论建筑工程施工管理存在的问题及改善措施

秦修云

【摘要】随着我国国民经济水平的不断提高，在施工建筑方面也有了很好的发展。而近些年在施工管理方面出现了很多问题，不仅极大的影响了施工的质量，同时还给企业造成了无可挽回的损失，针对这种情况做好建筑工程的施工管理就显得非常重要。下面就对施工的材料选择，施工技术的问题，以及相关的管理制度进行分析和探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题及改善措施

在建筑施工过程中，只有做好工程的施工管理，才能保证工程最终的施工质量。确保建筑工程的管理水平，才会有效控制建筑工程的整体的质量，但是就我国的施工管理水平而言，并没有和经济的发展而有相应的提高，与此同时还逐渐的暴漏出很多的管理问题，这就需要相关人员对这种情况予以足够的重视。下面就对这些问题进行分析。

一、施工管理中所存在的问题

1.1管理制度落后

就我国目前而言，还没有一个非常规范的建筑市场，因此其也没有一个规范的管理制度。而在真正的建筑工程中，大多数的施工单位人员，还有一些高层的领导人员，都是本着追求政绩和利润为目的的，因此在施工中都是不出意外的降低施工的成本，如果管理资金投入的不到位，那么最终的施工质量，还有施工的安全也不会有保障，毕竟巧妇难为无米之炊。最终在施工建设完成后，会给后期的工作带来很多的问题。针对这种情况，必须要对老旧的管理制度进行适当的更新，或者是通过不断的研究而加以改善和健全，最终确保工程可以在有效的管理下顺利的进行施工。

1.2企业对安全生产不够重视

在很大一部分的建筑企业中，都没有对安全生产予以足够的重视，大都是停留在口头上，而在实际的工程实施过程中，都是以重视工程的成本，还有相关的经济效益为重点，进而忽略了建筑工程在安全生产方面的内容。与此同时还有一部分的领导以及项目的故责任都是忙于日常的事务，对企业的安全生产也就无暇顾及，有时间也只能进行口头的提醒，而不能经常的下到基层对这方面的工作进行核查，因此在很大的程度上阻碍了安全生产的进行。

1.3对施工设备管的理工作不到位

在一些非公有制的大企业，还有一些中小型的企业，在施工建设过程中，大多数建筑企业内部的领导对设备的管理工作都没有提到日程上来，都还停留在对生产经营的经济利益上，而忽略了质量安全和设备安全等，这个问题是牵一发而动全身的情况，领导都不重视，那么基层的员工肯定对其也没有太多的要求，即使有个别的工作人员对其保持着足够的重视，但是其改变不了这个企业的根本现状。

1.4施工技术不科学

在社会飞速发展的今天，如果没有科学的引导和作用是不可想象的，而且科学就是第一生产力，在建筑施工中也是如此。如果在建筑的施工技术管理方面，没有认真的来落实，那么最终的施工质量也不会有保障。在很多的建筑施工项目中，都是因为没有足够先进的施工技术，从而导致了一系列施工质量不合格，或者是施工进度慢的问题。想要从根本上解决这些问题，就要科学的使用施工技术，在管理上也要合理。比如有关的技术人员在施工之前，如果对施工的图纸不熟练，那么肯定不能根据该项建筑工程的具体施工特点进行施工，相应的也就不可能制定出合理的施工计划。在实际的施工工作中，只有通过科学的组织和合理的设计，然后结合自身的优势和资源，再加上对当地气候等一系列自然条件的综合评价，才能把施工的技术价值发挥到最大。并最终确保施工的质量。

1.5在施工的材料上存在安全隐患

业内人士都非常清楚，建筑材料的质量对建筑工程最终的质量起着决定性的作用，在上述中虽然施工的技术也非常关键，但是如果施工材料都存在很大的安全隐患，那么及时是再先进的施工技术，其最终的建筑质量也不可能是合格的，因为建筑的材料起到了决定性的作用。在具体的施工过程中，一定会设计到很多种类的施工材料，甚至有些施工环节还会用到一些最新的材料，因为这些新的施工材料在实践中其性能还不得而知，所以其质量就有了一些不确定因素，因此对建筑工程的施工质量增加了很大的风险。

二、解决施工管理问题的相应对策

2.1 健全建筑工程中的施工管理体制

通过对建筑工程中的施工管理体制进行完善，能够有效的在整体上控制施工的质量。因为管理体制的不完善，很多情况下对施工人员的管理，施工进度的控制也都不到位，这样就会为一些施工中的安全隐患留下生存的空间。而如果建立了健全的管理规范，那么在对施工现场的管理中，就能够做到有章可循，以及有据可依，当该制度建立后，在执行各项的管理工作时，其作用效果就会发挥到实处。在落实这项工作中，具体要遵循的原则是，第一建立健全符合企业自身发展的的管理系统，第二点是要建立一整套完整的，并且是行之有效的奖罚机制。第三点，建立一支符合企业需求的管理队伍等，只有这样，对施工质量管理的作用才会很快的落到实处。

