浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

宋虎

【摘要】近年来，随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然工程建设项目施工质量有所提高，但是工程管理难度依然比较大，因此需要加强技术、管理方法改进和创新。本文将对建筑工程施工技术管理与现场施工管理措施进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；

前言

建筑工程施工技术管理，可以有效提高资源配置和应用效率，选择合理的施工技术方案，对于提高施工质量和效率，起到了非常重要的作用。同时，还要加强现场施工管理，这样才能确保提高工程施工质量和施工效率。

1、建筑工程施工技术管理

首先，不断健全和完善技术管理机制。建筑工程项目施工过程中，技术标准是确保工程施工质量、安全可靠性的基础，施工单位需严格遵守技术标准，完善和健全技术管理机制，强化技术标准培训，从而使施工中的各项技术标准可以有效的落实到实处。对于建筑企业而言，应当不断提高技术管理水平，全面提高技术执行能力，健全严密的技术管理体系，对于实践中违背技术标准的行为进行严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在此过程中，还需制定科学、合理的规章制度，即建筑图纸审核、质量管理、技术交底，通过上述手段实现技术管理工作的有章可循。

其次，编制组织设计方案。施工组织设计方案编制，即在建筑工程施工过程中，施工单位应当编制指导性技术文件，施工组织设计主要是由工程概述、方法、施工进度方案、总图布置以及具体的施工策略等内容构成。施工单位编制过程中，应当制定合理的组织设计方案，及时处理建筑工程项目施工过程中的各种难题，充分利用施工资源积极开展各项建设工作。在编制施工组织设计方案过程中，应当熟悉掌握施工技术文件，明确工程施工进度要求、施工质量要求，充分认清现代技术、材料以及施工工艺。

最后，严格审查施工图纸，做好交底。施工图纸指导性文件，图纸审核关系着后续施工质量和进度，在审查过程中应当认真领会设计意图，以确保施工建设的顺利进行。在工程项目施工图纸会审过程中，应当掌握工况、工程特点，尤其要充分了解建筑工程项目施工重点部位的质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性；相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否；终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。同时，还要做好技术交底，确保施工质量管理效率。

2、建筑工程现场施工管理

2.1对建筑工程项目施工建设过程中的材料进行严格管控

建筑工程现场施工管理过程中，首先应当严把施工建材质量关，尤其要全面控制好各项物资材料的消耗管理工作。比如，砂石以及钢材等材料供应过程中，管理人员应当对其进行全面的掌握，应当将入库材料、用料以及补料和退料量作为管控的重点。对于施工建材消耗量较大的流程，项目经理应当对其进行直接负责。在工程项目施工建设过程中，具体的施工环节应当根据现场施工情况进行合理的布置；若工程项目过大，则可将此项目进行细分，将其分成几个较小的项目，以便于能够及时对其进行管控。在建筑工程项目施工前，相关管理人员应当根据工程量预算所需建材量，然后才去合理的购置方式，以免造成施工建材的严重浪费。

2.2强化建筑施工人员的技术培养，提高安全意识

在建筑工程项目施工现场管理过程中，应当做好施工安全保障工作，坚持以人为本和安全第一原则，为避免建筑工程施工现场的安全隐患问题，需要注意每个环节安全管控。根据建筑工况，建議建立专项安全小组，防患于未然。对于建筑施工人员而言，应当根据参与活动的条件和性质，对相关人员进行专业技术培训、提高他们的安全意识和综合素质，并且将参与过程作为锻炼的机会，从而为后继从业打下坚实的基础。

2.3规范施工现场管理机制，层层落实各项工作

根据建筑工程项目施工现状，建立健全针对性的施工现场目标责任管理机制，健全和完善建筑企业监督管理体系。对于建筑工程项目而言，其作为一个繁杂的系统化工程，工程量非常的大，需耗费较长的工期。为了确保整个建筑工程项目能够按照既定方案、施工进度进行全面的开展，施工企业需建立针对性较强的现场管理目标责任制度，完善和健全施工监管体系，抓好建筑企业管理制度，然后对其进行层层落实。实践中可以看到，很多建筑工程项目施工事故产生的主要原因在于企业监管部门对施工现场的监管工作不到位。因此，我们应当立足实际情况，健全和完善施工企业内部监督管理制度；同时，应当抓好落实工作，这样可以有效确保建筑工程施工建设能够达到预期目标。

2.4建筑工程现场施工进度管控

在建筑工程项目施工建设过程中，应当严格按照规范文件要求，制定施工工期和施工进度计划方案；按照整个建筑工程施工建设要求，安排工程施工总进度、周进度和月进度计划方案，在实施计划过程中应当进行严格的检查，按照施工合同工期要求进行施工建设，一旦发现施工建设问题应当及时对其进行改正，以免造成施工工期的延长。实践中，若出现了因非客观原因而造成的施工工期延误现象，应当及时查明原因、明确责任人，并且以书面的形式对其进行回报，并以此作为建筑工程结算的重要参考依据。建筑工程现场施工进度管理过程中，为了能够有效调动施工单位的积极主动性，应当根据施工工期完成状况，制定科学合理的奖惩机制，比如提前保质保量完成工程建设任务的单位，可以给予一定的物质、经济奖励；如果延误施工工期，则对其进行适当的惩罚，并责令和督促其限期保质保量的完成施工建设任务。

3.结语

总而言之，建筑工程施工技术及其现场施工管理过程中，应当遵循管理规律、原则，并且结合科学的管理方法，确保工程施工现场管理工作的有序开展，只有这样才能实现预期建设目标。

参考文献：

[1] 邢炜，李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材.2014（14）.

[2] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑.2014（02）.