关于安全文明施工标准化管理控制分析

范智博

摘要：建筑施工行业作为国民经济中的支柱产业，对经济发展起着不可替代的作用。但是由于经济、技术、社会以及管理等方面的原因，使得建筑工程施工时事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁，要实现建筑企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面，加强技术管理是非常重要的基础工作。与此同时，技术管理不到位、存在漏洞，也会遏制建筑企业的生产发展，对国民经济发展造成一定影响。安全文明施工标准化施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。

关键词：安全文明施工；标准化；管理

引言：

在社会不断进步、城市化进程不断加快、建筑行业飞速发展的今天，安全文明施工推行标准化管理已迫在眉捷。我们只有大力推进标准化制度的建设、标准化管理体系的建设、标准化施工工艺的建设、标准化培训机构的建设、建立有效的激励约束机制，才能从根本上解决目前存在的问题，有效提高建筑工程安全文明施工管理水平。

一、安全文明施工标准化管理

所谓标准化，是指"为适应科学技术发展和合理组织生产的需要，在产品质量、品种规格、零件部件通用、人的行為、物的状态等方面规定统一的技术标准"。安全文明施工是标准化建设的立足点和动力；标准化是安全文明施工管理的有效途径。没有标准化，安全文明施工就不会有保证和提高施工现场通过"标准化"，规范人的行为、物的状态、管理程序和机制，推动安全文明施工管理工作的顺利开展，从而全面提升安全文明施工效果。

二、现场安全文明施工现状

要强化现场安全文明施工，还需要从安全文明施工现状中分析存在的问题，进而再采取合理完善的措施。部分问题如下：

1、部分领导没有充分认识到安全文明施工政策及法规，难以理清安全和生产、安全和效益以及安全和进度之间的关系，尤其是质量、进度、安全以及效益出现矛盾时，大多重视眼前利益而没有看到长远利益，对于安全文明生产存在侥幸心理。

2、一些管理人员自身素质不高，不熟悉标准、规范，在施工过程中不能很好地进行技术交底、引导安全文明施工并及时发现安全隐患。

3、对各种机械设备操作上缺乏规范性，加之人员不稳定，设各保养较为落后，大多只重使用轻管理，导致许多机器运转失灵难以维修，该报废而不报废。

4、不按规定使用安全文明保护品，甚至有一些使用质量低劣产品，根本不能够起到保护作用，比如施工现场"四口"、"五临边"等本应该设置围挡、安全防护栏杆之处却没有设置。

5、现场用电存在漏洞，在施工线路或者设备周边没有加设围栏或者防护网，而电器设备本该接地却没有接地，应该加装漏电保护装置处却没有加装，出现电缆破皮、电线胡拉乱扯及老化等，还有一些管理上比较混乱进而出现漏电等。

6、施工现象缺乏足够消防设备，一些施工人员不熟悉消防设备，一旦发生火灾就出现手足无措。

总而言之，造成施工安全问题最根本原因较多，因此要想强化现场安全文明施工，确保施工人员人身安全，就必须要紧抓事故发生根源，从根本上降低安全隐患，这样才能够降低事故发生率。

三、建筑企业安全文明施工的具体方法

我国已颁发了一些基于建筑安全文明施工管理方面的文件和条例可如何在实际施工过程中有效的执行，才是我们应该深入探讨的问题。

1、全面提升建筑企业全体员工的安全文明施工意识

（1）真正地强化对建筑工程安全文明施工的意识，是促进企业发展和企业经济效益提升，及维护社会与企业稳定的迫切需要，是烙守科学发展观和努力践行和谐企业理念的实际行动。建筑企业应以企业上下所有员工的意识为着力点，采取培训教育、学习交流等多种方式帮助员工在内心树立强人的安全文明意识，并鼓励员工积极地发表安全文明施工的新思路和合理化建议，只要是符合建筑企业实际的，就予以吸收并奖励。

（2）安全文明施工的具体实施要落实在项目上，要强化工程项目总负责人的首问责任制。加强其责任感和使命感，并督促其将意识转换到项目全体员工的思想和实践中去。只有不断地强化意识，使意识变为动机，使动机变为行动，这样施工现场每个岗位的员工才能真正地实现安全文明施工。

2、加强施工现场管理，从源头切断不安全不文明施工

（1）目前，虽然政府各级建设管理部门对安全文明施工均有制度化和标准化的具体要求，但有些工程的施工现场依然存在着不合规范的现象；要把工程围挡建设、扬尘防治、环境卫生、员工素质等视为文明施工是否够格的参考标准。

（2）项目部必须建立安全生产、文明施工、环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好检查记录。每个星期或每个月进行一次工程安全文明施工现状的全面盘查，在查处问题时，坚持"四不放过"原则，指定个人、指定时间、指定措施进行深入彻底地整改。

（3）施工现场应按照相关规定做好各种安全防护设施的设置。张贴和悬挂安全生产、文明施工等宣传标语，主要施工部位、作业点、危险区域以及主要通道口必须有针对性的设置醒目的安全警示标志和警示灯。

3、重视监督检查和考核奖惩，促进施工更安全更文明

建筑企业要制定规范细致的奖惩标准，经常进行工程项目监督检查工作，即对工程实施定期检查与不定期抽查，同时对检查和抽查结果进行阶段性评比。然后将考核结果与相关员工的收益挂钩，以经济的手段激发各级施工负责人员对待安全文明施工问题中的"比、拼、赶、超"行为。对于认真严格按照安全文明施工标准操作的员工，要予以奖励；对违反规定的，对工程安全文明施工造成恶劣影响的，予以深刻地处罚。

4、认清安全文明施工和工程速度、进度之间的关系

建筑企业必须认清，安全文明施工是工程进度得以保障的前提。那些不顾施工风险，盲目追求施工速度、进度的行为，最终会自食其果。一旦风险无情地降临工程建设进度拖延或直接全面终止不说，企业的经济效益和社会形象将受到不可估算的损失。因此，建筑企业在施工过程中，要坚持两手抓，两手都要硬，在保证安全文明施工的前提下，不断提高工程的施工进度，如果两者产生矛盾，不可调和，那必须将安全文明放在首要位置，宁愿减缓施工速度、进度。

四、结束语

在工程管理过程中，现场施工管理是施工单位日常管理的重要组成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要环节。安全是工程施工过程中的管理重点，文明是施工管理的基本要求。在工程施工现场，"安全第一、预防为主"、"安全生产，齐抓共管'，、"质量是安全的保证，安全是生产的基础，文明是工程质量的保障"等大量的安全文明宣传标语，用于警示施工人员，注重提高安全文明施工意识，创建规范有序、整洁美丽的精品工程。

参考文献：

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