土木工程施工管理问题及对策研究

张海燕

摘要：众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

1导言

土木工程的施工管理过程是影响土木工程质量的最重要的因素之一，良好的管理机制能够推动土木工程的施工进程，有效提高施工质量。因此，我们需要不断的分析研究在施工管理过程中存在的问题，并探讨出具有实践意义的改善措施，才能构建一套完善的管理机制，实现管理与质量达到统一高度的目的。土木工程建设是一项耗时耗力且极为复杂的工作，因此需要重点关注施工管理过程。近几年，在经济迅猛发展和建筑行业日益兴起的背景下，土木工程建设有着不断扩张的趋势，同时在工程实施上也不断出现质量不过关、不能按时交工、施工人员个人安全得不到保障等施工管理上的问题。这些问题不仅影响着土木工程建设的质量，更对人民的人身安全和财产安全造成了威胁，不利于我国社会主义和谐社会的构建。因此，科学合理的对土木工程施工管理中的问题进行分析，并探讨出相应的解决措施具有重要的积极意义。

2土木工程施工的管理现状

最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外施工企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。

3土木工程施工管理中存在的问题

3.1管理体制不完善

土木工程施工管理过程中存在的一个普遍现象就是没有完善的管理机制。一些施工单位为了减少开支，往往会尽可能的将整个项目工程的人员缩减，一些管理人员往往承担了多个岗位的职责，不仅需要负责工程进度的安排，还需要对人员的岗位进行安排，布置任务，小到材料检查，大到工程规划等等都需要一人负责。这样造成的直接结果就是管理人员在管理工作上力不从心，不能将管理工作落实到实处。因此，在这样混乱的管理机制下必然会产生一系列的问题，更别提保证土木工程建设的质量了。

3.2质检制度不够完善

如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。

3.3施工安全问题

由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。

4提高土木工程施工管理水平的策略

4.1建立质量管理体系

在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重要的，让所有工序的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是质量方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。

4.2提高人员素质

土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作规程、对技术难点的掌握等等。

4.3加强施工现场管理

在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提。安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任制、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。

5结论

在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量、安全等诸多问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的水平，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。

参考文献

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