建筑工程造价的合理控制

张婷

天津一建建筑工程有限公司 天津市 300070

摘要：工程造价是事关建筑业主直接经济效益的前提，对于建筑工程造价在各个阶段进行有效控制，有助于建筑工程造价的降低。在建筑工程造价的合理控制过程中应该重视以下几个部分：建筑工程的前期论证，建筑工程的实施阶段以及后期的建筑工程的收尾阶段的造价控制。作者从实际工作经验中对建筑工程造价各个阶段的控制进行分析，试图达到给当前的施工企业和业主单位降低成本控制，降低建筑工程造价的目的。

关键词：建筑工程；工程造价；合理控制

前言：

建筑工程项目实施过程中主要包括决策、设计、招标、施工和竣工等几个阶段，在这几个阶段内依靠科学的估算方法和介理的管理措施来对工程造价进行有效的控制，确保建筑工程造价在每一个阶段都能够控制在介理范围内，确保投资控制目标的实现，使建筑企业能够获取较好的投资效益，提升自身的核心竞争力，更好的推动建筑企业的健康、持续发展。

1建筑工程造价控制发展现状

目前，国内在建筑工程造价控制上普遍采用的是静态管理与动态管理相结合的模式，即由各地主管部门按单价法统一编制工程预算定额，实行价格管理与分阶段调整市场动态，再由造价单位（人员）依据主管部门编制的内容确定工程造价。这种模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性口益明显，具体表现在以下几方面：

1.1工程预算定额与需求不同步

现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。

1.2缺乏健全的行业法规

目前，我国建筑工程造价领域的行业法规不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。

1.3缺乏有效的控制体系

现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。有些工程在投資阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。

1.4造价咨询机构管理混乱

我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。

2建筑工程造价控制措施

2.1投资决策阶段

投资决策阶段作为建筑工程造价控制的最初阶段，在投资决策阶段工程造价控制的好坏会对整体工程造价带来较大的影响。在工程投资决策阶段造价控制过程中需要从以下两个方而入手：

2.1.1遵循经济、适用、适应的建设原则

根据建筑工程所处环境、技术和市场等多项因素来对建筑工程的规模进行确定，根据交通、水电、气象、水文及地质条件等各项因素来进行建筑项目的选址，同时还要对设备配套、原材料及备件等因素进行考虑。

2.1.2可行性研究

可行性研究会从多方而来对工程项目进行分析和论证，确保其是否可行，并以此来作为投资决策的重要依据，所以需要做好可行性研究工作，这样不仅可以有效的减少投资决策失误的情况发生，而且对提高经济效益和社会效益具有极其重要的意义。

2.2设计阶段

在建筑工程设计阶段，设计费占总投资的比例非常小，但设计阶段对工程造价的影响非常大，无论是初设阶段、技术设计阶段还是施工图阶段都对项目投资会产生较大的影响，可以说工程项目设计阶段是工程造价控制的关键所在，需要确保标准设计、现场资料的详尽及设计方案的优化。

2.2.1标准设计

标准设计是工程建设标准化的重要措施，通过标准设计可能有效的提高设计的质量，提高工作效率及工程质量，而且能够实现建设材料的节约，有利于工程造价的降低。

2.2.2现场资料详尽

在建筑工程实施过程中，地质条件、拆迁、材料、运输等都是会对工程带来较大的影响，所以需要对现场进行详尽的御马监，确保设计的科学性和介理性，从而实现工程造价的目标。

2.2.3设计方案优化

在建筑工程方案设计时会用到价值工程，以最小的费用来确保所需要的各项功能，以此来确保企业经济效益目标的实现。

2.3招标阶段

2.3.1公开招标

公开招标是一种无限制的竞争方式，山于投标小受地域限制，招标人有较大的选择余地，可在众多的投标人中选定报价介理、信誉良好、工期较短的承包。

2.3.2邀请招标

邀请招标山采购人根据承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织，向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的承包商。

2.4施工阶段的造价控制

制定介理工期是控制施工项目成本的关键，它自接影响着施工质量和成本，必须进行科学的时间管理。介理女排进度，最大限度缩短工期，才可获得更好的经济效益。

控制施工项目的成本，降低材料成本。一方而必须提高采购质量，通过招投标及竞价的方式，交山相关的采购人员负责，从基础上强化成本观念，提高材料的性价比，避免小必要的浪费和损失；另一方而，在工程施工中，也必须注意材料用量的节约。通过制定专业规范的材料控制和管理制度，降低材料成本。

发挥专业造价师懂技术、精造价的技术优势，使之与设计人员之间形成良性互动和配介，各自发挥自身的优势，利用自身长处小断优化设计，降低工程造价。

审查介同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件。结介工程的进度与质量，对工程进行正确计量，按规定进行工程款结算，注意小介格工程的监管。

加强控制工程索財，进行全方位的介同管理，减少小必要的纠纷和违约索赔。并运用概算、预算定额，介理进行现场签证，规范介同签订程序，严格执行介同条款。

2.5竣工阶段的造价控制

造价管理人员应规范、系统地做好造价资料的积累，为项目决策提供科学的依据，适应工程造价资料的动态需求，提高企业竞争能力。审核竣工结算过程要做到公平、公正、严格、介理，以保证工程结算工作的顺利开展。工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。对于模棱两可的项目，小得任意定义，应符介实际情况，对顶额缺项的小得任意高估，要结介现场的实际情况分析计算。审核完后，编制符介实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的造价管理工作。

2.6加强工程审计环节的控制

工程项目的市计必须对整个施上生产话动的个过程进行市计。上程项目的市计小仅要重视被市项目的事后市计、竣上市计，更要重视事前和事中市计。建筑产品生产过程对于资源特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性，它要求各不同专业、工种的劳动力在小同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷，所以这就要求施上单位在上作中要把握好，协调好各个环节及每道工序。

总结：

综上所述建设项目的仃一个环节从决策、设计、施上、结算市核到投产使用中的仃一过程都要进行严格的控制，这样就对设计、施上方、业卞提出了更高的要求，所以一定要加强各方面的管理，吸收更多具有专业知识的人才来参与整个建筑行业的管理，使建筑行业的成本叮控、在控，尽叫一能以较低的资源为社会创造较大的价值。

参考文献：

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[2]袁静.浅谈建筑工程造价的合理控制[J].中国石油和化工，2015，07：69.

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