建设相关单位的影响

对于工程施工进度而言，很多人认为是施工承包单位的责任，实际上在施工的过程中建筑工程的进度和很多部门有直接的关系，例如和政府部门，设计单位以及运输、物资运输企业都有直接的关系，相关部门的进度拖后无疑对于整个工程的进度都会产生较大的影响，因此在施工进度的控制过程中，仅仅是考虑到承包单位是远远不够的，因此必须加强监理单位的职责，在实际工程施工的过程中需要协调各个单位之间的关系，从而在进度计划和安排的过程中能够留有较多的时间。

2.2物资供应进度的影响

在进行建筑项目施工中，需要各种材料和配件，以及机械设备，因此不能及时的抵达到现场都会对相关的施工带来一定的影响，因此针对项目进度的负责任而言，在实际的工作中要严格对各种物资供应进行实施的监控，确保进度的合理。

2.3资金的影响

资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及时的支付工程款，都会给实际施工进度带来非常大的影响。对于项目进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并且及时的联系业主进行进度款的支付，防止由于在施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产生。

2.4设计变更的影响

在实际施工的过程中，经常会遇到项目设计出现变更，或者是在原有的基础进行变动，另外业主也会在施工的过程中提出新的要求，项目进度的控制人员一方面需要加强图纸的审核，对于图纸不能进行随意的变动，同时对于业主提出的新要求也要进行足够的重视。

2.5施工條件的影响

在施工的过程中如果遇到了气候，水文以及地质条件不利的情况，无疑需要商量施工的方案，则会影响到整个施工过程中的施工进度，另外承包中一位需要利用自身的技术组织对整个不利情况进行克服，同时监理中一位的工程人员要积极的进行组织沟通，协助承包商解决自身不能解决的问题。

2.6施工单位自身管理水平的影响

在施工现场，承包商如果遇到了施工方案不当，答理不善或者出现了安全问题都会对整个承包单位进度受到一定的影响，因此对于进度答理而言，无疑在一定程度上强调了承包商的管理能力。

3建筑施工进度控制措施

3.1施工组织管理措施

首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神。预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。

3.2合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况除此之外。如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。

3.3合理安排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列。保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

总结

综上所述，建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，山于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

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