浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

钟龙 吴真真

【摘要】随着现阶段我国经济发展进程的不断推进，建筑行业也如雨后春笋般兴建起来，但是，在具体的施工现场仍然还存在较多的安全隐患，对工作人员的生命财产安全造成了一定程度的威胁。本文针对建筑施工管理相关问题进行了分析探讨，以供参阅。

【关键词】建筑工程；施工管理；不足；措施

引言

建筑工程施工管理是我国现今乃至未来一段时间内应当注意的问题。随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业呈现井喷之势，在建筑业蓬勃发展的同时也带来了管理混乱等问题，加强对于建筑工程项目的施工管理是提高建筑工程项目施工水平的重要保证。

一、建筑工程施工管理工作的重要意义

当前我国建筑工程施工企业在施工管理中存在着许多不足，管理理念落后，管理意识单薄，更是缺少精细化管理的管理态度。在我国经济高速发展的今天，建筑施工具体操作人员基本是农村进城的打工人员文化程度不够、整体素质不高。在工程建设中工作起来对建筑技术要求理解不够工作质量欠缺。如果不能对其进行有效的、技术质量的监督和科学有效的管理。不仅会延误工期还会导致施工工程成本增加。因此对于施工管理人员在思想上改变粗放式的管理的意识，加强精细化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各个项目的投资成本，充分调动施工工作人员的工作积极性。施工工程精细化管理，首先要对建设所需原材料采购流程进行合理科学的优化。在建筑原材料采购过程中，建设施工企业通常可以采用供应链的方式进行集团采购。使用原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作尽量减少建材供应与购买之间的许多中间环节降低原材料购买使用时的费用。其次，精细化管理，能大幅度降建筑原材料的耗损。原材料费是建筑工程费用的"主体"费用，高达施工项目总成本的七成。如果对其不进行精细化管理原材料必然浪费严重。所以降低不必要的损耗就要对原材料成本控制开始。把原材料的购买、使用、存放管控相结合对其每一个环节都实行科学有序的管理，精细到材料的入、出库有台帐，每个施工阶段的材料用量规格产地、品牌商标、价格、使用性能、建材的领取时间、数量有记录。因此，实行科学有效的施工工程管理对企业、对社会、对施工操作人员都是赢家，是三全齐美的大好事。

二、建筑施工现场管理的不足

1、施工管理人员的安全管理意识淡薄

在建筑施工现场安全管理过程中，管理者自身的素质有着重要的影响。施工现场的工作人员自身素质也各不相同；承包商与总包方之间没有进行紧密的联系，存在严重的脱节现象；施工企业在交底环节时也不够全面、彻底；工程竣工以后对工程的监察工作不够重视，在一定程度上会产生严重的安全隐患。由于施工现场管理人员安全意识的欠缺，未对施工人员进行相关的安全培训工作而直接进行施工，在具体的施工过程中会存在技术交底不彻底与施工人员管理意识的欠缺，上述这些问题都造成了建筑施工现场事故多发的原因。

2、建筑工程項目管理中的质量问题

建筑工程项目的施工质量是整个工程项目的核心，其关系到建筑工程项目使用寿命及使用质量以及施工单位的声誉。要提高建筑工程项目的施工质量应当加强对于建筑工程项目的施工管理，随着我国加强了建筑工程项目的施工管理从而使得我国的建筑工程项目施工质量有了一定的提高，但一些施工单位管理水平不高、施工未能按照规范进行施工等问题仍然存在，应当加强对于建筑工程项目的施工管理，提升建筑工程项目的施工质量。

3、缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4、考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

三、加强建筑施工安全管理的有力措施

1、安全生产教育工作的有效落实

第一，对安全生产培训人员所要培训的内容以及培训情况进行充分的记录，在施工以前，施工人员必须要进行安全生产教育培训中作，同时，对其进行有效的考核，只有考核合格的人员才能够在施工现场进行施工；第二，实行三级安全教育，公司、项目部、班组三级安全教育，要求认真完成，有针对性，确保课时不少。分别对施工人员的施工技术进行有效的监督、检查、以及相关的培训教育工作等，对管理人员进行有效的安全教育工作，对安全教育的具体实施情况进行有效的监督与检查，定期的进行日常生产方面的培训与教育工作。

2、加强对于建筑工程项目施工质量的管理

建筑工程项目的建设质量是企业发展的核心与生命。为确保建筑工程项目的建设质量需要加强对于建筑工程项目的质量管理，采用合理的施工工艺，对于建筑工程项目施工中的每一个环节都要落实到位，杜绝使用劣质的建筑材料，同时还要发挥监理单位在建筑工程项目质量管理中的重要作用，做好建筑工程项目施工质量的监管工作。重视建筑工程项目的质量验收工作，在建筑工程项目的质量验收中严格按照我国的相关法律法规进行工程项目的质量验收，对于发现的问题需要及时解决，不得敷衍了事，将建筑工程项目的验收切实落实到实位。

3、增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

4、切实落实政府在建筑工程项目中的监督管理

为确保我国建筑行业的正规发展，我国出台了一系列的法律法规来做好对于建筑行业质量及安全的监督管理，但是在实际调查中发现，有相当一部分的监管单位并未将其落实到位，同时在很多的监管部门中，甚至出现了管理权和处罚权相分离的现象，从而使得政府对于建筑工程项目施工单位的安全及质量监督力度大打折扣，从而无法对应该纳入安全监督管理的建筑工程项目进行有效的行政监督，应当督促各级建筑监督管理单位切实履行各自职责，负责好对于工程项目的监督管理。

结束语

建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存能力的表征，是其发展壮大的基石，是保证施工工程进度、质量、安全、效率的命脉所在。在建筑市场竞争日益激烈的大环境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先机、锁定努力目标，要力求探索出一条能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途径。

参考文献：

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