基于工程预算的建筑工程造价控制探讨

姚文林

身份证号：120101198906052532

摘要：本文主要分析在当前我国的部分建筑工程的预算控制中存在的问题，并提出进行科学预算控制对工程的意义，最后提出相关的解决措施，以科学合理地控制整个建筑工程的造价。

关键词：过程预算；建筑工程；造价控制

前言：

随着我国国民经济水平以及建筑施工技术的不断进步，如今施工项目的规模越来越大，建筑物的质量要求、功能要求都越来越高，在此背景下，建筑工程造价控制工作面临着很大挑战。预算控制对整个工程造价管理工作具有重要影响，在施工之前充分做好预算控制，能够在很大程度上促进工程造价的管理水平，有利于保证工程效益，不过应该认识到，现阶段我国工程预算控制工作中曝露出了一些问题，这些问题严重影响了造价控制工作的实际效果，降低了工程效益，由此可见，有必要深入分析基于工程预算的建筑工程造价控制策略。

1建筑工程预算对工程造价控制的意义

1.1有利于加强整个过程的造价管理

在建筑工程开始前进行科学的预算控制作，能够加强整个工程造价的管理。建筑工程项目开始之前，需要将工程中涉及到的所有在施工中的各种费用归纳到工程的预算工作中，所以在建筑工程的预算控制工作中需要注重将每一个项目的预算控制在规定的范围之内。这样有利于在合理控制工程中的材料费用以及人工费用的基础上，逐渐的降低整个工程的成本，这样降低成本并保证整个工程质量的条件下才能够不断的提高企业的效益，增加企业利润。

1.2方便过程后期的结算

施工前进行有效的预算控制能够使施工后期的结算工作更加方便的进行。建筑工程完成之后需要施工双方进行工程的结算工作，需要清晰的结算对整个建筑施工中使用到的资金方而的信息，并合理的计算出工程进行中产生的各种材料费和人工费用，同时还需要核算整个建筑工程的收入和支出的资金，统计在工程中使用的材料产生的费用与工程预算中产生的费用之间的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。

2工程预算下建筑工程造价控制面临的问题

2.1工作人员存在的问题

在工程预算编制过程中，经常出现一些问题，影响工程造价控制，一部分问题是由于工作人员草率大意、专业素质偏低等原因导致的，例如在一些建筑工程的预算编制过程中，工作人员在编制之前通常没有详细调查材料使用情况，如此一来，工程预算便具有了一定的随意性，无法准确反映出工程造价情况，不利于造价管理工作的贯彻落实，并且很容易出现超出预算等现象。

另一方面，建筑工程预算是一项专业要求较高的工作，需要工作人员具备良好的专业技能，具备丰富的实践经验，同时还需要工作人员熟识相关的法律知识，具有良好的职业操守，不过不得不认识到，目前一部分建筑工程的预算编制工作中，工作人员的专业素质尚且偏差，有些工作人员从业时间较短，实践经验不足，不具备丰富的专业知识，也有些工作人员应付了事，未能端正工作态度，没有认真的编制工程预算，这些问题都会导致预算控制工作无法取得实效。

2.2各方之间缺乏沟通

想要做好建筑工程的造价控制，各方一定要积极进行沟通，然而在一些建筑工程中，设计单位、施工单位、监理单位、业主之间普遍缺乏有效的沟通，这样一来，就导致设计、施工、管理之间不能够相互协调，一旦施工过程中出现突发情况，由于各方之间缺乏沟通，因此无法及时采取应对措施，最终就会增加工程成本，影响企业经济效益和社会效益的有效提升。

