试论我国道路工程施工中的技术管理

郑迪 胡春华

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的公路建设事业也得到了迅速的壮大。其在我国的社会主义经济发展及各地区之间的协调发展中都起着重要的作用。但是，怎样才能更好的更有效的建设好高标准高质量的公路，这其中工程的施工技术是一个非常关键非常重要的环节，也是工程质量的一个决定性因素。因此，好的施工技术的管理是对工程质量的基本保障。本文通过对道路工程施工中的一些技术管理进行了探讨，得出一些好的经验，希望能对以后的施工有所帮助。

关键词：道路工程；施工；技术管理；

一、道路工程施工中技术管理的重要性

对公路工程施工进行管理的目的，就是在合同规定的情况下确保工期及质量达到要求的前提下，争取降低工程的施工成本，以达到施工利润的最大化。要确保达到工程质量并及时按期交工，同时还要达到降低工程施工成本的目的，这种情况就要在工程施工管理过程中，抓好各项技术管理工作。通过加强技术管理工作，做好施工前的各项准备，对施工过程重点难点加强控制，对现场施工进行科学管理，并优化配置劳动力以便提高生产率、降低资源消耗，从而可以达到质量、进度及成本多方面的有效统一。

二、道路工程施工中技术管理准备基础的工作

公路工程施工时，必须设立从技术负责人为前提的自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统。并根据需要及时设立各级技术管理的职能机构与职能人员，各级职能机构必须要有明确的职责范围，且要建立各级责任制度。要做好施工技术管理工作，重点是要做好各项基础工作，既要有全面又要有重点控制。根据不同工程项目的具体情况进行具体分析落实，分工协作。在施工过程中要做到以下几要求：

第一，在施工过程中，要落实并完善与工程施工相关的各种技术标准及相关文件要求，健全建立技术责任制度及技术管理组织机构。实行技术责任制的目的是确保各技术岗位都必须有技术负责人，防止、杜绝施工中发生的责任不清或无人负责的现象。

第二，认真落实技术档案管理制度及技术交底工作。对图纸进行会审时，必须要有组织、有领导、有步骤的进行。施工图纸未经会审不得用于施工。技术交底工作可以适当分级进行及分级管理，这样的目的是使全体参施工人员做到心中有数，避免出现盲目施工。技术档案管理主要包括需要交于建设单位保管的竣工资料部分与施工单位保存的施工组织及管理方面的技术档案，这些都要按照档案管理要求进行搜集、整理、归档。

第三，对草图进行审查。审查设计是否到达有关技术规范的要求。互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。图纸设计说明可否完整、齐全、清楚，设计图中的尺寸、坐标、标高、轴线等各种管线是否准确。整套图纸前后是否一致。主要部位的结构构造是否合理，主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题。在相互交叉施工地段是否有问题。路基、路面、桥梁及涵洞等各种图纸之间是否有矛盾。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。

第四，对工程中的测量、试验进行管理。测量工作开始就是施工的起点。因此，对施工技术进行管理时，还必须紧抓测量、试验、工程变更的管理。测量工作必须要求实行双效核，交叉检查，同时，还要与施工点附近的参照物进行比较核对。试验工作不仅是关系到整个工程施工质量也关系着施工成本的大小。工程变更是工程施工中不可或缺的一部分。其后变更果将直接影响着施工效益的高低。工程变更的参考对象主要是确定其是否对工程进展有利。是否可以节约施工成本，是否可以增加施工的整体利润，是否损害第三方利益，是否会使工程施工受阻等因素。

第五，要采取施工日记及施工记录制度。按单位工程分别进行记录，每个施工人员都有自己的施工日志，而且要坚持。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和施工人员都明确其所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到人人心中有数.这将对工程有计划、有组织地开展奠定坚实的基础。在原材料、配件购进方面，要建立起层层质量控制制度，购进的施工原料.必须要有合格证明，对于没有合格证明的材料，在使用前都必须按规定进行抽查、复验，待试验合格后，方可进行施工。对材料的检验工作，必须建立健全试验检测配套设施，配备专门的试验人员， 严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，为工程施工提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。对于工程中的隐蔽工程，在每道工序开工前，要由技术员通知监理工程师进行检查、验收，最后得到确认。

三、道路工程施工中技术管理的工作组织

公路施工技术管理工作不能固步自封止步不前，应做进行经常性的走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术及有效管理经验的基础上，结合自身需求与实际情况，不断推广实践并学习吸收。施工技术组织实施内容主要是提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产，提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度，加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益，合理节约施工资源，降低施工直接成本。进行技术革新内容主要是对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术，并对陈旧的施工工艺及操作方法进行改革或优化等。

四、道路工程施工中技术管理中的施工管理与准备阶段

（一）、施工准备阶段的技术管理主要体现在施工准备阶段。所进行的技术准备工作都是为了创造更有利的施工条件，从而可以确保施工任务能够顺利进行。其主要工作内容及基本任务是了解及分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力与组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程均衡地、连续的进行，使工程施工在保证质量的前提下，保证工程在规定的工期内交付使用，做到提高劳动生产率及降低工程成本。而施工组织设计则是指导工程项目进行施工准备及施工的基本技术条件，进行施工组织设计时必须做到以两点：首先加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员要求责任到人，分工明确，最后汇总，修改定稿。其次，施工组织设计的编写格式、编制依据、基本内容都应有统一规定，实行标准化管理。

（二）、施工中的管理措施。工程项目施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，项目部必须加强施工过程的技术管理，其具体管理内容主要有，坚持按图施工，搞好图纸会审。编制并优化施工方案或施工措施。 严格按照施工组织设计和施工方案施工，做好技术交底工作。确保工程按期完成必须及时检查施工进度和计划执行情况。认真做好施工记录及隐蔽工程检查记录。做好施工资料的整理与积累，确保能够与施工同步进行。

五、结束语

通过以上分析，不难看出，道路工程质量的好坏，直接影响着公路工程优质与否，也影响着公路的通行能力，能否保证公路能够长久使用，关键在公路工程的施工建設中，施工技术管理人员，必须仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保证建设出更优质的公路。

参考文献：

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[2]张誉中，曹辉军，吴卓金，曾春元.浅谈公路工程现场施工质量管理[J].福建建材，2011，03.