建筑工程施工技术和现场施工管理

应斌庆

摘要：伴随着社会经济的急速进步，为建筑企业发展创造了无限契机的同时，也为建筑企业管理带来了严峻的考验。建筑企业若想要在现如今市场经济大背景下的激烈的市场竞争中获取有利位置，就务必要做好施工技术现场管理工作，相关施工技术管理部门应当结合行业发展动态规律，通过结合科学规范的技术原理、工程项目需求展开施工技术现场管理。技术管理全面贯穿于建筑工程项目中，从工程的规划到工程的竣工每一个工程环节。由此可见，研究建筑工程施工技术现场管理，对提升建筑企业市场竞争力有着十分重要现实意义。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；管理措施

1、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑企业生存、发展，建筑企业经济效益获取等，均很大程度上受建筑工程施工技术现场管理水平的影响。现阶段，我国社会经济发展对建筑工程项目施工提出了严格的要求，要求建筑工程施工务必要对先进施工技术、施工设备、施工材料进行全面结合利用，为了保证建筑工程项目得以有效开展，建筑企业还要提供完备的施工技术管理方案、技术质量、施工材料等保障。现阶段，建筑工程项目施工有着多样性、独特性等特征，为了促进建筑工程施工期间不同施工程序得以顺利开展，建筑企业在建筑工程项目实施过程中要切实提升对施工材料现场管理重要性的认识，强化施工材料现场管理，从而有效达到建筑工程施工进度、成本以及质量等内容符合建筑工程项目施工规划要求的目的。与此同时，社会科学技术急速发展，势必会对建筑工程领域产生影响，施工技术革新、新型施工工艺的推出以及新型施工设施设备、施工材料研发等，均得到建筑工程施工的广泛推广，再加上建筑企业还要面对建筑工程施工项目功能特殊化、结构繁琐化等状况，无不加大了建筑企业施工管理难度，因此，建筑企业唯有提升对建筑工程施工现场管理重要性认识，方可促进建筑工程施工满足社会发展需求。

2、建筑工程现场施工管理中常见的问题分析

2.1施工材料管理问题

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。

2.2现场施工管理制度存在问题

现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。

2.3工作人员的问题

建筑工程一线施工技术人员多为临时聘用的人员，现场施工人员素质层次不齐，管理配合意识较弱，出现管理人员不能够实现对于建筑工程现场施工人员的有效管理，导致建筑工程现场施不规范施工的情况出现，给整个建筑工程的施工安全及施工质量造成直接的威胁。建筑工程现场施工管理中涉及到管理方面较多，管理工作较为复杂，且很多管理项目较大，需要不同类型的专业人士参与到整个建筑现场施工活动当中。但是现阶段国内很多建筑工程在进行现场施工管理的过程中，现场施工管理团队的建设不够完善，部分管理人员受到自身管理经验等方面的限制，造成建筑工程现场施工管理工作较为混乱，直接影响到建筑工程现场施工管理的效率。

3、建筑工程施工现场管理的措施

3.1材料管理措施

（1）材料采购。建筑工程现场施工使用到材料较多，所以，在进行建筑工程现场施工材料采购过程中，应将材料的类型、数量及规格等相关的信息全部的标记清楚，防止由于采购材料不合格而影响建筑工程施工进度的情况发生。

（2）材料供应。根据设计单位与施工合同中最终确定的施工材料规格、品牌等，对每项材料进行认真的预算，同时积极组织材料供货单位进行供货。一定要选取质量合格的计量器具进行材料验證工作，通过检尺、过磅、点数等手段开展材料数量验收。验收过程中务必要从同规格、同批号材料中，科学地进行试样抽取，借助相关检测开展理化实验，经验证达标后方能办理材料供应验收流程。

（3）材料现场堆放。材料的现场堆放直接的关系到现场施工管理工作的顺利实施。因此，在建设工程施工过程中，应根据施工进度安排进行合理的施工材料的采购与堆放。对于采购材料应进行全面的检查、验收，需要进行强度等实验的，实验通过之后才能够进入施工现场。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面图进行堆放。

3.2施工技术人员管理措施

建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过程中，应当制定出较为完善的建筑工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的专业素质，保证施工技术人员施工技术的先进性。

3.3施工资料管理

建筑工程项目施工资料管理指的是施工阶段中间资料、终端资料的质量控制，只有施工阶段中间资料均满足标准，方能够确保终端单位建筑工程质量符合竣工标准。建筑工程项目施工资料管理包括：基槽验收：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响，因此，应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收，基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等。②隐蔽工程项目施工资料管理：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响，因此应当在其隐蔽之前开展验收工作。隐蔽工程项目属于施工技术现场管理的重要内容之一，如验收工作不到位给之后检测工作形成不小的难度，由此可见隐蔽工程项目属于已完分部建筑工程。因此，在进行施工管理工作中，应采用灵活多变的管理模式，严格的按照国家对于建筑工程施工质量的硬性要求，严格的执行，自我检查、联合检查及专业性检查的三检工作制度，全面的保证建筑工程现场施工工作的质量。

结束语

总而言之，在我国社会经济不断进步的背景下，城市建设务必要开发各种大规模、大量的建筑工程项目，工程整体质量受施工技术现场管理很大程度制约，为了能够更顺利地开展建筑工程项目施工，应明确认识施工实际情况，并有机结合自然状况、城市发展实情，科学合理制定施工技术现场管理方针，既符合国家能源消耗准则，又尽可能减少施工经费，实现社会效益、经济效益的双丰收。建筑工程施工技术现场管理一定要科学合理结合管理人员、施工人员的智慧，开展全面、创造性的施工现场管理，积极努力创造安全、可靠的建筑工程，实现建筑工程项目施工事业的可持续发展。

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