市政工程施工管理的几点思考

张前进 刘严

摘要：市政工程普遍都存在着施工范围广、工程较为复杂多样、投入的资金也相对较多等特点。所以，在市政工程的施工阶段是一个非常重要的阶段，其中施工管理又是重中之重，如果在市政施工过程中，因为施工管理存在不合理现象可能会直接影响施工质量以及工程进度，给国家带来巨大的损失。在实际的市政工程管理中普遍存在着管理意识不强、管理模式单调、管理力度不够、施工安全没有得到有效的保障等问题，对市政建设早成了严重的影响。本文主要对市政工程施工管理提出几点自己的建议。

关键词：市政工程；施工；管理

前言：

市政工程的施工阶段是市政工程的关键阶段，其中施工管理作为施工阶段的重要组成部分，对市政工程整体的影响不言而喻。目前，我国的市政工程施工管理方面已经形成了符合现代工程建设的施工管理体系，在实际施工中，由于新材料、新技术、新工艺以及新设计不断的运用到市政工程建设上来，所以市政施工管理也在不断的更新。但是，有些市政工程建设中仍然存在着一些问题，对国家造成了巨大的损失，同时还严重影响了市政工程的建筑质量，所以加强市政工程施工管理是一个十分必要的工作。

一、市政工程施工管理

1.定义

由于市政工程的复杂多变的特点，所以在施工阶段的难度也就会非常的大，为了确保市政工程的正常进行，对施工所需的资源部造成浪费，需要一个符合实际情况的施工管理制度，这个施工管理存在的意义在于，不违反国家法律的情况下，运用合适的管理方法及管理模式，以最小的资源消耗带来最大收益。施工管理包括很多方面，比如：工程进度、成本预算、施工质量、信息管理等，由于市政工程是一次性的原因，所以工程施工管理一定要科学全面，从而确保工程的正常进行以及施工质量。

2.特点

2.1复杂性。市政工程范围较广，涉及道路、建筑、桥梁、电信、交通、园林、广场等诸多方面，需消耗大量的人力、物力、财力，而且利益相关者较多，管理起来十分复杂。

2.2不确定因素较多。很多工程都是露天施工，容易受自然环境影响，尤其是雨雪大风天气，加大了施工管理难度。市场波动较大，变化快，以至于原材料、设备的价格起伏不定。在内部，政府机构、业主、总包商、材料供应商共同起作用，有许多的不确定因素。

2.3管理模式的转变。因施工管理模式正处于粗放型向现代化转变的过渡阶段，不管是技术、还是组织管理，都需要符合当前要求，而不少单位的施工队伍素质不稳定。

二、市政工程施工管理中存在的问题

1.施工现场管理不完善

施工现场是市政工程中的重点部分，也最容易出现问题，如施工人员不按照规定的程序进行施工，以至于经常发生各种事故。电力是施工中必须用到的，而部分单位对电力安全则稍有疏忽，没有做好防范措施，加上电工专业水平较低，往往会出现一些电路故障，影响施工周期。对材料设备的购置、使用、管理等管理不够完善，造成了大量资源的浪费。

2.监管力度较弱

监督部门对工程质量有着直接影响，必须保证各个方面的监管质量，而受经济、技术、人才等条件的限制，少数地方甚至没有配备监管人员，严重影响了工程质量。

3.缺少管理意识

由于施工单位和监理机构缺乏管理意识，将重点都放在了如何尽早完工上，对管理则有所忽视，而施工过程较为复杂，没有树立管理意识，也没有科学的管理方法，必将引起内部管理混乱。

三、如何提升市政工程施工管理水平

1.加强施工质量管理

首先，需要建立起健全的质量保障体系，并积极落实，对工程的各个环节实行规范化管理。结合自身特点，制定相应的质量管理目标，编写适宜可行的质量规程，保证其实用性和系统性。

其次，加强材料设备的质量管理。原材料是工程建设的基础，直接影响着工程的建设水平，必须对其质量进行严格把关，保证材料的型号、性能、使用寿命等因素均符合国家规定，不合格者，禁止投入施工。在施工现场，材料应有顺序地堆放于合适的环境中。施工设备同样重要，包括电力设备、测量仪器、操作机械等，对工程速度、质量影响很大，在施工前，应保证各项设备均处于正常工作状态，施工中应严格按照规范步骤进行操作，如果违规操作，极有可能会降低设备性能，缩减设备寿命，施工结束后应对设进行保管维护。

第三，施工环境管理也尤为关键，对施工管理造成影响的环境因素有很多，如劳动环境，主要包括工作面、作业场所等。工程技术环境，主要包括天气、水文地质等。在施工管理中，应综合考虑这些因素，并提前做好预防工作，特别是施工现场，务必要保证道路畅通无阻，材料设备有序堆放。

2.加强文明施工、安全管理

在市政工程中，必须坚持“文明施工、安全管理”的基本理念，从中可反映出施工方的整体素质和综合管理水平。在市场经济环境下，竞争加剧，施工企业数量骤增，在招投标活动中常会发生一些不规范的行为。部分工程为缩短周期，对质量有所忽视，甚至违背市场规则，出现蛮干、抢干的状况，加上很多施工人员都是临时工，专业水平较低，缺乏应有的安全意识，施工多凭借自身经验，而对现代化的工程要求不熟悉，以至于很难掌握当前的规范标准，因为违规操作引起的安全事故时有发生，不但浪费了大量的国家财产，还对人们的生命安全构成威胁。因此，必须加强文明施工和安全管理，为保障工程的安全质量，可成立安全质量小组，制定相应的安全管理制度，并将其彻底落实。同时宣传普及安全知识，加强安全教育，使一个施工人员都树立起自我防护意识，实际施工管理中派遣专业的安全管理人员，做好安全检查工作。一旦发现安全隐患，应及时解决。

3.加大监督力度

市政工程关系重大，在施工中必须有监督机构对工程的各个方面进行监督管理，针对现实中监管不严的状况，应加大监督力度，确实保障各项管理工作的安全性。监督机构的工作范围包括施工进度、设备配备、施工现场以及费用等方面，需严格按照规定标准，把好质量关，使其监管功能得到最大发挥，同时要找准定位，明确自身职责，维护合法权益。

4.重視工程移交工作

目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，不断的完善自身的不足，通过不断的经验累积找到一个符合自身的，先进的科学的管理模式，尽早与国际接轨。

总结：

加强市政工程施工管理是一个非常有益的工作，将施工工程的施工质量、施工安全、施工进度、成本预算以及文明施工等，都制定出一个合理的规章制度以及评价标准，进行规范化管理，从而保证市政工程的正常进行，一个良好的施工管理体系可以帮助其施工企业能好的发展，还能帮助国家减少不必要的损失，所以加强市政工程施工管理工作是一个十分有意义的工作，而且还要要求管理工作人员不断的创新，总结经验，逐步完善相关的规章制度，确保市政工程施工的正常进行以及施工人员的人身安全。

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