浅析高层建筑项目的施工管理技术

蔡海波 郭翔

摘 要：土建工程施工是比较复杂的，其管理也是有难度的，如果管理不当就会对质量产生一定的影响。因此，加强土建施工管理是非常有 必要的。本文就结合多年来的工作经验，对高层建筑土建工程的施工管理展开了论述。

关键词：土建工程；施工管理；问题对策

前言

施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。高新技术认真把握，重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送，就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施，从标准上、工艺上知道施工，以确保工程质量和工期要求。从多方面分析我国土建工程管理制度，可发现其存在许多问题，为了规避此类问题对土建工程质量造成的影响，必须完善对土建施工的管理制度，加强对土建施工过程的监督，提高企业的市场竞争力。

1加强土建工程施工管理的必要性

施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。

2土建工程施工管理存在的问题

2.1土建施工现场的安全管理制度不完善

虽然投标价对于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准于不顾，使得整个施工现场引入了较多安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。

2.2土建施工中存在的质量问题

虽然已存在明确的施工规范对施工阶段施工要求进行规定，保障了施工安全性与可靠性。但不少施工单位不按照此类规范对施工过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。笔者对目前土建施工中存在质量问题进行总结，如下：

2.2.1材料质量较差，不符合工程要求；

2.2.2缺乏建设过程中监管，当遇到一些问题时无法及时解决，造成工期拖延，降低质量；

2.2.3对技术交底重视程度不够，并未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。

2.3土建施工造价管理存在问题

2.3.1市场竞争不规范

因建筑市场的供求关系失衡，加强建筑市场竞争。从建筑企业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多经济利益。这就使其忽略了中标价格与成本关系，而是更关注于定额利润与市场利润，并使得施工企业会在接到工程后只顾追寻经济利益，造成工程报价与实际工程造价不相符。部分单位甚至出现低价中标后高价转让，从中赚取差价。

2.3.2项目变更频繁

市场波动、气候、地质条件等均会影响土建工程，常使得造价工程项目变更。若影响十分严重，甚至会使得工程停工。这些原因均可影响工程造价管理。但在实际过程中，土建工程项目设计单位往往对上述因素进行忽略，不加强对此类因素造成影响进行分析，同时也为对其制定相关防范对策，使得在受到此类因素影响时束手无策，只能对工程造价管理开展与实施造成破坏，甚至使得建设单位承担经济损失。

3优化土建施工管理的对策

3.1完善土建施工现场管理中的安全管理制度

任何施工现场都离不开安全管理制度对其进行约束与管理，因此，我们必须在传统的安全管理制度上进行改善，不仅需从多方位进行考虑，同时需设立专业的管理机制对施工过程进行监管。如在发生安全事故时，追究造成安全事故人员责任，并追究相关负责人责任，使其能够在后期工作中端正工作态度，消除安全隐患。通过安全管理制度完善与监管减少施工过程中危险事件发生。

3.2加強土建施工质量管理

3.2.1强化对建筑材料质量控制

土建工程的实施离不开施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、钢筋、砖块、混泥土与砂石等。而国家已对此类材料合格标准进行明确规定，任何不合格材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的控制。监管人员需从材料出库开始即对其进行监管，而后监督其装车、调配、运输与入场环节，并于材料入场后进行抽样检验，分析各环节对材料的质量造成影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，若其不合格率仍较高，需及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完善保障。

3.2.2加强对施工技术以及质量管理

以往，施工技术的管理与质量校验管理常出现问题，进而影响整个工程质量存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗员工都需经过严格技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身技术水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现问题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源浪费。

3.2.3强化施工主体阶段质量控制

施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需发挥各环节机制作用，保障施工主体质量。如在浇灌混凝土时，需严格遵循施工各个进度，按照相关工作程序，做好相关工程协议工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需仔细检查各铺排项目，如墙体电位接地质量等，强化施工主体阶段质量控制。

3.3加强土建施工的造价管理

在造价管理过程中，需强加成本管理。在工程实际管理过程中，灵活适应预测法与决策法，仔细分析工程的成本与支出，并预测每个工序的资金耗费情况。除此以外，还需重点分析项目投资标准，仔细安排成本目标与成本计划，对各项责任制度进行完善，使得成本管理具有有效性及实用性。最后，需综合考虑影响成本各项因素，对此类影响因素进行有效控制，排除不良因素对成本增加，通过低成本创造出最大盈利。

4结束语

随着市场竞争越来越激烈，土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。使得土建工程具有质量保障。在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大经济利益，使得每一次投资均有可观回报。笔者通过自身观察总结出了土建施工管理中存在的相关问题，对针对此类问题制定解决对策，希望在后期土建施工过程中可对上述问题进行规避。

参考文献

[1]邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑.2007，（07），61-62.

[2]韦李平.建筑工程施工后期的安全管理[J].企业科技与发展.2009，（12），80.