2.2加强建筑工程在安全生产方面的管理和监督检查力度

针对建筑施工单位而言，建立一个完善而健全且长效的，有关安全生产教育方面的学习制度是非常有必要的，通过加强本企业施工建设人员以及项目管理人员的安全生产教育培训，牢记安全第一，预防为主的安全生产原则和管理方针，让广大的管理人员和施工人员把安全生产意识都提高上来，进而降低在实际工作中出现的安全风险，最终就能够达到提高现场施工的安全管理水平。给员工树立好正确的安全施工意识，在此基础上来提高建筑工程整体的施工质量，从而有力的消除其中的安全隱患。在提升施工人员的整体素质时，主要是加大对安全生产的培训，组织一线施工人员进行技术考核，如果考核不合格还要继续进行培训，这样员工的整体觉悟和素质就会有根本性的提升。除此之外，相关政府的安全监管单位，还有建设施工单位以及监理单位必须实时监控安全生产使用的费用情况，保证专项资金专用，让所有的安全生产费用都投入到安全建设和安全管理上来。同时施工的企业也要严格的按照建筑施工安全检查标准有关的要求，购买和使用必备的安全防护器械，为每一名员工都配备齐全的个人防护用品，保证每名工作人员在工作中个人人身的安全。

2.3加强对物料的管理水平

针对在施工过程中施工材料管理方面所存在的问题，一定要拿出有效的解决办法，如果任由该种情况继续恶化，那么后果将会是不堪设想的。在施工材料的管理中，首先要解决的就是施工材料的采购问题，在选择物料采购人员上一定要慎重考虑，最好是选择有采购经验，同时是其他业务工作的骨干人员，并且对其人品有一定的了解，在工作的表现方面也非常的负责人。该人员在进行采购的过程总，必须要根据工程的实际情况，确定采购合格的品牌，数量，以及相应的规格，还有材料的产地等，在选择施工材料的供应商时也要慎重的考虑，对供应商的基本情况要了解，对该厂的基本情况也要了解，各项的生产材料一定要齐全，对采购的各种数目一定要做好记录。确保施工材料的质量。第二点还要做好跟踪管理，比如这项施工材料的生产厂家，生产日期还有生产数量等都要进行登记，在本公司的内部建立一个数据库，如果发现施工材料有质量问题，那么就能够通过该平台立即找到该材料的供应商，同时维护本公司的合法权益。在进行组织施工中， 必须要按照有关的设计要求和施工计划来供應，坚决杜绝出现偷工减料的问题，在施工过程中，对材料的监管一定要有专人负责，无论是进料还是出料，或者是运送的过程，都要保证监管到位。对于材料在堆放方面的管理，要遵循以下几个原则，第一不能随便堆放，要有一定的规律，第二不能占用施工设备的道路，第三不能没有防雨等一些保护措施。同时在使用堆放的材料时，一定要有很好的合格率。

2.4提高建筑工程施工管理人员素质和专业技术水平

要想保证施工技术的质量情况，一定要加强技术的交底工作，只有解决好技术的管理问题，建筑工程的施工质量才会有保证。而管理人员也要提高自身的工作素质，这些素质主要包括相关的管理专业知识，还有该工程项目所涉及到的专业技术。如果对这两方面的情况掌握不好，那么不仅将会直接影响到建筑工程的施工质量情况，同时对工程的施工进度和成本控制都有很大的影响，与此同时，这些问题的逐渐扩大，还会影响到整体的建筑施工管理水平。因此管理团队一定要做到增强人员的凝聚力，强化个人的责任心，营造出集体意识，认真执行持证上岗的要求，必须保证持证人员和在岗的管理人员是一致的。因为老同志在现场的经验是非常丰富的，所以在其的带动下，新员工在这方面的成长速度会非常快，因此要建立以老带新的管理模式。而新员工在专业知识方面有很大的优势，因此也就可以弥补老同志在这方面的缺乏情况。在具体的施工中，还会涉及到很多的专业工序，而各个不同的专业或者是工序之间又有着交叉，假如施工人员之间没有良好的沟通，那么就会出现交接不对等等严重的技术问题，进而影响工程整体的质量。针对这些问题，一定要加强技术的交底工作，以此来避免更多技术上管理方面的问题。在实际的施工中，必须遵循建筑施工的图纸设计进行，这样不但有很好的条理性，最终也能保证业主们所要求的质量情况。

总结：总而言之，建筑工程要想很好的完成，必须要从之前的立项，后期的规划，再到项目的设计以及审核到施工，最后的竣工验收等过程，只有这样全方位的进行管理，才能保证各个环节都吗没有质量问题。因此相关的管理人员，在执行的过程中一定要严格，不能有舞弊私情的问题，只要按照健全的管理制度来对工程项目施工进行管理，就可以确保工程的施工质量。

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