解析工程造价管理中存在的问题与对策

黄鉴炎

摘要：工程造价管理对于相关工程企业的声誉和发展有着非常重要的作用，其牵扯范围广而且考验公司的综合管理能力。这便要求相关工作人员具有扎实的专业知识，积极进行造价管理创新，从而达到提高生产效益的目的。本文主要探讨了工程造价管理中面临的各种问题以及解决方法。

关键词：造价管理；工程建设；解决方法；精益求精

改革开放以来，我国工程建设得到了迅速发展，人们越来越关注工程造价问题。而且随着市场经济的发展，大众对于工程建设的质量要求也越来越高，针对这种情况，怎样在满足工程建设的基本需求和工程的经济社会效益的前提下降低工程的造价成为了一个备受关注的问题。

一、工程造价管理的意义

通过使用科学的管理模式，制定合理科学的工程预算，在保证施工高质量和社会效益的基础上降低工程的造价，从而使得投资商和承包商都能够获取最大的利润，这是进行工程造价管理的主要目的。工程造价管理是工程建设过程中重要的一部分，其包含两部分即投资方面的管理和对工程价格进行管理，这两种管理方式有着不同的管理目标，在实际的工程造价管理中区别这两种管理职能是现在工程建设发展的方向。

二、当前工程造价管理面临的问题

1、造价管理理念落后

定额计价管理曾经是一个非常重要的工程造价管理方法，但是这种方法在具体的定额过程中需要消耗非常长的时间，在当今市场经济下随着新材料新工艺的发展，刚刚确定的定额可能很快就会变为落后定额，不能够如实的反映当前的价格，但是在实际的工程施工中我们却是根据以前的错误定额来进行施工和估价。因此我们切实的需要进行工程造价理念的革新。

2、轻规划，重施工

在当前的工程造价管理中，往往过度重视施工阶段的造价进行管理，但是对于规划设计过程中的造价管理却不是很重视，这便造成了轻视决策和经济但是对于实施和技术却过度关注，在造价定额过程中，造价师在拿到图纸之后只能根据图纸来进行工程造价的预算，却不能够主动地进行造价的管理，造价的管理不能够做到提前掌控，往往是设计完成之后再进行计价，这便造成了投资过多但建设质量却很差。

3、工程计价规则不完善

當前的预算定价是按照工程建设平均水平来设计的，在实际的招标中各相关工程建设企业也是按照这个统一的标准来进行投标的，这种方式很难体现企业的技术能力和相应的管理水平，促使公司按照这个平均定额来进行低档次的竞争。施工企业为了能够拿到项目，经常会使用一个不合理甚至是违法的方式去寻找标底从而使得自己的报价能够尽量的低。当前的造价管理体系缺乏有效地竞争，这种企业自主定价的模式是不科学合理的。

4、恶性竞争严重。

当前法治建设已经取得了突飞猛进的发展，工程领域的相关法律法规也变的越来越多，有法可依的程度也变得越来越高，但是在实际的工程建设中，人为因素的干扰非常多。建筑行业的入门门槛不是很高，相关的从业者也比较多，竞争也很大。在招投标的过程中，各种违法现象非常多串标泄标现象严重，暗箱操作恶性竞争时有发生，这已经对工程造价的管理产生了非常恶劣的影响。

三、提高工程造价管理水平的方法

1、分析工程各项功能，使用最好施工方案

工程造价管理过程需要了解很多不同的知识。首先需要了解的是工程建设所需要的国家相关的法律文件，同时还需要掌握一些基础的经济常识。工程造价管理是一项政策和技术相结合、技术和实践相结合的综合性学科。相应的造价工程师除了需要掌握扎实的基础知识，还需要了解相应的法律法规、工程设计的具体过程以及相应的管理和经济常识。首先，要制定科学的质量准则。对我们的工程建设进行详细的功能研究，对其进行分类，有用的功能和不必要的功能要区分开，剔除没必要的功能，集中人力物力对必要的功能进行深化研究，同时对于不足的功能要尽量进行补充，这样才能使得建筑的结构满足社会的要求。其次要根据实际工程情况选择最好的施工方法。在保证好质量的目标下，尽量压缩经费开支，并进行科学合理有效的分析，从技术和管理下手找到最佳方案。合理的利用各种人力物力，使得工程能够满足社会和人们的需求。

2、协调各主体关系，保证施工质量

在工程建设过程中，从工程开工到工程结束都需要进行合理的造价管理，这其中包含多方面的费用，比如说人力、资源和耗材费用。工程建设的各个主体（投资方、施工方、设计方、审计方）从不同的角度出发计算出来的造价成本通常是不尽相同的。当两者的发生变化时，工程项目周期就要尽量也要跟着变化，针对于此，便更需要对工程造价进行严格管理。当然在施工过程中不能为了自己的利息而偷工减料，从而造成工程隐患，影响工程的验收和使用。在施工过程中，要加强施工过程的管理，要使用科学的方法进行管理体制和方法的革新，施工过程中控制造价周期长而且造价是动态变化的，因此我们在施工过程中要根据实际情况制定合理的造价控制目标，并且在施工过程中要不断的进行比较，找到其中的差距然后分析问题所在，进而找到合理的的解决方法，保证工程的质量。同时还要根据实际的要求制定最合适的施工方案，在满足工程质量的前提下，尽量节省开支，节约人力物力，从而尽快的完成相应的工程目标。

3、对工程造价管理进行全程监控

一个完整的工程建设是包含很多阶段的，从工程的立项然后到工程设计，承包商承包然后进行具体的施工和验收，这每一个阶段都是非常复杂繁琐的，但是每一个阶段又有一定的独立性，每个阶段的造价管理如果做得好，那么整个的项目建设将会变得非常顺利。各个阶段的都会产生各种各样的资源消耗，这便是我们进行造价管理的最主要的原因。为了能够顺利的促使工程顺利完工，我们便需要在工程建设的各个阶段进行有效地价格管理，并且通过合理有效地管理创新来达到加快工程进度提高工程质量的目的。

4、严格控制材料费用

工程建设过程中，材料费用的消耗大约占到了七成到八成。这些材料费用如果能够得到有效地控制利用，那么将会极大的提高工程的社会和经济效益。因此，在保证工程建设质量的前提下，要进行公开的招投标，尽量选择质量好价格低的材料。其次，在工程建设过程中可以进行分批多次采购，这样便会极大的节省材料存储和保管的费用，而且要严格根据工程图纸的要求，根据工程的工作量和工程的预算合理的进行物资和材料的选购，尽量减少运输过程中的损耗；对于某些材料尽量能够做到二次利用，变废为宝，从而节省了采购的开支。

四、结束语

在工程建设过程中造价管理对于工程的质量有着非常大的影响。而且随着市场经济的发展，工程造价管理得到了社会和人们的越来越广泛的关注，工程造价管理的主要任务是能够对建设过程中的工程资金进行合理的管控和利用，因此各相关从业人员要掌握造价管理的专业知识并能够学以致用，做好造价管理工作。

参考文献：

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