降低建筑工程造价的对策分析

吕飞飞 张琪

【摘要】目前，建筑行业已经逐渐呈现出规模化、集团化形式。在激烈的市场竞争环境中，为了更好地节约成本，提高企业的经济效益，更多人将关注的重点放到了建筑工程的造价管理与控制上。所谓建筑工程造价，即通常意义上的工程建筑价格，是为工程建设而投入的全部资金。工程造价涵盖建筑固定资产、无形资产、用工费用等多项内容，既包括一次性的投资，又包括工程建设施工中的临时费用。本文对如何降低建筑工程造价谈一些简单的看法。

【关键词】建筑工程；造价；措施

引言：

对于建筑工程造价管理，就是对工程项目造价的有效控制，就是在优化设计方案、建设方案等基础之上，采用一定方法和措施，在建筑程序的各个阶段把建筑工程项目造价控制在当初制定的造价限额和合理的范围之内。对业主来说，建筑工程造价就是指一项工程实际开支或者预期开支的固定资产的投资费用，也就是工程投资费用。我国的建筑工程造价管理工作经过多年的发展与演变，取得了不错的成就，为我国的社会主义现代化建设做出了巨大的贡献。但是随着市场经济的发展演变，也随之暴露出许多问题。

一、建筑工程造价控制的必要性

建筑工程施工中，工程造价管理已经成为了非常重要的内容，对建筑工程造价进行管理，能够解决预算超支问题，同时，对工程投资以及资金的使用情况也能进行很好的控制。建筑企业在发展过程中要对工程造价控制进行重视，同时，将工程造价管理问题融入到工程成本管理中，这样能够更好的发挥工程造价管理的作用，同时，也能对工程造价管理的应用效果进行分析。我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理方面存在着很多的问题，这些问题的出现给建筑施工企业的发展带来了很大的影响，因此，在这个过程中一定要采取必要的措施对出现的问题进行解决，避免对工程的决算工作带来影响。建筑施工企业在发展过程中最终的目标就是获得最大的经济效益，这样就要求其在管理手段方面要非常科学合理，同时，在施工中要降低工程成本，这样才能保证获得更多的经济效益。现在，很多的建筑施工企业在发展过程中对建筑工程造价管理进行了重视，同时，在施工中避免出现支出过大的情况，使得企业的发展越来越好。

二、降低建筑工程造价的对策分析

1、优化设计方案

为合理降低工程造价，提高建筑工程的整体效益，有必要对设计方案展开细致地分析，并予以相应的优化调整，如对设计方案优化目标进行准确定位，对造价管理思想进行有效贯彻，对技术设计方案予以细致分析，对设计标准予以科学制定等。一个成功的建筑工程设计方案，不仅要具有一定的先进性，而且要具有一定的科学性，同时还应具有一定的经济性。对一系列设计方案的各自优势进行深入剖析，并予以有机整合，然后和相关经济技术指标进行系统而深入的比较，从而实现对设计方案的科学优化，进而实现降低工程造价的目的。

2、确认现场签证

现场签证是施工现场由工程双方共同签署的，以此来证实施工活动中的特殊情况。这种书面手续不包含在施工合同中，也不像图纸设计变更文件那样，有一定顺序和流程。现场签证可以随时发生，没有规律，具体内容也不相同。相关管理人员应严格把控现场签证的发生，这是工程项目投资控制的重点。现场签证能够记录施工现场发生的特殊费用，并以书面形成存在，这些内容直接关系到项目双方的利益，能够有效保证工程结算。在一些无法进行投标报价的工程，这种结算设计变更的现场签证，对现场进行分析和审核，并为索赔事件提供有力依据，由此准确计算索赔费用。

3、管理工程变更

项目设计、进度和施工条件都是工程变更的内容，还包括一些在原招标文件的工程量清单中未包括的工程。因为工程变更对工程造价的影响较大，所以是工程造价管理工作的重点。从一般角度来讲，工程变更会导致合同价出现变化，双方非常关注合同价的变化，这是双方利益的体现。管理人员要处理好工程变更，减少不必要的纠纷，确保合同能够顺利实施，保护工程双方的利益。工程变更要在合同中明确规定，这是工程变更的基本原则，工程变更的重要内容包括：变更工期、变更合同价格、特殊情况下变更处理。

确认工程变更之后，处理变更合同要遵守相应的原则，遵守承包人提出的变更合同要求。如果承包人没有提出相关要求，那么管理人员可以认为该工程没有涉及合同价的调整。承包人应在规定时间内提出合同变更的要求，若超出规定时间，变更合同就被视为无效。如果因为个人原因导致工程出现变更，那么承包人无权要求合同变更。工程师在收到工程变更的价款报告后，要在14天内给予确认，工程师若没有正当理由不能拖延确认报告；如果超过14天，相关人员可以当作变更工程的价款报告已经被确认。若工程师不满意承包方提出的变更条件，认为承包商的合同文件不合理，可以和承包人协商，或申请相关部门出面协调，达到意见统一后，再进行确认。若调解不成，双方可以通过仲裁或是向人民法院发起诉讼。工程师确认工程变更价款，并将此作为合同价格，与工程款同期支付。

4、握重点，加强项目施工环节的控制

可以下三方面加强对施工环节的控制，制订标准成本：建筑产品价格是由多项内容共同决定的，如预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等。为降低工程造价，施工企业应致力于施工方案的科学编制，并对其展开必要的优化调整。在编制施工方案的过程中，一方面要考虑施工图预算，一方面要考虑本工程的实际特点，另一方面还应考虑自身所具备的施工条件。然后基于施工方案制订建筑工程标准成本；采用成本差异考核办法在施工过程中，受多方面因素影响，实际成本、预算成本、标准成本三者之间往往存在一定的差异，这些差异一部分属于有利差异，另一部分则属于不良差异。所以，有必要针对这一问题，建立健全成本差异考核办法，从而实现对信息及时有效地反馈；建立项目成本责任制要求项目经理负起领导责任，将成本管理所涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上，结合不同岗位的实际特点，予以分别核算和具体分析。为保证上述内容得到真正实施，应建立健全项目成本责任制，通过现代化的成本管理办法以实现对各个施工活动的科学分析，从而充分发掘所有工作人员的潜力，最终实现降低工程造价的目的。

5、加強竣工结算审计的重视程度

在工程项目进行到末期就是竣工结算阶段，不要因为是这是工程项目的最后一步就忽略掉对其的重视程度，加强竣工阶段的结算同样是控制工程造价的一个有力措施。因此，在工程最后收编过程中，作为审计人员一定要做好固定资产的结算，对每个施工阶段的成本进行验收核算，有出现投入增加或者减少的项目一定要做好明确记载，并最终将工程总的实际成本与预算成本进行分析，建立相应的责任制到各个施工单位。

结束语

总之，科学有效的工程造价管理对于施工企业经济效益意义重大。建筑企业要高度重视工程造价控制管理工作，不断优化设计管理方案，提高管理水平，在确保工程质量的基础上，合理降低工程成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，推动企业健康稳定发展。

【参考文献】：

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[2]卜留根.建筑工程造价的合理有效控制与分析[J].城市建筑，2013.

[3]王长进.浅析建筑工程造价的合理有效控制措施[J].中国城市经济，2011.