高层建筑土建工程施工管理分析

孔凡荣

【摘要】高层建筑的施工是一个极其复杂的过程，尤其是在我国城市化进程加快的今天，为了能够加强施工的质量与效率。于此情况下，对于施工过程的管理就成了重中之重。本文从土建工程施工的质量管理、成本管理、安全管理、对策分析视角对高层建筑土建工程施工中管理方式进行分析。

【关键词】土建工程；施工管理；分析

当今，我国的城市化发展进程急速加快，对于高层建筑的需求也日益增加，而在施工过程中出现种种问题也日益凸显，成本，质量，安全这三个方面成为了在高层建筑在施工中最需要解决的问题。

1、高层建筑土建工程的质量管理

对于高层建筑而言最为重要的便是它的质量，一栋符合标准的高层建筑在施工时首先要保证的便是质量的问题，质量问题中所包括有材料的问题，对于材料而言一切要保证为国家所规定标准的材料质地，而对于管理人员而言，对于高层建筑施工质量的管理主要集中在，技术，质量以及人員问题中，只有这三者完美配合，才能达到符合标准的目标。

1.1对于技术管理的分析

在我国当代高层建筑施工中，通常采用的方式为孔灌注桩的方式，而在对于孔灌注桩的方式进行简要细致的分析后，再施以工艺上的优秀管理，才能够使质量得到铁的保证，例如，在技术层面上，高层建筑常用的一项工艺为，测量防线，他能够对于建筑进行十分准确的定位需求，使得施工方能够，成本及质量有十足的了解，并且能够加以分析。另在砌砖工艺中，只有严格的控制水泥及砂浆的比例，加以对砖块打灰的宽厚度的掌握，才能对砌砖工艺有较好的掌握。以上的事例都说明在高层建筑土建工程中对于技术管理是极其的重要，而其中种种的工艺手法及方式是这些管理的重要点[1]。

1.2对于设备管理的分析

设备对于施工者而言是极其重要的，没有优秀的设备，就如同"巧妇难为无米之炊"一样，所以保证施工设备的稳定运行是管理中一个重要的组成部分，而对于设备的管理主要分为两个部分，第一是对于设备的保养，第二是对于设备的维护，而这些的达成不仅需要对于设备的精心保护，更重要的是有极其优秀的管理人员，而管理人员能够对于设备能够做到熟悉流程，严格遵守规定，可以提高设备的使用率，工程的施工率，并且能够使设备出现问题后对于工程的影响减至最小，并在不造成施工进度减慢的情况下对设备进行安检，避免事故的发生。如此才能使得进行施工的一方获得更多的利益。

1.3对于人员管理的分析

在施工无论如何都离不开对于施工人员的需求，所以对于施工人员的管理更是极其重要的，只有人员，技术，设备三者达到一个完美的配合时，才能够使得施工快速而有序的进行。而在这之中对于每一项过程都需要人员的配合和操作，于此对于人员的管理极为重要。

2、高层建筑土建工程的成本管理。

2.1明确责任与管理体制

对于施工者而言，在保证质量安全的前提下，最为重要的便是对于成本节约，对于成本的管理成功与否，直接所故关系到的便是对于施工方的利益问题，首先最重要的便是对于管理体制以及对于责任的分担制度。只有在运行中对于部门的构架明确其的责任以及各个人员的责任分配，是各部门，各层次的人员能够明白自身的责任，从而达成对于成本的控制及所需的目标。

2.2做好成本控制

除了管理体制外，另一个方面便是对于资金的管理，管理者要对于资金进行妥善的管理以及明确的监管制度，对于各项行政审批进行良好的应用，并且能够对于设备所产生的消耗进行合理的应用，减少其的损耗，降低工程成本。

3、高层建筑土建工程的安全管理

在高层建筑的施工中，保障安全是管理者的第一要务，尤其是在我国这个以人为本的氛围下，无论是施工企业，还是施工人员本身，安全永远都是第一位的。而且首先要注意到的便是对于人员的安全，对于施工人员要加强安全培训，对其普及安全知识及法律意识，要让施工人员注意到安全的重要性，具备安全工作的思想意识，能够在工作中严格按照规章制度进行，并且对于施工人员加强防范演练，使其有足够的技巧保护自己的生命安全，对此施工企业本身要加强对于此的培训及引导。除开人员的安全外，最重要的是对于企业自身，要建立完善的安全保障体系，以及安全制度，加强对于施工过程中不安全问题的监管，及时疏导不安全问题，把问题解决在发生之前，并且要向社会明确承诺安全目标，建立保障安全的体系，编写计划，明确安全生产责任，达成安全目标[2]。

4、安全管理的对策分析

4.1进行必要调整

对于工程施工过程中的变更控制要做到严格要求，因为当管理人员因为工程建筑所设计的方案与现实操作之间总会出现极大的差距，这时就需要管理人员对于施工方面进行一些必要的调整。但调整会一定程度使得工程施工上有些变化，所以有时为了避免此类情况发生，需要使设计者做好调查研究，以减少这类事件的发生。

4.2进行有效监督

在高层建筑施工时必然会遇到多种问题，这就需要管理者对其进行严格监督，控制工程的发展，及工程造价等重要的环节，要对其进行跟踪控制，如若出现问题，理应及时对施工计划做出调整，排除在施工过程中产生的各种不利因素，对于合同双方或者各个部门出现争吵分歧时，一定要积极协调，必须要保证施工的顺利进行。

4.3加强安全教育

对于施工人员要经常加强安全教育，搞好施工过程中的安全机制，明确施工人员的责任，加强安全措施的建立，管理人员自身也要加强自身素质，对于问题要学会灵活处理，通过技术，人员，制度，三者的配合进行有效合理的处理方式。

4.4做好合理安排

对于施工预备方案要不断完善，面对施工时只有具有一个具体的完整的施工方案时，才能够保证施工进行时，具有良好的前进性，才能够保证工程的稳定和安全。对此要对工程的顺序，工种的安排，以及对于技术，质量等方面进行把控和保护[3]。

5、结论

在我国未来的发展中，高层建筑注定会成为一个主流的发展方向，而对于高层建筑土木工程管理也必然会越来越成为一个重要发展话题，在这其中所涉及的领域也会越来越广，对于技术、制度、人的管理模式也会越来越精简，我们只不断提高自我的发展水平，才能够使得这个越来越繁荣。

参考文献：

[1]徐碧珍.高层崖筑士建工程施工管理[J].项目管理与质量控制，2013：132.

[2]林葡宫.高层建筑土建工程施工管理[J].建筑技术，2012：241.

[3]谷占波，王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章，2013：145.