基于高铁工程的施工进度管理分析

【摘要】高铁工程建设近年来得到了飞速发展，高铁工程数量越来越多，建设规模也越来越大，这也导致高铁工程项目施工较为复杂。高铁工程施工的各环节都是环环相扣的，如果实际施工过程中某环节出现问题，其他施工环节也会受到影响，这样整个高铁工程施工都会受到影响，可能甚至会延误施工工期，因此加强高铁工程的施工进度管理显得尤为重要。本文主要分析了加强高铁工程施工进度管理的意义，并且分析了加强高铁工程施工进度管理的策略。

【关键词】高铁工程；施工进度管理；意义；加强策略

高铁工程建设近年来越来越多，为高铁工程企业创造了很多机遇，对于高铁工程企业而言，最大的成本支出部分主要是勞动人员的工资，假如可以加快施工进程，就可以大大缩短高铁工程施工工期，减少施工企业劳动者工资支出，减少高程工程企业的施工成本，为高铁施工企业赢得更多的市场竞争优势，提高高铁工程企业的经营利润。因此，非常有必要加强高铁工程施工进度管理，使高铁工程施工管理更加科学化、系统化，提高工程施工质量。

1.加强高铁工程施工进度管理的意义

施工进度管理是高铁工程建设项目管理的主要内容，实施高铁工程项目的工程中，不管是施工材料、施工人员，还是项目资金出现问题，不仅会对高铁工程进度造成影响，也会对工程质量造成很大的影响。因此加强高铁工程的施工进度管理显得尤为重要。做好高铁工程施工进度管理工作，是确保顺利实施高铁工程项目的重要保证，因为高铁工程的施工周期比较长，而且施工技术相对较为复杂，实际施工过程中很多施工工序都是相互衔接、相互交叉的，在相同的施工作业面上可能会有不同专业施工队伍一起作业，因此必须加强施工进度管理控制。同时，做好高铁工程施工进度管理，有利于减少工程施工成本，提高工程的经济效益，科学、高效的施工进度管理可以缩短计划内施工工期，在确保施工质量的基础上尽可能降低工程项目的人工费用以及工程维护费用，减少工程投资成本。

2.加强高铁工程施工进度管理的对策

2.1高铁工程施工标准以及施工要求

对于高铁工程施工工程而言，应该注意相应的施工标准及要求，具体如下：①施工技术交底。实际施工之前，工程设计师一定要做好全面、细致的施工技术交底工作，确保施工人员可以完全、正确的理解设计师施工图纸的意图以及施工重点。②设计变更管理。施工设计图纸是施工人员实施施工过程中的重要依据，管理方也会根据施工图纸进行验收，由此可见施工设计图纸的重要性。然而实际施工过程中，可能会因为各种各样的问题必须改变施工设计，如果没有妥善处理好设计变更，不仅会增加施工投入资金，同时也会延长施工工期。③工序质量交接验收管理。工程建设管理者一定要高度重视每一道施工工序，保证每道工序之间应该紧密衔接，而且应该对接好上下工序，使上一道工序可以尽可能满足下一道施工条件以及施工要求，确保每道施工工序的正常运行。

2.2制定科学合理的高铁项目工程施工进度计划

通常情况下，都是根据施工合同工期确定项目施工工期，明确工程项目施工工期后应该合理规划高铁工程施工顺序，这不仅需要咨询相关的专家，同时也要求施工企业进行实地勘察，结合高铁工程实际情况以及以往自身总结的经验确定最合理的施工顺利，并且将此作为制定施工进度计划的主要依据。确定施工顺序胡，应该综合考虑合同施工工期要求、施工连续性、工程经济效益等各方面编制合理的施工进度计划。编制施工进度计划的过程中，一定要注意适当预留一些弹性，因为实际施工过程中无可避免的会出现一些偏差，以便到时候及时采取相应的调整措施。

2.3做好施工监督管理工作

高铁工程实际施工过程中，一定要加强施工人员、工程资金、项目施工质量等各方面监督工作。高铁是一项非常重要的基础交通建设工程，和国家利益密切相关，国家在高铁工程建设方面的资金投入较多，因此一定要加强项目资金的监督管理工作，确保可以充分、合理的利用项目资金，确保项目资金不会流入到那些不法分子手上被挪用或者贪污，确保国家财产的安全。同时，高铁工程实际施工过程中，一定要严格根据施工合同执行，明确划分监理单位、设计单位、建设单位以及施工单位等各参建方的职责，把工程质量管理责任落实到每一位施工人员身上，这样就可以在确保工程施工质量的前提下尽可能缩短施工工期。

2.4加强施工管理

高铁工程施工管理可以实施领导工期负责制，主要方法是主管领导和相关的技术人员交流、沟通后，及时确定具体的完工日期以及沟通协商结果，并且提交给主管领导签字。如果由于其他的原因导致工程项目并不能根据合同规定的时间交工的情况下，主管领导应该承担主要责任，而且必须承担相应的惩罚。这样的领导工期负责制会大大提高领导对于高铁工程施工进度管理的重视度，提高领导者的工作积极性和主动性，使他们可以把施工进度管理责任分配到分管领导身上，更好、更快的完成施工任务。

2.5积极配合拆迁补偿工作

高铁工程的路线比较长，在实际施工的过程中可能会占有一些民宅或者商铺，也可能会需要征用一些公务用地或者管线改造，这些需要拆迁的事情都需要提前和当地政府进行交流、协商。为了确保高铁工程建设的顺利实施，不会延误施工工期，铁路方面一定要主动配合，尽可能满足拆迁户提出的所有合理要求，而且也应该积极寻求当地政府部门的帮助。其次，应该高度重视管线改造工作，尽可能避免发生管线泄漏的现象。

2.6做好施工现场资源配置工作

施工机械、设备是确保高铁工程顺利开展的重要物质基础保障，为了确保在规定的施工工期内完工，尽可能缩短工程施工工期，应该配置配套的施工机械设备，而且应该尽可能选用优良的机械设备，通过先进的施工机械设备确保工程施工工期。实际施工之前，就应该根据施工设计图纸的要求提前将施工材料以及施工机械、设备运输到施工现场，并且找一个合适的地方保管、堆放施工材料，实际施工过程中根据实际施工进度以及施工工序合理配送施工材料。

2.7做好施工现场管理

高铁工程施工现场比较复杂，为了确保工程施工安全，井然有序的开展施工工序，一定要合理安置施工人员、施工材料以及施工机械等，这就要求工程管理人员应该科学的进行平面规划。首先，应该适当隔离工作区以及休息区施工人员，对施工人员进行人性化管理。同时，布置施工平面之前，应该合理规划施工平面布置图，尽量确保施工平面布置图的安全性、合理性，有效确保达到工程施工质量以及施工工期的要求。其次，应该及时跟踪反馈项目工程施工现场进度情况，一定发现和原来制定的施工进度计划出现偏差，及时查找出原因，及时采取相应的调整措施。

总而言之，高铁工程项目属于一个系统、复杂的工程，整个工程施工进度管理会在很大程度上影响施工企业的经济效益以及企业形象，因此加强高铁工程施工进度管理工作显得尤为重要。工程管理人员应该根据高铁工程项目实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并且加强高铁工程项目的监督管理工作，在确保施工质量的基础上确保工程可以如期完成。

参考文献：

[1]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息：2011（18）.

[2]许守玉.谈工程项目的成本管理[J].铁路通信信号工程技术：2011（04）.

作者简介：

王永寿，1988年11月生，男，民族：汉；籍贯：甘肃武威 ；学历：大学本科，毕业院校：兰州交通大学；研究方向：工程管理