3工程预算下建筑工程造价控制问题的应对措施

3.1加强对工作人员的教育培训

为了做好预算控制以及造价管理工作，一定要保证工作人员具有良好的专业素质，首先建筑企业的各级管理者要高度重视预算控制工作，进而起到带头作用，另外建筑企业应该加强对工作人员的教育培训，通过国内外一些典型的案例，让工作人员体会到预算控制的重要性，使其了解到预算控制出现问题将会带来了损失，促使工作人员重视本职工作，此外还应定期进行技能培训，不断提升工作人员的专业水平，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，另外企业还应加强法律方面的培训，使工作人员掌握相关的法律法规，规范工作人员的行为，避免在实际工作中出现违规现象。

建筑企业要树立良好的企业文化，通过标语、手机短信、微信、微博等方式，宣传企业文化，为工作人员树立正确的价值观，促使员工对本职工作认真负责，端正工作态度。另一方面，目前一些计算机软件已经被用于预算编制及造价管理工作，因此建筑企业应该加强培训，使工作人员充分了解软件的使足方法，尤其是在引进新的计算机软件时，一定要及时组织培训，让工作人员及时掌握软件的使用技巧，能够更好的完成工程造价管理工作。

3.2完善管理制度

建筑企业应完善管理制度，充分落实责任制，将预算控制、造价管理的责任落实到具体的人，谁负责的工作出现了问题，就依据制度来追究谁的责任，这样一来，就能够通过责任来约束工作人员的行为，同时要建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。

3.3加强各方之间的交流

各方一定要积极进行交流和沟通，设计单位、施工单位、监理单位以及业主之间应该积极配合，使各方工作能够相互协调，一起探讨施工过程中可能遇到的问题，之后共同商讨应对措施，保证工程造价控制工作的有效性。

3.4建立完善的工程造价体系

在预算模式下，企业应建立完善工程造价体系，一方面能够保证建筑工程造价控制的合理性，另一方面促进建筑工程项目的顺利完成的，提高建筑企业的管理水平，因此一定要建立完善的工程造价体系，最重要的是要注重工程体系的独立性，约束其它管理部门的行为，禁止随意干涉造价管理控制工作，使企业的工程造价管理控制规范化、合理化，同时企业应利用相关的法律法规，进一步的完善工程造价控制体系，并为工程造价控制工作提供法律保证，另外相关的工作人员也要加强对建筑工程预算管理的重视，积极建设建筑工程的预算体系，实现建筑工程造价控制工作的顺利开展。

3.5加强工程投资计划管理

加強工程投资计划管理有利于实现工程造价有效控制，因此在企业工项目建设过程中，企业应实现分级管理，按照隶属关系以及计划安排权限，国家以及给地区确定的项目，投资总额以及各部门、各地区的投资额应由中央财政预算以及地方预算确定，并拨给工程建设项目所需资金，同时还需要将属于中央预算安排的银行收回贷款上交中央财政，将地方预算安排的银行收回贷款上交给地方财政部门，另外一般情况下，工程建设单位的开户银行为建设银行，并将工程项目建设的相关计划书，如项目建议书、设计任务书、初步设计以及设计概算等提送到建设银行，有利于银行对工程建设项目进行有效的工程造价的管理与监督。

总结：

工程建筑领域是我国社会发展的重要支柱之一，在我国城市化建设的进程中发挥着重要作用，近年来我国的综合实力不断提升，各类工程项目的质量要求都越来越高，同时随着建筑技术的不断进步，目前高层建筑、超高层建筑、复杂结构建筑、不规则结构建筑也越来越多，即便是普通的高层建筑，其建筑结构也越来越复杂，建筑物的功能要求也越来越高，因此对预算控制及造价管理工作也面临着更高的难度，如果不能做好造价控制，工程效益将会大大降低，本文再次探讨了基于工程预算的建筑工程造价控制策略，希望文中内容可以抛砖引玉，为相关工作开辟思路。

参考文献：

[1]王皓明.基于工程预算的建筑工程造价控制探讨[J].城市建筑，2014，01：146+150.

[2]宋旸.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，05：98-99.

[3]李艳.基于工程预算的建筑工程造价控制探讨[J].中国建材科技，2015，03：140-141.