加强建筑装饰装修工程现场施工管理

全雪峰

摘要： 在经济水平不断提高的前提向，工作、生活环境对生活质量的影响成为追求高品质生活的一部分，所以建筑装饰装修行业备受人们的青睐。但是，在这种繁荣的背后也存在着建筑工程装修质量不过关等问题。本文根据多年施工实践，对建筑装饰装修工程从施工前、施工中到完工后的全过程现场施工管理经验，进行归纳总结，以帮助改善目前的装修水平，为更多的人提供良好的服务。

关键词： 建筑 装饰装修 施工管理

前言

装修装饰是建筑工程中具有画龙点睛的一部分，良好的装修效果能给建筑工程带来活力和生机，也能营造舒适视觉和感觉体验，因此我们需要对装饰装修的施工现场加强管理，更加重视装修装饰的质 量问题，严格把控好装修质量关，这样才能做出符合要求装修效果。

1施工前的管理

1.1项目部的职责

项目部门的工作质量和效率是后续工作顺利进行的保证，该部门要根据工程项目具体情况，为施工项目配备相应管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，因此它要求技术管理人员要具备一定专业知识和素质，熟知各种施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应责任。施工人员之间应主动交流，以便技术交流和信息传递。

1.2对施工人员的要求

建筑装饰是一项对施工人员既有施工技术要求，又精通工程设计、图纸的工作。因为装饰需要施工人员来实现，因此要求技术人员必须熟悉施工图纸，了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作，其目的是使施工人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范等要求进行施工。此外，要与施工队伍签订安全、文明施工协议，签订用工协议。协议内容要涉及奖惩条款，用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。

2施工过程中的管理

2.1保证施工质量和进度

在施工在过程中，施工队伍要以追求工程质量（个人认为是安全第一）为第一目标，同时，也要兼顾施工进度，减少不必要的麻烦。通常，施工进度易受到诸如天气以及技术等因素的影响。所需要我以们在施工开始之前就计划好施工的进度，对施工中可能出现问题建立预控机制，帮助处理在施工作业中发生可能影响施工进度的问题，保装饰装修能够在规定时间内完成。

为给业主带来满意的施工效果，营造舒适的生活环境，给施工队伍带来良好业绩和口碑。

因此，施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工中必须严把质量关。实际施工中，常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.2施工过程主动交流

业主临时提出施工要求、设计图纸与工程格局不相符、工期改变等是施工过程中经常出现的问题。这时施工单位应及时填写设计变更、材料变更等洽商文件，报请监理和业主签认，以便及时安排施工。未经甲方或监理签认的项目变更等，会使工程完工后出现扯皮、或纠纷现象，给施工方造成经济损失。

2.3材料选取

装饰装修的工程质量直接影响业主的生活、工作质量，而且装修费用也与业主利益相关。

所以，在施工过程中，要遵循质量好、价格低（个人认为是价格合理，因为过度的底可能会出现偷工减料、质量无法保证的现象出现）的选材原则，还要注意运输过程中造成不必要开支，尽量节省预算。此外，根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用登记人册，并定期盘点，掌握实际消耗量。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。对于主要材料，应随施工进度安排，提前编制采购计划，有定货周期的材料要提前放样及时定购，需设计人员、技术管理人员前往确认的材料，设计、技术管理人员应积极配合，避免因材料出错或到货不及时影响施工进度。

2.4现场施工安全

在施工过程中，施工人员要有"安全第一"意识，制定相关现场安全规则，并严格实施。

施工单位要做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。

3施工结束后的管理

施工结束后，呈现的是施工人员的作品，施工单位应组织施工队伍对其进行保护，避免被污染、破坏，维护起完整性和美观性。完工后项目部人员应及时组织清理现场，剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。每当完成一项工程，工程部门都应进行一次技术总结和交流，不管是否参与管理，通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识，特别是达到克服缺点，吸取经验教训的目的。

4. 案例分析

现以某市职工宿舍内外翻修的工程案例为例，对施工过程中出现的分体进行分析。该施工项目合同价为163.56万元，工期120天。竣工验收后施工单位向业主报送了工程竣工决算，决算价为231.04万元，其中签证143456.71元。承包人和业主针对该工程的决算分歧主要体现在材料的使用上，由于市场价格多样，价格差异大，定额价格已很难反映现在的市场价格，以及后期设计变更，带来的材料变更等，具体体现在以下问题： 1、业主对用料不满意，在工程标底中复合地板价格为150元/平米，审计过程中发现，甲方提出施工单位所用复合地板质量较差，要求核减价格 2、装修应该以实用为主，现在装饰设计艺术性很强，装饰档次也越来越高，业主认为存在一味追求美观效果而忽略了实用性、经济性，给装饰工程资金流失留下了漏洞的问题。3、该工程是改建装修，需对原有主体进行拆除清理、检测和修整，这往往需要增加诸如反复搭设脚手架等临时措施费的投入。并且在工程中瓦工班组同时分包了围墙工程，审计过程中我发现施工单位存在重复计算工作量的现象，施工单位既在旧楼改造的决算中计算，又在围墙的决算中计算。

由该案例分析得出，在装饰项目的施工过程中存在许多的可变因素、不可预测因素，所施工过程中要做好衔接和共同交流的工作。装饰工程预算的特点决定的室内装饰产品各式各样，规模千变万化的，由价值的客观性所决定的正是这些因素，因而装饰工程的报价必须采用适合于装饰工程特点的特殊方法，即按实际情况编制预算的方法。加强缺项装饰工程预算定额的补充：各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同装饰施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。同时我们必须做好定额解释，服务工作，客观公正的做好计价解释和争议調解，严格定额的质量要求，体现装饰工程造价的合理性和投资的实效。 最终以这样的方式处理业主与施工方造价上分歧，而达到双方满意。

结语

当代建筑装饰工程师一项系统性工程，涉及施工企业名利，业主生活、工作环境质量的项目。工程项目部人员应以"负责、认真、主动"的精神状态，从施工全过程 强化现场施工管理，为使项目工程质量、进度、成本达到 计划目标，为创造"精品工程 " 而努力。

参考文献

[1]蓝美珍.探讨建筑装饰工程的现场管理[J].中小企业管理 与科技，2009，（7）：168-169.

[2]邢海峰. 成长中的绿色建筑技术. 工程建设与设计. 2013（ 03） ：30-33.