论建筑工程现场施工管理及技术管理措施

李升 牛刚

摘要：在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，已经成为了影响工程质量的最主要的因素。本文详细探讨了建筑工程现场施工管理及技术管理的具体措施，以供广大同仁参考借鉴。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

引 言：建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，从而确保工程质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

1 施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则。

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学施工原则

工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。

1.3 标准化规范化原则

施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

2 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

2.1 施工过程中的质量问题

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

2.2 工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

2.3 缺乏安全意识

在保证整个工程建筑項目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

2.4 材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

2.5 质量检查工作不足

在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。

3 建筑工程现场施工管理及技术管理措施

3.1 施工现场的质量管理

在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。

3.2 把握好整个施工过程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备，切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求。最后要对施工现场进行实地勘察。在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划，这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。另外在成本上，对成本的控制是重点，在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行，如果有特殊情况，要待上报审批后才能执行。最后是关于质量控制，相关负责人要规定严格的质量验收标准，控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。

3.3 加强对施工材料的管理。

首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。

3.4 把握工程质量的验收和评定

"检查面要广"就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；"检查中仔细"就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。"检查面要广"和"检查中仔细"是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.5 加强对施工安全管理的重视

在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识，从而确保工程项目施工的安全性。

3.6 提高工作人员的素质

工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。

4 结束语

总之，建筑工程现场施工管理及技术管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工中会遇到很多未知的情况。因此，在工程施工的过程中，应该加大对现场施工管理的重视和支持，提前做好预防管理措施，才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011，（30）.

[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）.

[3]黄小马.浅析国外工程项目物资管理工作中存在的问题[J].中国科技纵横2010（7）.