浅谈全面预算管理

汪洋

摘要：企业实行全面预算的管理方式，对于改善企业的经营管理工作发挥了十分积极的作用。全面预算管理是企业管理工作当中十分重要的一个组成部分，是全新的现代企业管理的模式，它是实施企业整体的战略目标的一个重要手段，是一个十分复杂的系统工程。结合着企业的实际运营的状况，我个人认为企业实施全面的预算管理，就需要充分的理解全面预算管理的内涵、基本的内容还有作用，深刻的认识到目前企业的全面预算管理存在的相应问题，进而提出企业实施好全面预算管理的一些建议，从而能够更加有效的提高全面预算管理的执行情况和效率，提高企业的经营管理的水平。

关键词：全面预算管理；经营管理水平；企业

引言：

预算是一个企业对于未来某一特定的期间怎么样去取得资源还有使用资源的一种比较详细的计划，是企业对于未来整体经营规划的一个总体的安排。“全面预算”管理，有着全面控制的能力，是由销售、采购、生产、盈利还有现金流量等单项预算组成的责任指标的体系，不仅仅是企业的整体“作战方案”，而且还是到期奖惩的一个标准、激励还有约束制度的核心。它通常以企业目标利润为预算的目标，以销售前景为预算的编制相应的基础，综合考虑市场还有企业生产营销的各种因素，按照目标明确的原则，由企业的最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间之内的经营的思想、经营的目标还有经营的决策的财务数量说明还有经济的责任作为约束的依据。这种依据能够适用于企业的一切生产经营的领域，并且把各个预算统一于总预算的体系下，所以被称之为“全面预算”。全面预算制定之后就像是一部内部的“宪法”，各个责任的单位必须要去执行。作为一种十分重要的管理工具，它能够帮助管理者进行相应的计划、协调、控制还有业绩的考评。推行全面预算的管理是发达国家成功企业多年以来积累下来的经验之一，对于企业提高管理的水平、增强未来的竞争力有着特别重要的意义。

1.全面预算管理的涵义。

全面预算指的就是对于一定期间的经营活动、投资活动还有财务的活动等等做出相应的预算安排。全面预算作为一种比较全方位、全过程还有全员参与编制和实施的一种预算管理的模式，凭借着其计划、协调、控制、激励还有评价等综合的管理功能，通过把企业的资金流还有实物流、业务流、信息流还有人力流相互的整合。把企业内部的责、权还有利的关系全面的进行相应的规范，优化企业的资源配置，提升了企业的运行效率，从而能够成为促进实现企业发展战略的一种主要的手段。

全面预算的“全面”主要是体现在下面这几个方面当中：

1.1全方位的

全面预算当中的“全方位”，主要是体现在企业的一切经济的活动，这其中包括了：经营、投资还有财务等各方面的活动，还有企业的人、财、物等各个方面，供、销、产等各个的环节，都必须要纳入到预算管理当中。所以，全面预算不仅仅的限制于财务的预算，而是右敬业业务的预算、投资的预算、筹资的预算还有财务的预算等一系列的预算组合成的一种相互衔接还有联系的综合预算的体系。只有把资源的使用还有相关活动相互的结合起来，才能够达到有效的控制，才能够更好的保证企业的目标得以实现。

1.2全过程的

全面预算的“全过程”，主要体现在了企业组织各项的经济活动的事前、事中还有事后都必须要纳入到预算管理当中，也就是说全面预算不仅仅的限制于预算的编制、分解还有下达，同时还包括了预算编制、执行、分析、调整还有考核等一系列的环节。这些全过程的活动体现出了全面预算的规划、控制、协调、激励还有评价等等的综合性管理功能的发挥。

1.3全员参与的

全面预算的“全员参与”，这其中包括了企业内部的各个部门、各个单位还有各个岗位，上至最高的管理人员，下至各个部门的负责人员还有各个岗位的员工都必须要参与到预算的编制和 实施当中。

2.实行全面预算管理的时候应该注意的问题。

2.1我们要加强对于全面预算管理的了解，建立预算单位的主要负责人的责任制。

对于全面管理的了解应该包括了三个层次，也就是高層人员的认识、中层人员的认识还有基层人员的认识。全面预算的管理作为一个“全员参与的、全方位的还有全过程”的一个管理活动，它要求企业的各个职能部门当中的中层人员还有基层的人员人人都能够重视、人人都要去参与，我们要改变认为全面预算管理只是财务部门还有财务人员的工作，与其他部门还有其他人员没有什么关系的一种错误的认识。开展全面预算的管理，是企业对于经营管理、增强竞争的能力还有提高经济效益进行强化的一时间比较长的任务，我们要把全面预算的管理作为加强内部的基础管理首要的一个工作内容，成立相应的预算管理的组织机构，并且确定预算管理的第一责任人为各个预算单位的主要负责人，切实的对于领导进行加强，明确相应的责任。

2.2必须从自身的实际出发，不断的进行完善还有提高，与此同时，我们在推行的过程当中应该分步骤的实施，注重实际情况，不能够急于求全还有求成。

全面预算的管理是一项比较复杂的系统工程，从预算管理的范围我们可以发现，它不仅仅涉及到企业的各个职能部门还有部门的人员，同时还涉及到企业上下各个核算的单位以及这些单位的工作人员，是一种全员的管理工作，需要各个职能的部门、合算的单位还有相应的工作人员进行密切的合作，并且积极的参与到其中。从预算管理的内容我们可以发现，全面预算管理包括了营业活动的预算、投资活动的预算、筹资活动的预算还有财务活动的预算工作，是一个全方位的管理工作，需要各项的经营管理活动能够相互的协调；从预算管理的环节我们可以发现，它包括了雨伞的编制、预算的执行、预算的调整、预算的监督、预算的考核还有预算的奖惩，这是一个全过程的管理工作，需要各个管理环节进行紧密的联系，层层的落实。所以说，全面预算的管理是一种管理难度比较高的管理工作，我们只有不断的进行实践、不断的进行摸索、不断的进行总结，才能够达到理想的水平。

2.3要跟企业的经营者还有职工的经济利益相互的结合。

全面预算管理是一项全员参与的、全面覆盖的还有全程进行跟踪控制的系统工程。为了能够保证预算的各个主要指标完成，我们就必须要制定严格的预算考核方案，根据各个责任部门对于预算的执行结果进行绩效的考核工作。把预算的执行情况跟经营者还有职工的利益进行挂钩，从而能够让经营者还有职工跟企业形成一个责、权还有利相互统一的责任共同体，最大程度上调动经营者还有职工的积极性还有创造性。

3.结言：

全面预算管理让企业达到了业务流、信息流的一个整合，是企业规划战略目标、控制日常的活动、分散经营的风险还有优化资源的配置的一个重要的手段，尤其是伴随着我们国家企业化进程的不断加快，已经发展成为了一个比较成熟有效的企业内部的控制方法。总而言之，全面预算管理作为一种比较复杂的系统管理模式，其成功的运作需要很多的方面进行相互的配合。

参考文献：

[1]王爱定；；浅析如何加强交通工程企业财务管理[J]；行政事业资产与财务；2011年20期

[2]邵鹏宇；企业集团预算管理研究[D]；天津商业大学；2008年

[3]赵晓玲；；浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J]；经济研究导刊；2011年24期