土建施工中常见的问题及控制措施

刘宇田

【摘要】随着城市化进程的加快，对于城市建设的要求越来越高。在土建工程方面也提出了新的发展要求，在城市化进程的发展过程中土建工程在施工现场也存在着一些经常会出现的问题，如何对施工现场进行监管、控制，便成了各大工程项目施工单位需要共同解决的重要问题。

【关键词】土建施工；常见问题；控制措施

导言

土建工程施工管理的好坏对能够完成一个高质量的土建工程起着重要的作用，同时也对产生良好的社会效益和经济效益有着重要的影响。所以要重视施工管理中的问题，与实践相结合中来找到施工管理问题的解决措施。土建工程施工即涉及面广泛又有着自身的复杂性，对于工程前期的投资，施工的期限以及施工的质量都有着严格要求。然而，随着土建工程的兴盛，在土建工程的施工中出现了施工安全、管理漏洞、拖延工期、人才缺失等问题。施工管理有问题不只是影响土建工程施工的质量，甚至会危害到人的生命以及财产安全。

一、土建施工现场常见的问题

1、规划不完善，进度控制不严谨

在土建施工前通常会先对整个工程项目进行时间与进度上的总体性规划与安排，然后各方再按照所制定的安排计划实施工程，使得整个工程项目的运作能够得到控制。我国现阶段的土建施工模式不利于工程项目在时间与进度上进行总体性规划的开展，无论是总包还是分包，存在着参与方过多的问题，使得项目规划的环节变得复杂，施工期限与工程进度方面不能达成一致的意见，使得施工项目无法如期完成。土建施工前应运用科学的手段对工程进行计算与规划，以保证工程项目能够顺利的开展。但在实际土建施工前，分包模式的土建施工往往不能对施工进度进行明确的规划，也没有相关的制度保障具体规划的实施，这就为分包公司的拖延创造了机会，是整个工程项目不能在规定期限内完成，使投资效益与工程效益降低。

2、设计方案不合理

设计方案不合理主要体现在设计结构不合理、内力分析不准确、荷载取值过小、后浇带的设置不当、悬挑结构漏设吊筋等方面。同时，对于土建工程的管道设计、防火设计等方而也存在许多不合理之处。例如依据《建筑设计防火规范》规定，在带有地下室多层住宅设计中，应当做好地上和地下部分的防火隔离。然而事实上，当前很多图纸设计中忽略了这一问题，没有详细的有效的防火隔离设计措施。据调查表明，在土建工程设计中，总平面图存在设计问题的达到80%以上。

3、安全意识淡薄

随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。

在土建工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。

由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，曾经某城市在一座高层建筑物施工过程中死亡19人，出现事故的原因是施工人员要乘坐电梯到高层建筑物上进行施工，电梯中承载19人，甚至还包括一部分施工工具，电梯在严重超重的情况下直接从最高层直接掉到地面，施工人员当场死亡。

这个事故就说明施工人员的安全意识淡薄，电梯最大只能搭载10-13人，严重超载这种安全意识没有深入到他们的认识中去，施工中就比较容易出现安全事故。其实，土建工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土建工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。

4、缺乏科学的技术和质量控制

施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等。

二、土建施工管理的控制措施

1、重视安全

安全问题历来是社会各界所关注的问题，也应该引起我们施工企业的重视，安全问题不仅仅和企业的工程质量紧密相关，而且也直接关系到施工人员的生命安全，所以我们的施工企业一定要端正对安全问题的认知态度，一方面，我们的施工企业要加强对施工现场的管理，对于不符合操作标准的技术手段要及时的改正革新，要对现场的安全隐患进行认真的排查，派专人定期的检查监督，防止意外事故的发生，另一方面，我们要加强对施工技术人员安全意识的提高，在施工之前对人员进行统一的培训，增强施工人员的安全素质和应对安全事故的能力，一旦发生安全事故，施工人员要与企业相配合，将事故的伤害程度降到最低，提高工程的综合效益。

2、加强土建工程进度管理

土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工質量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。

3、加强施工现场的质量管理

针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。

4、完善土建施工现场的技术管理

土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。

结语

土建工程中存在的问题有很多，尤其在当前科技经济快速发展的转型期，各个企业为了追求自身利益的最大化，往往忽视了原本很容易排除的隐患问题，所以这些问题的解决归根结底还要靠施工单位对自身系统的监督和认识，从多个方面提高企业的施工规划水平和能力，最大限度的保证施工质量的提高，另外我们也要重视对施工质量影响的各种外界因素，唯有提高对各方面的认识，才能促进我国土建技术领域的进一步革新，推动我国经济的进一步发展。

参考文献

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